8自來水總公司企業(yè)先進事跡材料-文庫吧資料
2024-09-19 21:16本頁面
【正文】 層干部序列。公司通過制度設(shè)計和強力執(zhí)行，逐步形成奮進向上、奉獻有為的組織氣候，來激勵、教化、引導(dǎo)員工的職業(yè)行為。在精益生產(chǎn)理念支配下，公司各制水廠出廠水質(zhì)合格率達 100%，其中 濁度指標(biāo)常年低于 ，遠遠優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)；在精品街 第 6 頁 共 10 頁 改造等多項供水工程施工中，打造精品工程；售水量改變了連續(xù)十年只降不升的局面，三年來，供、售水量實現(xiàn)了連年遞增，管理的精細、精益理念已深入人心。精心策劃了 “ 新聞媒體、人大代表、政協(xié)委員、貧困家庭代表、大河網(wǎng)友、中小學(xué)生、普通市民走進水廠等活動，拉近了企業(yè)與市民的關(guān)系，更大范圍贏得了社會公眾的支持、理解和厚愛。 根據(jù) “ 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 ……” 的管理理念，我們在戶表改造、新戶安裝、公共管網(wǎng)建設(shè)中，所有的管材、配件都使用國內(nèi)一流廠商的高品質(zhì)產(chǎn)品，充分保證了安全供水，同時品質(zhì)意識也深入人心。 通過發(fā)揮政治優(yōu)勢，全面開通企業(yè)文化建設(shè)通道，實現(xiàn)了總公司 “ 高 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 ……” 等企業(yè)文化新理念的層層傳遞，通過典型引路，強化了廣大干部員工對企業(yè)文化新理念的認知。公司著力打造 “ 一網(wǎng)一報 ” ，即公司內(nèi)部網(wǎng)和《 *供水》報。 打造企業(yè)文化墻及 “ 一網(wǎng)一報 ” 平臺。讓有突出貢獻的單位領(lǐng)導(dǎo)、員工和家人上臺領(lǐng)獎杯、授鮮花、發(fā)感言。 創(chuàng)新年度表彰形式。高度職業(yè)化是企業(yè)文化的根本要求。主動學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)已在總公司蔚然成風(fēng)。先后組織了《供水條例》、《公司法》、《招投標(biāo)法》、《勞動合同法》、《科學(xué)發(fā)展觀基礎(chǔ)理論》等近 30 余次考試。學(xué)習(xí)也是生產(chǎn)力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員勤勉、敬業(yè)的精神和成就事業(yè)的孜孜追求，成為干事創(chuàng)業(yè)的楷模、引領(lǐng)風(fēng)氣的標(biāo)桿，帶動了公司整體風(fēng)氣的升華。一是從制度層面上，制定了重大問題集體決策制度、決策風(fēng)險評估制度、定期下基層勞動制度、定期接待用戶、與職工一對一談心、廉潔自律“ 四不 ” 要求等一系列制度；二是狠抓班子學(xué)習(xí)，參加高端培訓(xùn)，開闊知識視野，探討公司發(fā)展 路徑，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)能力；三是創(chuàng)新對班子成員的績效考核，制定可考核性強的年度目標(biāo)責(zé)任，細化量化責(zé)任項目、完成時限、進度要求、質(zhì)量效果，標(biāo)準(zhǔn)具體明確。鑒于此，總公司在企業(yè)文化建設(shè)中堅持最大限度地發(fā)揮政治優(yōu)勢，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，把政治工作融入管理要素，不斷開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新境界。 同時還明確了 *供水的戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)愿景，即 “ 打造具有核心運營能力的國內(nèi)一流的現(xiàn)代化水務(wù)運營商，構(gòu)建人水和諧、人水共同發(fā)展的供用水環(huán)境 ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)和 “ 充分發(fā)揮省會水司
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1