某公司項目部技術(shù)主管工作標準(編輯修改稿)
2025-07-30 09:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場期限和開竣工時間 。 3) 必須掌握圖紙、材料、設(shè)備和勞動力的進場情況，科學搭接組織流水作業(yè)，確定機械型號、規(guī)格、數(shù)量，合理組織機械進退場。 4) 必須跟蹤檢查、調(diào)整計劃網(wǎng)絡(luò)的實施，編制日、周、月作業(yè)計劃和施工任務書。 20． 做到六個到位： 1) 根據(jù)工程情況制定出先進科學的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，對下達的進度計劃的合理性可能性負責，防止盲目搶進度影響工程質(zhì)量，下達年、季、月施工生產(chǎn)計劃時安全質(zhì)量指標同時下達到位。進度與安全質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持安全質(zhì)量第一的思想來處理進度計劃問題。施工技術(shù)資料的搜集、整理、審查和裝訂要到位。 2) 進度計劃盤點及形象進度檢 查、對比、分析、調(diào)整到位。 3) 根據(jù)新工程施工準備進展情況及時填寫開工申請報告，建立工程項目登記臺帳，管理月、季、年計劃報表和開工申請報告等資料，協(xié)調(diào)好各專業(yè)班組、各施工段的關(guān)系，做到態(tài)度和藹、積極主動。年、季、月計劃上報公司要到位。 4) 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實安全技術(shù)措施及其他措施，辦理技術(shù)商洽、圖紙會審設(shè)計變更，新技術(shù)新材料文件資料發(fā)放到位，對作業(yè)工人進行崗前培訓，同時編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學習到位。 5) 認真學習貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施， 在編制施工組織設(shè)計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修訂。檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應的安全技術(shù)操作規(guī)程，對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪音等方面的治理進行研究解決。參加傷亡事故和重大已未遂事故的技術(shù)問題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施到位。 6) 監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、竣工圖影象資料到位。 21． 每天做好十件工作： 1) 安排審核、試驗、測量、計量砼、砂漿配合比等主要工作。 2) 深入現(xiàn)場檢查落實質(zhì)量安全技術(shù)措施及其他措施，處置當天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為，填寫當日技術(shù)洽商、圖紙會審、設(shè)計變更并落實辦理，解決施工技術(shù)問題及新技術(shù)、新工藝、新材料文件資料發(fā)放。 3) 監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、竣工圖影象資料、數(shù)據(jù)、圖表及計量、測量技術(shù)報告等的上報、發(fā)放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當天存檔，當天工作不拖至第二天。 4) 及時反映解決當天存在的技術(shù)問題，經(jīng)常與甲方代表、監(jiān) 理人員保持溝通。 5) 主持或參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告施工進度、勞動力安排、機械運轉(zhuǎn)、材料供應、文明施工、工序程序施工情況和施工組織設(shè)計、施工方案、措施落實情況。 6) 組織管理人員認真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準進行施工，組織班組人員進行內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高班組人員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量，對不符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的材料、成品、半成品、構(gòu)件、器材、機械等不準使用。 7) 每天檢查責任區(qū)
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