7正派長效機制問題研究報告(完整版)
【正文】 和標準，并經(jīng)過嚴格考察和審查后，再正式調(diào)入。要按照實際、實用、實效的原則，針對組織工作和組工干部最需要遵循、最需要規(guī)范的環(huán)節(jié)來建立和完善長效機制，努力做到于法周嚴、于事簡便。制度本身必須科學，能夠經(jīng)得起組織工作和組織部門自身建設實踐的檢驗。 第 1 頁 共 9 頁 正派長效機制問題研究報告 靠制度管人管事，從機制上解決問題，是我們重要的工作方法。 系統(tǒng)完整的原則。 二、建立健全堅持公道正派原則長效機制的基本內(nèi)容 建立健全組工干部選調(diào)任用機 制。 建立健全學習培訓機制。強化組織部門無小事的意識，從提高組工干部業(yè)務素質(zhì)入手，積極開展崗位練兵、現(xiàn)場模 擬培訓、到先進單位參觀考察等活動，通過外出參觀學習，邀請專家和老組工干部講課，下派到基層任職，舉辦組工干部專題培訓班等形式，增強學習效果。二是堅持鞏固與創(chuàng)新相結合，科學運用考核方法。加強與其他部門的溝通和聯(lián)系，本著對黨的事業(yè)和對同志高度負責 第 6 頁 共 9 頁 的態(tài) 度，對兢兢業(yè)業(yè)干工作、默默無聞作奉獻、專業(yè)性較強、在組織系統(tǒng)工作年限較長的組工干部，通過輪崗、交流、轉(zhuǎn)崗等形式，按照 “ 保持穩(wěn)定、適度調(diào)整、專業(yè)對口 ” 的要求，把組工干部交流出去，既利于組工干部的及時培養(yǎng)和合理使用，又利于保持組織系統(tǒng)的生機與活力。 建立健全內(nèi)部管理機制。實踐中我們感到，建立 健全公道正派原則長效機制尤其要注意處理好以下三個方面的關系： 要處理好制度本身內(nèi)涵和外延的關系。 要處理好建立制度與落實制度的關系。要抓好制度的貫徹執(zhí)行，領導干部首先要以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行好制度，做到謀劃工作 第 9 頁 共 9 頁 時，考慮是否有與制度相違背的地方；推動工作時，考慮是否有與制度相抵觸的地方。就整個制度體系而言，應該包括組織 第 8 頁 共 9 頁 工作、組工干部的思想行為規(guī)范和組織部門機關作風建設三個層面。我部結合工作實際，制定了 “ 部務公開制度 ” 、 “ 車輛管理制度 ” 、 第 7 頁 共 9 頁 “ 財務管理制度 ” 等涉及會議、公文、人員管理、財務、車輛等制度十多項，并且還把制度匯編成冊，人手一冊，定期學習，有力地推動了組織工作制度化、規(guī)范化進程。注意了解組工干部
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