【正文】 工埋頭苦干，靠大家擰成一股繩；只要我們有一種對歷史負責、對后人負責、對中行負責、對自己負責的態(tài)度，拋去一切私心雜念 ，一往無前，全行干部員工合心、合力、合拍，就一定能實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的良性循環(huán)，走出沼澤，擺脫困境。針對當時實際情況， **同志和班子成員研究決定，從加強黨的建 第 7 頁 共 26 頁 設入手，用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，把 “ 家丑 ”給大家 亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來?？梢哉f，員工精神狀態(tài)問題已成為嚴重制約開封行發(fā)展的重要 “ 癥結 ” 。同時，該行還先后被 XX市委、市政府命名為 “XX 市精神文明建設標兵單位 ” 、 “XX 市目標管理優(yōu)勝單位 ” ；基層單位中涌現(xiàn)出總行級 “ 青年文明號 ”1個，省行青年文明號 9 個，總、省行級先進個人 22 人次。 2024年至 2024年間，全行本外幣各項存款從 15億元增加到 29億元，新增額相當于建行前 19 年的總和。 **同志 1980 年 12 月參加工作， 1987 年 9 月入黨。不少員工反映，不比不知道，一比嚇一跳，過去我們總感到收入待遇比別的銀行少，而從來沒有感到自己業(yè)務發(fā)展比別人滯后，更沒有看到自己在思想、工作、作風上與別人的差距。同時，學習兄弟行近幾年成功發(fā)展的經驗和做法，進行全方位的比較和甄別，讓員工看到差距。當前員工所表現(xiàn)出的問題，實質上是對開封中行的發(fā)展缺乏信心，感到 “ 爛攤子 ” 不可收拾，不少人自認為開封行已經病入膏肓，不可救藥，看不到希望，干脆坐以待斃，打發(fā)日子。成立將近 20年的開封分行， 2024年底全轄人民幣各項存款余額僅 億元，市場份 額只有 ，不良資產率高達 56；而貸款收息率僅為 ，與市內其它幾家國有商業(yè)銀行和省內中行系統(tǒng)相比，開封分行被遠遠地拋在了后面。今年 9月末，開封分行實現(xiàn)營業(yè)性利潤 306 萬元，一舉甩掉了連續(xù) 10年經營虧損的帽子，由全省 虧損大行提前躍入盈利行之列。此之前，他在 **分行任行長助理、副行長期間，就以 “ 員工的貼心行長 ” 聞名于 **金融系統(tǒng)，并榮獲 **陽市勞動模范，多次被評為省級金融先進個人。銀行行長先進事跡材料 “ 一個人，即使體格再健壯，如果沒有靈魂，無異于是一具軀殼；一個企業(yè)，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍有可能重振雄風。 ” 中行 **省開封分行黨委書記、行長 **同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產黨員的責任感，不畏困難、銳意創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，帶領全行干部員工忠實實踐 “ 三個代表 ” ，塑造了一個共產黨員在新形 勢下搏擊市場的良好形象。到開封分行任職以來，他更是牢固樹立 “ 兩手抓、兩手都要硬 ” 的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓基層黨的建設和職工思想政治工作，采取多種行之有效的措施，從嚴治行，強化管理，使一度經營效益落后、地處內陸經濟欠發(fā) 達地區(qū)的開封分行發(fā)生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強，各項業(yè)務健康、快速發(fā)展。最近幾年，在省行綜合經營管理考核中排名連續(xù)位居前 10 名。由于對開封行的前途缺乏信心，不少干部員工在工作中存在著畏難情緒，精神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行重點監(jiān)控的少數(shù)縣支行的干部員工，自認為已經被判了 “ 死刑 ” ，情緒異常低落，思想很不穩(wěn)定，抱有 “ 破罐子 ” 破摔、混日子的思想，業(yè)務風險隱患 第 3 頁 共 26 頁 和不穩(wěn)定因素依然存在。 “ 只要精神不滑坡，辦法總比困難多 ” 。通過敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使員工進一步增強了危機感、緊迫感。通過與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣，全行員工個個摩拳擦掌，精神抖擻，由此，打贏一場 “ 效益翻身仗 ” 的戰(zhàn)斗在開封分行 全面拉開了帷幕。2024 年 3 月， **擔任開封分行黨委書記、行長職務。人民幣存款新增市場占有率由原來的 ，本外幣各項授信資產有原來的 億增加到 10 億元， 4 個曾因經營效益差、存款規(guī)模小、資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點監(jiān)控與整合、面臨撤并的縣支行也提前被總行解除重點監(jiān)控。亮出“ 家丑 ” 喚醒人心 第 6 頁 共 26 頁 上任之初， **和新一屆黨委面對的是連續(xù)虧損 9 年、存款總量嚴重不足、缺乏優(yōu)質客戶群、市場份額小、資產質量差的狀況。 面對生死抉擇的緊要關口， **帶領新班子成員跑企業(yè)、找客戶、深 入一線網點，經過深入細致的調查分析后認為，銀行是靠資金運營而創(chuàng)收，沒有足夠資金作基礎，拿什么求發(fā)展，開封分行發(fā)展的根本出路在于增大資產負債總量，盤活存量，而其中最基礎、最根本的是解決好人的問題。于是，他組織有關部門負責人座談，認真分析近幾年業(yè)務經營中的問題和不足。他和其他行領導引導員工樹立 “ 只要我們努力，中行必有希望 ” 的信心，強化員工的憂患意識和責任感。人格魅力凝聚人心 **同志認為，干部是面鏡，員工是桿秤；員工是領導的影子，有什么樣的領導就會有什么樣的員工；沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。他注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事，不搞違規(guī)經營，大大改善了全行整體資產質量狀況；重視培育全行的“ 正氣 ” ，并努力從正自己、正班子做起，帶頭堅持班子作風建設的 “ 四項基本制度 ” ，即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和干部考評制度，班子始終保持著團結協(xié)作、民主決策 、齊抓共管的良好氛圍。行黨委堅持民主集中制原則，成員之間做到職責上分、目標上合；權限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，從而避免了內耗現(xiàn)象的出現(xiàn)。任職兩年多來，家人卻很少來開封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，嚴格保密，從沒有麻煩行里任何人；就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧，他都未曾請過假。他非常注重更新知識，具有廣泛的知識儲備和扎實的理論根基。為提高干部員工的文化素質，組織開展了 “ 讀 好書，做好員工 ” 活動。目前，開封分行風氣正，學習氛圍濃，一個優(yōu)秀的學習型團隊正在形成。思想政治工作是以人為對象 第 11 頁 共 26 頁 的工作。只有設身處地為他人著想，關心他人的追求、愿望和需求，樂于和善于為他人真心誠意解決具體困難，實現(xiàn)教育者與被教育者心靈上的溝通、理解，從而達到灌輸“ 道理 ” ，增進感情，提高認識的目的。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結合起來，從關心員工疾苦、維護員工利益出發(fā)，從四個方面拉進領導與員工的距離，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是車庫、茶水房、活動設施、綠化、硬化以及環(huán)境衛(wèi)生的改善，家屬院暖氣設施的如期開通，更讓職工深切地感受到行黨委確實把群眾的冷暖掛在心上。 “ 眾人合一心，黃土變成金 ” ，正是石磊和黨委成員每天袒露著一份份真情，員工們也個個以主人翁的姿態(tài)時時處處回報中行。為此，石磊同志對員工當前的思想狀態(tài)進行了深入調研。如何將沉淀在職工內心的希望和激情重新點燃。開展思想政治工作也應始終突出人本教育。同時，本著公開、透明，向基層一線傾斜的原則，發(fā)展黨員和評聘專業(yè)技術職稱，進一步增強了黨組織的凝聚力，提高了廣大一線員工的積極性。同時，對于機構精減退下來的中層干部，石磊同志和行領導把他們看做開封中行的鋪路人，親自找他們談心、交心，肯定他們的工作，定期進行家訪慰問，關心他們的生活。如今，他無暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂揚的斗志和飽滿的熱情，為開封中行的快速發(fā)展奮力拼搏，不斷地超越自我、完善自我，朝著既定的目標闊步邁進。 **同志 1980年 12月參加工作， 1987 年 9 月入黨。 20xx年至 20xx年間，全行本外幣各項存款