【正文】 了大修。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻 第 5 頁 共 14 頁 燒工作。 四、加強供熱設(shè)施建設(shè)，提高供熱服務(wù)水平。 五、調(diào)整公司機構(gòu)設(shè)置，提高企業(yè)管理效率。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下，從細節(jié)入手，想方設(shè)法改善職工工作條件，盡最大努力改善員 工的福利待遇。 xx 年度公司在崗職工平均月工資為，平均年收入為 。 按照集團公司黨委的要求，公司自 6 月 30 日起，組織開展 第 12 頁 共 14 頁 了第二批次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。 六、由于技改工程機組未能按期投運，老機組效率較低，再加上煤價居高不下，致使生產(chǎn)成本過高，公司在 xx 年度未能擺脫虧損的局面。公司上下齊心協(xié)力，確保機組滿發(fā)滿供，穩(wěn)定運行。 第 13 頁 共 14 頁 三、在成本指標、材料消耗等方面未完成年初制定的目標。 針對 19xxxx 職工勞動合同到期的情況，公司組織了以自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價為內(nèi)容的三級考評活動，依據(jù)考評結(jié)果與 4xxxx簽定了中期合同，與 14xxxx 簽定了短期合同，解除合同 xxxx，辦理退休 xxxx，較好的完成了 xx 年度勞動合同續(xù)簽工作。 xx 年交失業(yè)保險金 元，交工傷保險金 xxxx元。 新的管理機構(gòu)突出了燃料管理等工作重點，強化了生產(chǎn)技術(shù) 第 9 頁 共 14 頁 部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實際，具有機構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢。 為了提高居民對供熱商品性的認識，為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，公司通過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。并以市地方公用電廠安全文明生產(chǎn)考核評價活動為契機，嚴格按照《地方公用電廠安全文明生產(chǎn)檢查 實施細則》的要求，認真細致地做好了檔案整理、資料配發(fā)、標志噴涂以及冬季 “ 四防 ” 工作。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于 8 月 4 日開始了拆除工作。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改增 容工程的同時，嚴格控制生產(chǎn)成本和材料費用，積極開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運行成本。 為了鍛煉職工隊伍，節(jié)省安裝費用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外，其余設(shè)備全部自行安裝。 自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責(zé)任，促使各項目部加快施工進度。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標，齊心協(xié)力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢獻。增加制水能力 70t/h。 自 3 月份開始，公司發(fā)起了 “ 百日安全生產(chǎn)無事故活動 ” 。協(xié)調(diào) 第 7 頁 共 14 頁 建委、執(zhí)法局等單位，對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進行了維修，共更換故障補償器 1xxxx，消除 5X 交換站直埋管道泄漏點 4 處。 配合機構(gòu)調(diào)整工作，公司研究制定了 xx 年度工資分配和核算辦法，按照 “ 能者多勞、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕?” 的要求，對檢修工崗級 進行了分類調(diào)整和重新確定。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時，公司想方設(shè)法予以幫助，并安排專人表達公司的心意，體現(xiàn)集體的溫暖。我公司平均工資是瑞陽制藥的 倍；是藥玻公司的 倍；是魯陽公司的 倍。 同志們，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設(shè)和安全生產(chǎn)的良好成績。公司董事會為我們制定了 xx 年度生 產(chǎn)經(jīng)營計劃，要求 xx 年完成供電量 億 kwh，銷售收入為 億元，東廠供電煤耗為535g/kwh，西廠供電煤耗為 635g/kwh。 站在新起點，面對新任務(wù)，我們要開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新跨越。希望大家在看到成績的同時，要客觀分析我們所存在的不足。員工是企業(yè)的財富，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬的員工隊伍，