【正文】 第 1 頁(yè) 共 26 頁(yè) 銀行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 [五篇范例 ] 第一篇。銀行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 “ 一個(gè)人，即使體格再健壯，如果沒(méi)有靈魂，無(wú)異于是一具軀殼；一個(gè)企業(yè)，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍有可能重振雄風(fēng)。 ” 中行 **省開封分行黨委書記、行長(zhǎng) **同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無(wú)私的胸襟和共產(chǎn)黨員的責(zé)任感，不畏困難、銳意創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)全行干部員工忠實(shí)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” ，塑造了一個(gè)共產(chǎn)黨員在新形 勢(shì)下搏擊市場(chǎng)的良好形象。 **同志 1980 年 12 月參加工作，1987 年 9 月入黨。 2024 年 3 月， **擔(dān)任開封分行黨委書記、行長(zhǎng)職務(wù)。此之前，他在 **分行任行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)期間，就以 “ 員工的貼心行長(zhǎng) ” 聞名于 **金融系統(tǒng)，并榮獲 **陽(yáng)市勞動(dòng)模范，多次被評(píng)為省級(jí)金融先進(jìn)個(gè)人。到開封分行任職以來(lái)，他更是牢固樹立 “ 兩手抓、兩手都要硬 ” 的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機(jī)制，堅(jiān)持不懈地狠抓基層黨的建設(shè)和職工思想政治工作，采取多種行之有效的措施，從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理，使一度經(jīng)營(yíng)效益落后、地處內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)欠發(fā) 達(dá)地區(qū)的開封分行發(fā)生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。 2024 年至 2024 年間，全行本外幣各項(xiàng)存款從 15 億元增加到 29億元，新增額相當(dāng)于建行前 19年的總和。人民幣存款新增市場(chǎng)占有率由原來(lái)的 增加到 ，本外幣各項(xiàng)授 第 2 頁(yè) 共 26 頁(yè) 信資產(chǎn)有原來(lái)的 億增加到 10 億元， 4 個(gè)曾因經(jīng)營(yíng)效益差、存款規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量低而被總行列入效益與資產(chǎn)質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控與整合、面臨撤并的縣支行也提前被總行解除重點(diǎn)監(jiān)控。今年 9月末，開封分行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)性利潤(rùn) 306 萬(wàn)元，一舉甩掉了連續(xù) 10年經(jīng)營(yíng)虧損的帽子，由全省 虧損大行提前躍入盈利行之列。最近幾年，在省行綜合經(jīng)營(yíng)管理考核中排名連續(xù)位居前 10 名。同時(shí)，該行還先后被 XX市委、市政府命名為 “XX 市精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位 ” 、 “XX 市目標(biāo)管理優(yōu)勝單位 ” ；基層單位中涌現(xiàn)出總行級(jí) “ 青年文明號(hào) ”1 個(gè)，省行青年文明號(hào) 9個(gè)，總、省行級(jí)先進(jìn)個(gè)人 22人次。 亮出 “ 家丑 ” 喚醒人心 上任之初， **和新一屆黨委面對(duì)的是連續(xù)虧損 9 年、存款總量嚴(yán)重不足、缺乏優(yōu)質(zhì)客戶群、市場(chǎng)份額小、資產(chǎn)質(zhì)量差的狀況。成立將近 20年的開封分行， 2024年底全轄人民幣各項(xiàng)存款余額僅 億元，市場(chǎng)份 額只有 ，不良資產(chǎn)率高達(dá) 56；而貸款收息率僅為 ，與市內(nèi)其它幾家國(guó)有商業(yè)銀行和省內(nèi)中行系統(tǒng)相比，開封分行被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在了后面。由于對(duì)開封行的前途缺乏信心，不少干部員工在工作中存在著畏難情緒，精神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行重點(diǎn)監(jiān)控的少數(shù)縣支行的干部員工，自認(rèn)為已經(jīng)被判了 “ 死刑 ” ，情緒異常低落，思想很不穩(wěn)定，抱有 “ 破罐子 ” 破摔、混日子的思想，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患 第 3 頁(yè) 共 26 頁(yè) 和不穩(wěn)定因素依然存在。可以說(shuō)，員工精神狀態(tài)問(wèn)題已成為嚴(yán)重制約開封行發(fā)展的重要 “ 癥結(jié) ” 。 面對(duì)生死抉擇的緊要關(guān)口， **帶領(lǐng)新 班子成員跑企業(yè)、找客戶、深入一線網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查分析后認(rèn)為，銀行是靠資金運(yùn)營(yíng)而創(chuàng)收，沒(méi)有足夠資金作基礎(chǔ)，拿什么求發(fā)展，開封分行發(fā)展的根本出路在于增大資產(chǎn)負(fù)債總量，盤活存量，而其中最基礎(chǔ)、最根本的是解決好人的問(wèn)題。當(dāng)前員工所表現(xiàn)出的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是對(duì)開封中行的發(fā)展缺乏信心，感到 “ 爛攤子 ” 不可收拾，不少人自認(rèn)為開封行已經(jīng)病入膏肓，不可救藥，看不到希望，干脆坐以待斃，打發(fā)日子。 “ 只要精神不滑坡，辦法總比困難多 ” 。針對(duì)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況，**同志和班子成員研究決定，從加強(qiáng)黨的建設(shè)入手，用強(qiáng)有力的思想政治 工作來(lái)統(tǒng)一員工的思想，把 “ 家丑 ” 給大家亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來(lái)。于是，他組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人座談，認(rèn)真分析近幾年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和不足。同時(shí)，學(xué)習(xí)兄弟行近幾年成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行全方位的比較和甄別，讓員工看到差距。通過(guò)敞開大門亮家底，擺數(shù)字，縱橫比，使員工進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感。他在各種場(chǎng)合講的最多的一個(gè)道理是，國(guó)家落后就要挨打，企業(yè)落后就要受人欺，天上不會(huì)掉餡餅，要想扭虧為盈，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還得靠全行員工埋頭苦干，靠大家擰成一股繩；只要我們有一種對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)后人 第 4 頁(yè) 共 26 頁(yè) 負(fù)責(zé)、對(duì)中行負(fù) 責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無(wú)前，全行干部員工合心、合力、合拍，就一定能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的良性循環(huán)，走出沼澤，擺脫困境。他和其他行領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工樹立 “ 只要我們努力，中行必有希望 ” 的信心，強(qiáng)化員工的憂患意識(shí)和責(zé)任感。不少員工反映，不比不知道，一比嚇一跳，過(guò)去我們總感到收入待遇比別的銀行少，而從來(lái)沒(méi)有感到自己業(yè)務(wù)發(fā)展比別人滯后，更沒(méi)有看到自己在思想、工作、作風(fēng)上與別人的差距。通過(guò)與廣大員工促膝談心、心貼心的交流思想、鼓舞士氣，全行員工個(gè)個(gè)摩拳擦掌，精神抖擻，由此，打贏一場(chǎng) “ 效益翻身仗 ” 的戰(zhàn)斗在開封分行 全面拉開了帷幕。 2024 年，開封分行 2個(gè)支行從虧損到盈利， 2024年又有 3 個(gè)支行躍出經(jīng)營(yíng)低谷， 4個(gè)曾因經(jīng)營(yíng)效益 第二篇：銀行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料銀行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 “ 一個(gè)人，即使體格再健壯，如果沒(méi)有靈魂，無(wú)異于是一具軀殼；一個(gè)企業(yè)，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍有可能重振雄風(fēng)。 ” 中行 **省開封分行黨委書記、行長(zhǎng) **同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無(wú)私的胸襟和共產(chǎn)黨員的責(zé)任感，不畏困難、銳意創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)全行干部員工忠實(shí)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” ，塑造了一個(gè)共產(chǎn)黨員在新形勢(shì)下搏 擊市場(chǎng)的良好形象。 **同志 1980 年 12 月參加工作， 1987 年 9 月入黨。2024 年 3 月， **擔(dān)任開封分行黨委書記、行長(zhǎng)職務(wù)。此之前， 第 5 頁(yè) 共 26 頁(yè) 他在 **分行任行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)期間，就以 “ 員工的貼心行長(zhǎng) ”聞名于 **金融系統(tǒng)，并榮獲 **陽(yáng)市勞動(dòng)模范，多次被評(píng)為省級(jí)金融先進(jìn)個(gè)人。到開封分行任職以來(lái)，他更是牢固樹立 “ 兩手抓、兩手都要硬 ” 的觀念，不斷探索思想政治工作的新方法、新手段和新機(jī)制，堅(jiān)持不懈地狠抓基層黨的建設(shè)和職工思想政治工作，采取多種行之有效的措施，從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理，使一度經(jīng)營(yíng)效益落后、地處內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的開封分 行發(fā)生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。 2024年至 2024年間，全行本外幣各項(xiàng)存款從 15億元增加到 29億元，新增額相當(dāng)于建行前 19 年的總和。人民幣存款新增市場(chǎng)占有率由原來(lái)的 ，本外幣各項(xiàng)授信資產(chǎn)有原來(lái)的 億增加到 10 億元， 4 個(gè)曾因經(jīng)營(yíng)效益差、存款規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量低而被總行列入效益與資產(chǎn)質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控與整合、面臨撤并的縣支行也提前被總行解除重點(diǎn)監(jiān)控。今年 9月末，開封分行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)性利潤(rùn) 306 萬(wàn)元，一舉甩掉了連續(xù) 10 年經(jīng)營(yíng)虧損的帽子，由全省虧損大行提前躍 入盈利行之列。最近幾年，在省行綜合經(jīng)營(yíng)管理考核中排名連續(xù)位居前 10名。同時(shí)，該行還先后被 XX市委、市政府命名為 “XX 市精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位 ” 、 “XX 市目標(biāo)管理優(yōu)勝單位 ” ；基層單位中涌現(xiàn)出總行級(jí) “ 青年文明號(hào) ”1個(gè)，省行青年文明號(hào) 9 個(gè)，總、省行級(jí)先進(jìn)個(gè)人 22 人次。亮出“ 家丑 ” 喚醒人心 第 6 頁(yè) 共 26 頁(yè) 上任之初， **和新一屆黨委面對(duì)的是連續(xù)虧損 9 年、