7正派長效機(jī)制問題研究報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不少于 2 篇。二是完善學(xué)習(xí)內(nèi)容。在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建理論和干部政策的同時(shí)，對現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等知識進(jìn)行廣泛涉獵，對微機(jī)操作、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等基本技能要做到熟練掌握，對《干部任用條例》和中央關(guān)于干部工作六個(gè)文件的重點(diǎn)章節(jié)，特別是有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序、環(huán)節(jié)、原則等內(nèi)容必須做到爛熟于心，運(yùn)用自如，努力成為復(fù)合型人才。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。強(qiáng)化組織部門無小事的意識，從提高組工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，積極開展崗位練兵、現(xiàn)場模 擬培訓(xùn)、到先進(jìn)單位參觀考察等活動，通過外出參觀學(xué)習(xí)，邀請專家和老組工干部講課，下派到基層任職，舉辦組工干部專題培訓(xùn)班等形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果的考核。建立組工干部學(xué)習(xí)檔案，定期組織組工干部進(jìn)行有關(guān)知識的測試，把測試成績與干部考核和評先選優(yōu)相掛鉤；同時(shí)，積極探索組工干部素質(zhì)考核的方法，把組工干部的潛績與顯績有機(jī)結(jié)合起來，客觀公正地考評、鑒定，并作為選用組工干部的基礎(chǔ)和重要條件之一，切實(shí)引導(dǎo)組 第 5 頁 共 9 頁 工干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 建立健全獎懲激勵機(jī)制。管理之要惟獎與罰?？陀^務(wù)實(shí)的考核獎懲機(jī)制，是營造你 追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)、公正公平的有力舉措。一是堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，科學(xué)設(shè)定考核內(nèi)容。我們在制定考核目標(biāo)時(shí)，將 “ 對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等 ” 作為基本要求，把 “ 履行崗位職責(zé)情況、執(zhí)行制度情況、學(xué)習(xí)情況和形象建設(shè)情況 ” 作為考核的主要內(nèi)容，設(shè)立具體的考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，使組工干部明白哪些不能做，哪些應(yīng)該做，進(jìn)一步明確了什么是公道正派，怎樣才算公道正派，如何做到公道正派。二是堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合，科學(xué)運(yùn)用考核方法。強(qiáng)化問責(zé)考核，量化目標(biāo)考核，細(xì)化學(xué)習(xí)考核，外化形象考核，實(shí)施全面考核，建立了群眾、上級、本級和下級 相結(jié)合的四級評定考核體系，使考核更趨客觀公正。三是堅(jiān)持獎優(yōu)與罰劣相結(jié)合，科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果。將考核結(jié)果作為評定、任用組工干部的重要依據(jù)，增強(qiáng)組工干部的緊迫感和責(zé)任感。 建立健全組工干部退出機(jī)制。一是激勵退出。通過建立科學(xué)的干部循環(huán)流動機(jī)制，大膽提拔任用那些能夠堅(jiān)持公道正派原則，行為端正、處事公平、作風(fēng)正派、成績突出，受到干部群眾的信賴和敬重、符合《干部任用條例》條件的優(yōu)秀組工干部，在組織部門營造 “ 有為才有位 ” 的良好環(huán)境。二是交流退出。加強(qiáng)與其他部門的溝通和聯(lián)系，本著對黨的事
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