【文章內(nèi)容簡介】 靈上的溝通、理解，從而達(dá)到灌輸“ 道理 ” ，增進(jìn)感情，提高認(rèn)識(shí)的目的。 在工作中，石磊非常注重通過運(yùn)用情感的紐帶，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，富有人情味的工作氛圍，以此來增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性和感染力。他常說，越是小的事情，越是容易被忽視的細(xì)節(jié)， 也越能觸動(dòng)員工的心靈，更能激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。他十分注重生活小節(jié)，小“ 題 ” 大 “ 做 ” ，于細(xì)微處見真情，讓員工切實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和組織的溫暖。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題同增強(qiáng)凝聚力、向心力結(jié)合起來，從關(guān)心員工疾苦、維護(hù)員工利益出發(fā)，從四個(gè)方面拉進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一是為職工辦 “ 十件實(shí)事 ” ，以誠相待，贏得人心。市行辦公大樓的 “ 亮化工程 ” ，統(tǒng)一制作工作服裝，每年一次定期為全行職工進(jìn)行體檢，開放機(jī)關(guān)活動(dòng)室，機(jī)關(guān)職工食堂改為自助餐，員工感到的不僅是 飯菜的香甜，更在心中蕩起了一股暖流，澡堂、職工住房等問題也相繼得到解決。 第 12 頁 共 26 頁 二是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，為基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)更換辦公桌椅、安裝冷暖空調(diào)、改善網(wǎng)點(diǎn)外部環(huán)境等，充分體現(xiàn)黨委對(duì)一線員工極大的關(guān)心和愛護(hù)。三是車庫、茶水房、活動(dòng)設(shè)施、綠化、硬化以及環(huán)境衛(wèi)生的改善，家屬院暖氣設(shè)施的如期開通，更讓職工深切地感受到行黨委確實(shí)把群眾的冷暖掛在心上。家屬院一天天的綠起來、美起來，職工看在眼里，喜在心上。四是職工有病去看望，職工生日送蛋糕，讓員工真切地感受到市行黨委的關(guān)懷和溫暖。這些看似瑣碎之事，其實(shí)關(guān)系到員工們的情感世界， 通過有針對(duì)性地一一加以解決，從這些濃濃的真情里，員工們普遍感受到了來自中行的自豪與驕傲。 “ 眾人合一心，黃土變成金 ” ，正是石磊和黨委成員每天袒露著一份份真情，員工們也個(gè)個(gè)以主人翁的姿態(tài)時(shí)時(shí)處處回報(bào)中行。不少員工高興地說，能想的黨委都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好干工作呢。打造隊(duì)伍教化人心 人的行動(dòng)是靠思想支配的，思想政治工作歸根結(jié)底也是要做好人的思想工作。實(shí)現(xiàn)了由亂到治的飛躍后，石磊同志并沒有滿足已取得的成績，如何挖掘員工更大的潛力，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭；如何進(jìn)一步提高員工的素質(zhì) ，迎接入世的挑戰(zhàn)，如何按照建立良好公司治理機(jī)制的目標(biāo)，培養(yǎng)和造就員工隊(duì)伍，又成為一個(gè)黨務(wù)工作者認(rèn)真思考的重要問題。為此，石磊同志對(duì)員工當(dāng)前的思想狀態(tài)進(jìn)行了深入調(diào)研。問卷結(jié)果顯示： 83 的員工想通 第 13 頁 共 26 頁 過勤奮學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值， 90 的員工最想得到的是不斷進(jìn)步的成就感， 97的員工表示有信心通過提高自身素質(zhì)迎接入世挑戰(zhàn)。這說明在廣大職工中積極向上、渴望進(jìn)步的思想基礎(chǔ)已經(jīng)形成。如何將員工這一深刻的思想變化變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。如何將沉淀在職工內(nèi)心的希望和激情重新點(diǎn)燃。如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。這正是企業(yè)思想政治工作所 要解決和回答的問題。 經(jīng)過深入實(shí)踐和認(rèn)真思考， **同志認(rèn)識(shí)到廣大員工是中行事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，他們身上那種愛崗敬業(yè)、愛行如家、無私奉獻(xiàn)的精神是中行的寶貴財(cái)富，他們既是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，又是受益者。開展思想政治工作也應(yīng)始終突出人本教育。在干部選拔任用工作中，他打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制，努力營造 “ 人人想干事、人人能干事、人人能干成事 ” 的良好氛圍。他堅(jiān)持公平、公正、公開和任人唯賢、德才兼?zhèn)?，憑 “ 德 ” 和 “ 政績 ” 用人的原則，真正把群眾公認(rèn)的、有強(qiáng)烈事業(yè)心、工作能力強(qiáng)、工作成績突出、清正廉潔的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。近 兩年來，先后有 25 名學(xué)歷高、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部被選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)一步拓展了用人渠道，提高了干部隊(duì)伍的素質(zhì)。同時(shí)，本著公開、透明，向基層一線傾斜的原則，發(fā)展黨員和評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，提高了廣大一線員工的積極性。在建立雙向選擇、末位淘汰、優(yōu)勝劣汰，能進(jìn)能出的的勞動(dòng)用工制度中，他和黨委成員對(duì)員工采取 “ 競爭上崗、雙向選擇 ” 的方式，讓員 第 14 頁 共 26 頁 工自覺形成競爭意識(shí)，增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。兩年來，全行共實(shí)施減員達(dá) 60 人，其中，正式工 35 人，臨時(shí)工 25 人，較好地完成了上級(jí)行下達(dá)的減員任務(wù)。盡管牽扯 人員多，但由于措施得力、善后工作到位，沒有引起任何動(dòng)蕩，相反，下崗人員心服口服，在崗人員更增加了危機(jī)感和緊迫感，更加愛崗敬業(yè)。同時(shí)，對(duì)于機(jī)構(gòu)精減退下來的中層干部，石磊同志和行領(lǐng)導(dǎo)把他們看做開封中行的鋪路人，親自找他們談心、交心，肯定他們的工作，定期進(jìn)行家訪慰問，關(guān)心他們的生活。及時(shí)、有效的思想政治工作，極大地激發(fā)了絕大多數(shù)全行干部職工的工作熱情，成為全行減虧增盈的源動(dòng)力，使開封分行實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。截止今年 9月底，全轄 11個(gè)支行已有 10家實(shí)現(xiàn)盈利；經(jīng)過兩年多的不懈努力，全行不良資產(chǎn)占比下降了 個(gè)百分 點(diǎn)，收息率提高了；兩年來清收盤活不良資產(chǎn) ，其中現(xiàn)金清收達(dá) 3195 萬元。 在僅僅兩年的時(shí)間里， **同志帶領(lǐng)員工在開封中行的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今，他無暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，為開封中行的快速發(fā)展奮力拼搏，不斷地超越自我、完善自我，朝著既定的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。 第三篇。銀行行長先進(jìn)事跡材料 “ 一個(gè)人，即使體格再健壯，如果沒有靈魂，無異于是一具軀殼；一個(gè)企業(yè)，即使瀕臨危境， 第 15 頁 共 26 頁 只要有一種精神，仍有可能重振雄風(fēng)。 ” 中 行 **省開封分行黨委書記、行長 **同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產(chǎn)黨員的責(zé)任感，不畏困難、銳意創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)全行干部員工忠實(shí)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” ，塑造了一個(gè)共產(chǎn)黨員在新形勢(shì)下搏擊市場的良好形象。 **同志 1980年 12月參加工作， 1987 年 9 月入黨。 20xx 年 3 月， **擔(dān)任開封分行黨委書記、行長職務(wù)。此之前，他在 **分行任行長助理、副行長期間，就以 “ 員工的貼心行長 ” 聞名于 **金融系統(tǒng)，并榮獲 **陽市勞動(dòng)模范，多次被評(píng)為省級(jí)金融先進(jìn)個(gè)人。到開封分行任職以來，他更是牢固樹立 “ 兩手 抓、兩手都要硬 ” 的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機(jī)制，堅(jiān)持不懈地狠抓基層黨的建設(shè)和職工思想政治工作，采取多種行之有效的措施，從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理，使一度經(jīng)營效益落后、地處內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的開封分行發(fā)生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。 20xx年至 20xx年間，全行本外幣各項(xiàng)存款從 15億元增加到 29億元，新增額相當(dāng)于建行前 19年的總和。人民幣存款新增市場占有率由原來的 ，本外幣各項(xiàng)授信資產(chǎn)有原來的 億增加到 10 億元， 4 個(gè)曾因經(jīng)營效益差 、存款規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量低而被總行列入效益與資產(chǎn)質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控與整合、面臨撤并的縣支行也提前被總行解除重點(diǎn)監(jiān)控。今年 9月末，開封分行實(shí)現(xiàn)營業(yè)性利潤 306萬元，一舉甩掉了連 第 16 頁 共 26 頁 續(xù) 10年經(jīng)營虧損的帽子，由全省虧損大行提前躍入盈利行之列。最近幾年，在省行綜合經(jīng)營管理考核中排名連續(xù)位居前 10 名。同時(shí)，該行還先后被 XX市委、市政府命名為 “XX 市精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位 ” 、 “XX 市目標(biāo)管理優(yōu)勝單位 ” ；基層單位中涌現(xiàn)出總行級(jí) “ 青年文明號(hào) ”1 個(gè)，省行青年文明號(hào) 9 個(gè)，總、省行級(jí)先進(jìn)個(gè)人 22 人次。亮出 “ 家丑 ” 喚醒人心上任之初， **和新一屆 黨委面對(duì)的是連續(xù)虧損 9年、存款總量嚴(yán)重不足、缺乏優(yōu)質(zhì)客戶群、市場份額小、資產(chǎn)質(zhì)量差的狀況。