供電公司年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-19 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實際，我們確立了全年工作總目標(biāo)：保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號，與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等 11 個方面制訂了 198 項管理目標(biāo)任務(wù)和實施計劃，規(guī)定時間 ，落實責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力，各項管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。 加大改革力度，全面推進公司制改革 20*年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實施之年。 12 月， *市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時，還進行了一系列的部室機構(gòu)改革，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約 化經(jīng)營的水平。 全面實施 “ 傾力清障 ” ，提升企業(yè)管理水平 第 6 頁 共 11 頁 按照《無錫供電公司 “ 傾力清除障礙 ” 管理工程實施方案》的要求，公司全面開展實施 “ 傾力清障 ” 工程，直面矛盾，解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。 全面推進績效考核，不斷完善分配制度 按照無錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動企 業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進績效管理工作。績效管理工作的開展，既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。目前，制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進行。 堅持以人為本，構(gòu)筑人才高地 公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司 構(gòu)筑人才高地實施意見》，以 “ 三支隊伍 ” 建設(shè)為重點，以制度創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《 *市供電公司管 第 7 頁 共 11 頁 理崗位公開招聘辦法》、《 *市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制，進一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過基層推薦，組織部門考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍 工作，切實加強對中層后備干部隊伍建設(shè)，完成了對中層干部屆中考核，對共性問題進行了分析，并在完成公司和部室機構(gòu)改革的同時，對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實中 青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。 ㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁 20*年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，全年完
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