【文章內容簡介】 瘦肉精 ? 、生鮮乳、獸藥飼料專項整治及 ? 公正執(zhí)法年 ? 活動， 進行行政執(zhí)法評議。今年，動物衛(wèi)生監(jiān)督所共出動執(zhí)法人員 510 余人次，檢查各類獸藥（飼料）經(jīng)營業(yè)主、養(yǎng)殖場、農(nóng)貿(mào)市場、超市、專賣店、屠宰場和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營加工場所 152 家次，檢疫生豬 萬余頭、牛 萬頭、羊 萬余只，沒收、銷毀各類問題肉品 324 公斤， 第 8 頁 共 18 頁 收繳過期及人用藥 215支（瓶），抽檢生豬尿樣 3305頭份進行 ? 瘦肉精 ? 檢測，檢出率為零。五是加強法制監(jiān)督，實行案件 ? 辦、審、定 ? 三分離制度、主辦人制度等，確保公正公平廉潔執(zhí)法。今年沒有發(fā)生一起行政復議或訴訟案件。 三、規(guī)范涉企檢查，切實優(yōu)化經(jīng)濟 發(fā)展環(huán)境。 根據(jù)《 XX 省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》及縣優(yōu)化辦的要求，嚴格規(guī)范涉企檢查行為，檢查前先經(jīng)領導審批，事后再按要求備案。今年來，涉企檢查 12 家，檢查前審批 12 家，備案 12 家，審批、備案率均為 100%。 四、落實 ? 四項承諾 ? ，完善投訴舉報快速響應機制。 為保護舉報投訴人的合法權益，提高處理回復的工作效率，規(guī)范處理舉報投訴程序，制定了投訴舉報受理反饋機制，有效地提升了處理舉報、投訴、交辦、協(xié)查等事項的工 作效率。今年共受理群眾關于動物衛(wèi)生監(jiān)督方面的舉報 1 件，已處理回復 1 件，處理回復率為 100%。做到無一件漏查，無一件失查，做到了有報必查、有查必果、有果必復，調查處理回復率均為 100%，群眾滿意率 100%。 盡管我所重要崗位效能監(jiān)察開展了一系列卓有成效的工作，取得了一點成績，但與廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，特別是在當前畜禽水產(chǎn)品質量安全整體形勢還有待進一步提高的情況下，我們一定會牢記自己的使命，在縣委縣政府 第 9 頁 共 18 頁 的正確領導下，扎實工作，依法履職，為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質量安全作出新的更大貢獻。 效能監(jiān)察年終工作總結 （三） 按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結合今年開展的 ?xxx?活動， xxx 分公司對加油站進行了 ? 管理效能監(jiān)察 ? 活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設。按照 ? 精、準、細、嚴 ? 的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，達到了預期的目標?，F(xiàn)對 ? 加油站管理效能監(jiān)察 ? 活動開展情況總結如下： 一、效能監(jiān)察工作的前期準備 6 月份分公司收到上級公司魯 xxx 服監(jiān) [20xx]4 號文即后，領導班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認真 研究，深刻領會文件精神，廣泛發(fā)動，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《 xxx 分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責指導和協(xié)調效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。一項任務，兩個小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察提供了組織保證。 二、效能監(jiān)察工作的開展情況 第 10 頁 共 18 頁 我們嚴格按實施方案的內容，步步落實，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點突出。按照方案要求，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查，活動開展兩個 月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收入庫、庫存管理、銷售管理、價格管理、付款結算、溢余、非成品油的銷售、 安全生產(chǎn)、日常管理等多個方面進行檢查，對每次檢查情況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購計劃的審批程序，始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式，按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規(guī)范供應廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進行記錄存檔 。二是堅持現(xiàn)場檢查，通過對卸油過程、油品庫存實地 抽查，查看出入庫手續(xù)是否齊全，賬實是否相符，規(guī)范了庫存管理，增強了工作人員的責任心 。嚴格卸油等入庫制度，始終堅持所有油品保質、保量準確入庫。卸油、入庫堅持 4 人原則的（站長、核算員、計量員、班組長）驗收制度，現(xiàn)場檢查油品質量，當場核對。保管員當場填寫驗收入庫單，有關人員簽字生效，做到了嚴格把關，各司其職，各負其責，效果明顯 。三是付款情況的監(jiān)察：嚴格按照程序逐級簽字，堅決杜絕越權審批的發(fā)生，財務科監(jiān)督付款過程，簽字不完善不予放款，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。每次卸油入庫后，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財務科進行 對賬審核，做到了付款記 第 11 頁 共 18 頁 錄與采購事實相符。四是庫存出庫方面：計量員按要求每日測量罐內的實際庫存及時填寫保管帳，并按時向站長報告損益情況。倉庫設有保管員，出庫做到了記帳及時，按最小單