8自來水總公司企業(yè)先進(jìn)事跡材料-在線瀏覽
2024-09-19 21:16本頁面
【正文】 慧，謀企業(yè)發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。 （二）創(chuàng)新員工教育模式，全面導(dǎo)入企業(yè)文化體系 打造具有學(xué)習(xí)力的管理團(tuán)隊。近年來，總公司在全體干部中實行學(xué)習(xí)考試制度，上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至普 通管理人員都必須參加理論考試，考試成績在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上公布，記入個人成長檔案。還為干部指定年度學(xué)習(xí)書目，不惜重金邀請名師組織封閉培訓(xùn)。 第 4 頁 共 10 頁 開展全員職業(yè)化建設(shè)活動。近年來，總公司邀請專家、學(xué)者對核心管理團(tuán)隊進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、人力資源管理、逆境管理、智創(chuàng)高峰等知識和勵志培訓(xùn)，對員工隊伍全方 位進(jìn)行職業(yè)形象、服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，編印《員工手冊》、《員工禮儀手冊》、《作業(yè)手冊》，統(tǒng)一一線員工工裝，規(guī)范文明服務(wù)語言、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程等，高度職業(yè)化的員工身上已充分融合了企業(yè)文化的理念訴求。 2024 年起，我們創(chuàng)新年度表彰形式，召開隆重的表彰大會，以電視短片回顧年度 *供水人在制水生產(chǎn)、管網(wǎng)搶修、供水營銷、熱線服務(wù)、工程建設(shè)等平凡崗位上的不平凡業(yè)績。新穎的形式受到廣大員工的一致好評，緊貼實際的內(nèi)容令人潸 然淚下，企業(yè)所倡導(dǎo)的服務(wù)奉獻(xiàn)精神引起了廣大員工的強(qiáng)烈共鳴，正面引導(dǎo)作用突出，搭建了企業(yè)文化宣貫的新載體。柿園水廠、東周水廠、營業(yè)處等單位設(shè)計制作形式新穎的 “ 企業(yè)文化墻 ” ，普及企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)精神、宣傳企業(yè)理念。在一網(wǎng)一報分別設(shè)立企業(yè)文化專欄、管理理念滾動欄、鄭水先鋒榜、黨員十佳好事等多 第 5 頁 共 10 頁 個專欄，展現(xiàn)先進(jìn)人物風(fēng)采，示范引領(lǐng)廣大員工。 （三）抓好理念宣貫，使企業(yè)文化新理念入骨入髓 企業(yè)理念必須長期有意識地引導(dǎo)、倡樹、培育，并通過員工職業(yè)行為、企業(yè)外在形象、對外服務(wù)窗口釋放、發(fā)散出來。根據(jù) “ 精于策劃 ” 的理念要求，利用世界水日、中國水周等時 機(jī)策劃了多次高規(guī)格的專家論壇，邀請中科院院士、大學(xué)教授、中國抗癌協(xié)會理事、省會社科和經(jīng)濟(jì)學(xué)界的專家學(xué)者以及新聞媒體共同把脈 *水司供水生產(chǎn)經(jīng)營的熱點(diǎn)難題，為 *城市供水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。總公司還將 “ 過程控制，注重細(xì)節(jié) ” 的精益管理理念貫穿到制水生產(chǎn)、供水營銷、工程施工等工作始終。 三、健全制度文化，為文化建設(shè)提供機(jī)制保障 制度是企業(yè)文化推行的保證。 （一）靠制度打造整體優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊 一是建立年度業(yè)績考核制度，按考核分?jǐn)?shù)排序。 202 2024 年兩年考核后，共有 19 名退出現(xiàn)職中層干部序列；二是建立干部進(jìn)入競爭機(jī)制。三年來，通過競爭上崗選拔了 22 名優(yōu)秀人才進(jìn)入
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1