7質(zhì)量安全是企業(yè)的第一責(zé)任(編輯修改稿)
2024-09-19 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理起到了積極作用，取得了一定的成績。質(zhì)量方針是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)，是企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，應(yīng)制定出各有千秋、生動具體的質(zhì)量方針。多年來我公司內(nèi)各級質(zhì)量管理部門，堅持貫徹的質(zhì)量方針是 “ 運用質(zhì)量體系，嚴格工序控制，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，生產(chǎn)滿意產(chǎn)品 ” 。按照公司 “ 一個更新，四個創(chuàng)新 ” （即思想觀念更新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新）的要求，積極依靠科技進步，強化管理出效益。質(zhì)量方針是我公司一切質(zhì)量活動的宗旨，全公司一切質(zhì)量活 動的目的是使產(chǎn)品各項質(zhì)量指標(biāo)達到或超過國家標(biāo)準，從而滿足市場和用戶的需求。作為企業(yè)管理的核心，堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀念，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面提高公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量調(diào)控能力，是我公司質(zhì)量方針和總的指導(dǎo)思想的真實體現(xiàn)。 二、制定科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo) 制定戰(zhàn)略性的質(zhì)量目標(biāo)就要有遠見，遠見是指洞察未來從而決定企業(yè)將要成為什么樣企業(yè)的遠大眼光，它能識別潛在的機會并提出目標(biāo)，現(xiàn)實地反映了將來所能獲得的利益。缺少遠見就導(dǎo) 第 7 頁 共 14 頁 致把產(chǎn)品質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標(biāo)及優(yōu)先順序就不明確，質(zhì)量在 企業(yè)中的角色就不易被了解。企業(yè)為了獲得更高的利潤，尋求完善的管理和控制手段，以最佳的質(zhì)量成本滿足用戶對質(zhì)量的要求。對企業(yè)來說，要千方百計降低內(nèi)部損失成本，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，取得用戶信任，以獲得更大的經(jīng)濟效益，通常重視實施外部質(zhì)量保證，對內(nèi)完善質(zhì)量體系。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)合理可行的質(zhì)量目標(biāo)。烏蘭浩特紅城水泥有限責(zé)任公司多年來一直秉承和履行的質(zhì)量目標(biāo)是： 出廠水泥合格率 100%； 富裕強度合格率 100%； 包裝袋重合格率 100%； 用戶投訴處理率 100%。 公司不但制定了科學(xué)合理可行的質(zhì)量目標(biāo)，而且將質(zhì)量目標(biāo)層層分解、落實到各個職能部門，形成了自上而下的質(zhì)量目標(biāo)體系，并與各職能部門的績效考核工作結(jié)合進行。 三、強化公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理的重視 由于高質(zhì)量的水泥產(chǎn)品既能滿足市場和用戶的需求，又能體現(xiàn)企業(yè)在市場中的競爭力，因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都會對產(chǎn)品質(zhì)量予以高度的 3 關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視在質(zhì)量管理中起著決定性的 第 8 頁 共 14 頁 作用，烏蘭浩特紅城水泥有限責(zé)任公司總經(jīng)理一貫注重產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量意識較深，當(dāng) 質(zhì)量與其它方面發(fā)生矛盾時，始終堅持 “ 質(zhì)量第一 ” 、 “ 以質(zhì)量為前提 ” 的原則去解決問題，排除困難。他常為質(zhì)量管理開綠燈，并特別支持質(zhì)量管理的專職機構(gòu) —— 化驗室的工作。總經(jīng)理常在每個月的質(zhì)量通報會上說： “ 化驗室是企業(yè)的眼睛，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，化驗室主任就是我們的一把手。 ” 這樣，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，化驗室的質(zhì)量管理工作就能夠較順利地開展和實施。總經(jīng)理的質(zhì)量意識誘導(dǎo)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、環(huán)節(jié)干部、基層班段長們的質(zhì)量意識，領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識有了、強了，質(zhì)量管理工作就可以到位，就可以不斷完善和提高，因此產(chǎn)品質(zhì)量就得 到了可靠的保證。 四、樹立質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)威 公司設(shè)立以總經(jīng)理任主任，管理者代表、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、化驗室主任及有關(guān)部門參加的質(zhì)量管理委員會。為更好地做好質(zhì)量管理工作，樹立質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)威，健全質(zhì)量否決制度，作為質(zhì)檢、質(zhì)管、質(zhì)監(jiān)的質(zhì)量管理機構(gòu) —— 化驗室下設(shè)生產(chǎn)控制組、化學(xué)分析組、物理檢驗組，根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，對生產(chǎn)的原燃材料、半成品、成品質(zhì)量指標(biāo)的測定、檢驗、控制、管理和監(jiān)督負全責(zé)，各職能科室和車間設(shè)立以行政一把手為組長的質(zhì)量管理小組，負責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作?；炇矣袡?quán)監(jiān) 督和檢查各生產(chǎn)工序和生產(chǎn)現(xiàn)場，有
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