供電公司三集五大經(jīng)驗總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動統(tǒng)一到公司決策部署和工作要求上來；呂主任上下溝通協(xié)調(diào)、加班加點認真制定實施方案，使每一位員工在機構(gòu)設(shè)置中找到了合適的崗位，最有效利用了人 力資源，保持了職工隊伍穩(wěn)定，助推了 “ 三集五大 ” 體系穩(wěn)妥建設(shè)。 一、提高政治覺悟，充分發(fā)動，保障體系建設(shè)務(wù)期必成 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，涉及人員多、面廣、程度深，呂主任三番五次地在會議上傳達了 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)的重要意義、總體思路、基本原則、總體目標和一些相關(guān)的精神、內(nèi)容、要求，基層職工對 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)的理解越來越深入、越來越透徹、越來越明確，多方學(xué)習(xí)、掌握、 理解 “ 三集五大 ” 體系相關(guān)知識、要求和內(nèi)容，超前思考，提前準備，做好了迎接 “ 三集五大 ” 體系的到來功課。為統(tǒng)一職 第 9 頁 共 19 頁 工思 想認識，多次進行思想座談，讓中層干部和黨員發(fā)揮表率作用。利用《 “ 三集五大 ” 建設(shè)宣傳手冊》，組織開展集中宣講和針對性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對員工實現(xiàn)宣講和教育全覆蓋，也使員工思想動態(tài)和交流渠道得到了暢通。開展了 “ 調(diào)研 ” 、 “ 談心 ” 、 “ 分析 ” 一系列的專題會議的同時，針對每位員工的特質(zhì)，開展細致的思想政動態(tài)追蹤。大量的宣傳、發(fā)動，使 “ 三集五大 ” 從一個很抽象的概念，慢慢地被職工了解、理解，為體系建設(shè)穩(wěn)妥推進奠定了基礎(chǔ)。 二、 “ 把脈 ” 員工思想狀況，確保思想穩(wěn)定 呂主任做足了思想工作，對 “ 三集五大 ” 建設(shè)所涉及到的114 名干部職工展開了有針對性的政策宣講，組織召開了 “ 三集五大 ” 建設(shè)動員大會，強調(diào)對 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)中的安全、群體性上訪、超編中層干部及職工的科學(xué)安置、等方面敏感問題的高度關(guān)注。同時，開展了 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)員工思想動態(tài)問卷調(diào)查工作，為員工思想狀況 “ 把脈 ” 。緊密結(jié)合企業(yè)實際，分階段、分重點對 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)工作進行全方位掌控，大力宣傳 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)的任務(wù)，意義和目標、主要構(gòu)架和運行模式、總體實施進程和工作要求，為 “ 三集五大 ” 后續(xù)工作的開展做好思想準備，保證了后期體系建設(shè)的平穩(wěn)進行。問卷調(diào)查職 工對 “ 三 集五大 ” 體系建設(shè)的滿意率達到了 100%，沒有一名員工對 第 10 頁 共 19 頁 定崗定員產(chǎn)生不滿，呈現(xiàn)出齊心協(xié)力搞好 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)的良好局面。 三、加班加點，任勞任怨，順利推進體系建設(shè) 呂主任在 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)中身先士卒，任勞任怨，連續(xù)加班加點，順利推進體系建設(shè)。白天忙調(diào)研，制定方案，晚上又召集中層干部商榷最佳方案，連續(xù)一周只在凌晨 4 點左右休息一兩個小時，終于最快最合理完成了崗位設(shè)置和人員配置，順利進入了 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)模式導(dǎo)入階段。并實現(xiàn)了在 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)進程中 “ 三個不受 影響 ” 。一是職工個人利益不受影響。保證職工人人有崗有為，保持職工整體收入不降低。二是職工發(fā)展空間不受影響。堅持依法合規(guī)原則，調(diào)整優(yōu)化并合理配置人力資源。注重職工隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，積極開展個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力 “ 雙提升 ” 活動。在新設(shè)單位和原單位建立各層面后備干部共享機制，確保干部、職工發(fā)展空間不受影響。三是職工生產(chǎn)生活不受影響。統(tǒng)籌做好工作場所、器具、用車等后勤服務(wù)保障工作，積極創(chuàng)造條件為職工解決了后顧之憂。 “ 三個不受影響 ”給基層職工吃了定心丸，個人利益、發(fā)展空間、生產(chǎn)生活不受影響，穩(wěn)住了隊伍、穩(wěn)住了人心，堅定了 信念、鼓舞了士氣、激發(fā)了干勁，全公司呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的大好氣象。 呂主任把一片丹心獻給了 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，他說： “ 三集五大 ” 體系建設(shè)給國家電網(wǎng)帶來嶄新的面貌和全新 第 11 頁 共 19 頁 的管理模式，帶來了充足的前進動力和持久的創(chuàng)新精神，我們還要做到 “ 三個確保 ” ，確保電網(wǎng)安全、確保企業(yè)穩(wěn)定、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在 “ 三集五大 ” 體系的新模式下推進 “ 兩個轉(zhuǎn)變 ” ，加快建設(shè) “ 一強三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司，在創(chuàng)建 “ 世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè) ” 進程中，為國家和社會發(fā)展進步做出我們新的更大的貢獻。 ” 第四篇：供電公司三集五大體 系建設(shè)匯報材料 “ 三集五大 ”體系建設(shè)匯報材料 xx 供電公司把 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓，堅決貫徹落實省公司的決策部署，深刻認識到新體系建設(shè)是規(guī)范管理、破解難題、實現(xiàn)趕超的重大機遇，按照 “ 嚴格執(zhí)行方案、緊密結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥推進 ” 的思路，全力推動管理變革。公司上下充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，群策群力，克難攻堅，按照省公司的時間節(jié)點如期完成了 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，并取得明顯成效。下面就建設(shè)情況作以簡要匯報： 一、工作的開展 （一）解放思想，注重宣傳，確保職工隊 伍穩(wěn)定和諧統(tǒng)一干部員工思想認識，使其理解、支持并積極參與 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)至關(guān)重要。為此，我們超前摸底調(diào)查，準確掌握員工思想動態(tài)，圍繞提高認知度、增強參與度，廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，組織各層級人員座談研討，深入基層宣講形勢任務(wù)，發(fā)放調(diào) 第 12 頁 共 19 頁 查問卷、宣傳手冊，集中開展培訓(xùn)。干部員工對 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)必要性、
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