8自來水總公司企業(yè)先進事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-19 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 打造企業(yè)文化墻及 “ 一網(wǎng)一報 ” 平臺。柿園水廠、東周水廠、營業(yè)處等單位設(shè)計制作形式新穎的 “ 企業(yè)文化墻 ” ，普及企業(yè)文化、弘揚企業(yè)精神、宣傳企業(yè)理念。公司著力打造 “ 一網(wǎng)一報 ” ，即公司內(nèi)部網(wǎng)和《 *供水》報。在一網(wǎng)一報分別設(shè)立企業(yè)文化專欄、管理理念滾動欄、鄭水先鋒榜、黨員十佳好事等多 第 5 頁 共 10 頁 個專欄，展現(xiàn)先進人物風(fēng)采，示范引領(lǐng)廣大員工。 通過發(fā)揮政治優(yōu)勢，全面開通企業(yè)文化建設(shè)通道，實現(xiàn)了總公司 “ 高 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 ……” 等企業(yè)文化新理念的層層傳遞，通過典型引路，強化了廣大干部員工對企業(yè)文化新理念的認知。 （三）抓好理念宣貫，使企業(yè)文化新理念入骨入髓 企業(yè)理念必須長期有意識地引導(dǎo)、倡樹、培育，并通過員工職業(yè)行為、企業(yè)外在形象、對外服務(wù)窗口釋放、發(fā)散出來。 根據(jù) “ 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 ……” 的管理理念，我們在戶表改造、新戶安裝、公共管網(wǎng)建設(shè)中，所有的管材、配件都使用國內(nèi)一流廠商的高品質(zhì)產(chǎn)品，充分保證了安全供水，同時品質(zhì)意識也深入人心。根據(jù) “ 精于策劃 ” 的理念要求，利用世界水日、中國水周等時 機策劃了多次高規(guī)格的專家論壇，邀請中科院院士、大學(xué)教授、中國抗癌協(xié)會理事、省會社科和經(jīng)濟學(xué)界的專家學(xué)者以及新聞媒體共同把脈 *水司供水生產(chǎn)經(jīng)營的熱點難題，為 *城市供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。精心策劃了 “ 新聞媒體、人大代表、政協(xié)委員、貧困家庭代表、大河網(wǎng)友、中小學(xué)生、普通市民走進水廠等活動，拉近了企業(yè)與市民的關(guān)系，更大范圍贏得了社會公眾的支持、理解和厚愛?？偣具€將 “ 過程控制，注重細節(jié) ” 的精益管理理念貫穿到制水生產(chǎn)、供水營銷、工程施工等工作始終。在精益生產(chǎn)理念支配下，公司各制水廠出廠水質(zhì)合格率達 100%，其中 濁度指標(biāo)常年低于 ，遠遠優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)；在精品街 第 6 頁 共 10 頁 改造等多項供水工程施工中，打造精品工程；售水量改變了連續(xù)十年只降不升的局面，三年來，供、售水量實現(xiàn)了連年遞增，管理的精細、精益理念已深入人心。 三、健全制度文化，為文化建設(shè)提供機制保障 制度是企業(yè)文化推行的保證。公司通過制度設(shè)計和強力執(zhí)行，逐步形成奮進向上、奉獻有為的組織氣候，來激勵、教化、引導(dǎo)員工的職業(yè)行為。 （一）靠制度打造整體優(yōu)秀的核心管理團隊 一是建立年度業(yè)績考核制度，按考核分?jǐn)?shù)排序。當(dāng)年排序后3 名、連續(xù) 兩年排序后 6 名、連續(xù)三年排序后 10 名，退出中層干部序列。 202 2024 年兩年考核后，共有 19 名退出現(xiàn)職中層干部序列；
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