【正文】 工程施工等工作始終。 （三）強(qiáng)化規(guī)范員工職業(yè)行為的約束機(jī)制 一是與北京國家人事科學(xué)院人力資源咨詢中心，進(jìn)行薪酬體系改革，建立了更為科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)體系。啟動(dòng)社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證工作，爭(zhēng)取年內(nèi)通過由國家企業(yè)公民社會(huì)責(zé)任認(rèn)證組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。 七是大力度宣傳企業(yè)，樹立 “ 責(zé)任企業(yè) ” 的良好公眾形象。為了倡導(dǎo)全體 第 7 頁 共 10 頁 職工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、崗位成才，從去年起，經(jīng)民主推薦、嚴(yán)格審核及民主測(cè)評(píng)等程序，先后聘任了 11 位作業(yè)崗位工人成為總公司的首席員工，聘用期間每月額外享受 500 元技術(shù)津貼。 （三）抓好理念宣貫，使企業(yè)文化新理念入骨入髓 企業(yè)理念必須長期有意識(shí)地引導(dǎo)、倡樹、培育，并通過員工職業(yè)行為、企業(yè)外在形象、對(duì)外服務(wù)窗口釋放、發(fā)散出來。近年來，總公司在全體干部中實(shí)行學(xué)習(xí)考試制度，上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至普 通管理人員都必須參加理論考試，考試成績?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部網(wǎng)上公布，記入個(gè)人成長檔案?？偣景?“ 責(zé)任意識(shí) ” 作為企業(yè)價(jià)值觀的核心，形成在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益追求層面之上的社會(huì)責(zé)任追求，通過職業(yè)神圣感、自豪感、使命感的強(qiáng)化來引領(lǐng)企業(yè)員工成為一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工，使企業(yè)成為一個(gè)對(duì)社會(huì)公眾的生命和健康高度 負(fù)責(zé)的企業(yè)。以社會(huì)責(zé)任為核心。領(lǐng)導(dǎo)班子成員勤勉、敬業(yè)的精神和成就事業(yè)的孜孜追求，成為干事創(chuàng)業(yè)的楷模、引領(lǐng)風(fēng)氣的標(biāo)桿，帶動(dòng)了公司整體風(fēng)氣的升華。公司著力打造 “ 一網(wǎng)一報(bào) ” ，即公司內(nèi)部網(wǎng)和《 *供水》報(bào)。每位中層干部（包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員）將當(dāng)月可支配收入的 50%作為考核風(fēng)險(xiǎn)金上交。 五是引入南京美績軟件開發(fā)有限公司的績效考核軟件，啟動(dòng)全員月績效考核，使業(yè)績考核更加科學(xué)公平，考核機(jī)制建設(shè)更加完善，充分體現(xiàn)總公司對(duì)公平正義、奉獻(xiàn)付出的價(jià)值追求。總公司企業(yè)文化建設(shè)取得了累累碩果，先后榮獲 “ 全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位 ” 、 “ 全國建設(shè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 、 “ 全國建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位 ” 、全國 “ 安康杯 ” 競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、 XX省 “ 改革開放 30年卓越貢獻(xiàn) ” 國有企業(yè)、XX 省思想政治工作先進(jìn)單位、 XX 省思想道德建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，總公司黨委書記、 總經(jīng)理張湛軍同志榮獲 “* 最具文化 第 10 頁 共 10 頁 影響力十大企業(yè)家 ” 稱號(hào)。明晰了企業(yè)領(lǐng)袖、核心團(tuán)隊(duì)、服務(wù) 品牌、客我關(guān)系等 “ 四個(gè)建設(shè)重點(diǎn) ” 。公司通過制度設(shè)計(jì)和強(qiáng)力執(zhí)行，逐步形成奮進(jìn)向上、奉獻(xiàn)有為的組織氣候，來激勵(lì)、教化、引導(dǎo)員工的職業(yè)行為。 創(chuàng)新年度表彰形式。 同時(shí)還明