【文章內(nèi)容簡介】 迅速在全礦掀起大討論活動熱潮。一是健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。礦黨委召開了支部書記動員大會，對大討論活動進行了全面部署，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確了方法步驟和要求。專門成立了由黨 第 13 頁 共 29 頁 委書記任組長的大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各支部、各區(qū)隊也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了主題和職責(zé)，力求開展大討論活動取得實效。二是制定方案、明確任務(wù)。礦黨委結(jié)合實際，制定了大討論活動實施意見，力求大討論活動有要求、有計劃、有主題、有步驟、有目標(biāo)，不走過場、不流于形式。三是層層動員、廣泛發(fā)動。礦黨委動員大會召開之后，各支部結(jié)合實際迅速 行動，共召開動員會 25 場，各支部、各部門提高了認識、明確了任務(wù)，懂得了開展大討論活動的重要意義，為各階段工作的開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 （二）創(chuàng)新形式、抓好結(jié)合，確保大討論活動取得實效 開展解放思想大討論活動是加快推進集團公司 “ 二次跨越、永續(xù)發(fā)展 ” 的強大動力，是實現(xiàn) “1215116688” 全年工作目標(biāo)的必然要求。在學(xué)習(xí)階段，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為整個討論活動的前提和基礎(chǔ)，堅持以支部為單位，采取集中與自學(xué)相結(jié)合，認真組織學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在建黨 90 周年大會上的講話精神，學(xué)習(xí)省市、省國資委、山能集團 和集團公司一系列會議精神，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。在學(xué)習(xí)階段堅持做到 “ 四個一 ” ：精心組織，確保討論人員一個都不能少 。嚴格制度，確保討論時間一天都不能減 。注重實效，確保黨員干部一個都不能走過場；統(tǒng)籌兼顧，確保日常工作一刻都不能耽誤。 在查擺問題階段，做到了 “ 三個到位 ” 。思想認識到位。全 第 14 頁 共 29 頁 礦黨員干部認真進行自查自糾，虛心接受幫查意見，將邊學(xué)、邊查、邊改貫穿始終。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。礦黨委進一步完善了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了督導(dǎo)組，為活動的有序開展奠定了基礎(chǔ)。措施落實到位。按照礦黨委的要求，廣泛征求意見，并將員工反映的123 條意見和建議認真做好梳理、匯總和反饋。全礦集中組織學(xué)習(xí)篇目 11 篇，組織討論 30 場，撰寫心得體會 210 篇。 制定整改措施階段，主要抓好了以下三項工作。一是聯(lián)系實際，制定整改方案。通過自己找、員工提查擺出來的 90 多條問題，聯(lián)系各自實際，逐條分析并匯總，明確整改目標(biāo)，制定整改方案，落實整改措施。二是公布整改情況，接受員工監(jiān)督。問題查擺出來了，整改措施制訂出來了，關(guān)鍵在于落實。礦黨委通過相關(guān)會議公布了整改措施，并進行了滿意度測評，員工滿意率%。三是搞好制度建設(shè)，加大督查考核力度。對各項規(guī)章制度 進行了一次全面的檢查梳理，行之有效的繼續(xù)執(zhí)行，需要修改的則進行修改補充，促進了各項工作的順利開展。 二、開展大討論活動取得的成效 通過開展大討論活動，解決好了實際工作中四個重點問題： 全礦干部員工的危機意識和創(chuàng)業(yè)激情明顯增強。通過大討論，全礦干部員工進一步明確了山能集團及龍礦集團的發(fā)展形勢和任務(wù)目標(biāo)，把廣大干部員工的心智和力量引導(dǎo)到干事、創(chuàng)業(yè)上來，把工作重心引導(dǎo)到全礦工作的大局中，在全礦形成了 “ 趕、 第 15 頁 共 29 頁 學(xué)、超 ” 的良好氛圍；通過大討論，廣大干部員工普遍感到了來自企業(yè)內(nèi)外的巨大發(fā)展 壓力，增強了危機意識、憂患意識和責(zé)任意識，把討論過程變?yōu)榻y(tǒng)一思想、深化認識、創(chuàng)新發(fā)展思路的過程。 聯(lián)系實際，思考問題、查找問題、解決問題的主觀能動性明顯增強。此次解放思想大討論，梁家煤礦把解決觀念問題與解決生產(chǎn)經(jīng)營問題、改革發(fā)展問題同步考慮，同時進行，反映出一種迫切解決實際問題的強烈愿望。通過對標(biāo)找差，進一步明晰了下半年的工作思路，著力解決好五個方面的問題：思想上停滯不前的問題；素質(zhì)上仍有差距的問題；安全上基礎(chǔ)不牢的問題；效益空間不足的問題；作風(fēng)仍有不實的問題。 各級管理人員工作 作風(fēng)有了根本轉(zhuǎn)變。每一次思想的解放、觀念的更新，都給梁煤發(fā)展增添了新的活力，注入了新的動力。解放思想的空間，決定著發(fā)展的空間；解放思想的程度，決定著發(fā)展的質(zhì)量和速度。梁家煤礦黨委結(jié)合礦井實際，著力在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，認真落實 “ 六克服、六強化 ” 。針對機關(guān)存在 “ 境界不高、精神不振；定位不準、服務(wù)不佳；職責(zé)不清、履責(zé)不到；工作不嚴、管理不實；溝通不暢、執(zhí)行不力 ”“ 十不 ”現(xiàn)象展開廣泛討論，收到了良好成效。 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。 “ 基礎(chǔ)不牢，地動山搖。 ” 梁家煤礦正在加快安全生產(chǎn)管理機制的改革 步伐，不斷健 第 16 頁 共 29 頁 全和完善安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度不放松，使員工自覺約束和規(guī)范自己的行為。通過大討論，該礦探索出一系列安全管理的成功做法。例如，各區(qū)隊突出抓好崗位風(fēng)險預(yù)控學(xué)習(xí)，并將崗位危險預(yù)知的內(nèi)容列入 “ 一日一題 ” 的學(xué)習(xí)范圍，井上學(xué)好、井下用好；倡導(dǎo)讓員工輪流值守當(dāng)安全檢查員的管理法，員工首先管好自己不違章，再提醒周圍員工不違章，更重要的是要結(jié)合現(xiàn)場排查各種安全隱患，通過這種形式提高全員的安全意識。 三、幾點建議 在本次大討論活動中，通過與員工座談討論，聽取各方面的意見，我們認為梁家 煤礦在今后的發(fā)展中要突出抓好三個方面的工作： 一是解決好資源的接續(xù)問題。梁家煤礦的可采儲量所剩無幾，接續(xù)替代迫在眉睫。資源沒了，必然威脅到員工的吃飯問題，如何解決這個問題，已成為全礦 3000 多名員工關(guān)心的熱點問題。所以，我們必須拿出 “ 人一之我十之，人十之我百之 ” 的勁頭，在發(fā)展目標(biāo)上要再解放思想，向行業(yè)最先進企業(yè)對標(biāo)。既要鞏固和發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，進一步提升品牌影響力和核心競爭力，搶占更大的市場份額，又要痛下決心，千方百計克服困難，實施 “ 走出去 ” 的戰(zhàn)略，主動出擊，大力進軍國際國內(nèi)市場，搶占資源，開辟投資興 業(yè)之路?？傊?，要打破條條框框的束縛，以發(fā)展論英雄，以實績?yōu)闃?biāo)準。只要有利于企業(yè)又好又快更好更快發(fā)展、有利于 第 17 頁 共 29 頁 提高企業(yè)經(jīng)濟效益、有利于企業(yè)和諧穩(wěn)定，不管采用什么辦法，運用什么理論，依靠什么載體，都可以大膽地去試去闖，只有敢闖敢干，敢于創(chuàng)新，才能有較大的突破。 二是解決好人才接續(xù)問題。近年來，煤炭行業(yè)被礦難籠罩，安全生產(chǎn)成為煤礦的突出問題，并影響產(chǎn)能的提高。煤炭人才緊缺是這些問題的一個重要原因。由于技術(shù)人才多年流失，缺乏補充，各地煤礦人力資源青黃不接，處于 “ 斷檔 ” 狀態(tài)。這也是梁家煤礦亟待解決的問題，已成 為影響發(fā)展的一個 “ 瓶頸 ” 。隨著龍礦集團對外開發(fā)步伐的加快，問題越來越突出。因此，要認真貫徹集團公司人才工作會議精神，在用人上要再解放思想，切實更新觀念，牢固樹立人才資源是第一資源的意識，牢固樹立人才資本是最寶貴、最難得的資本的意識，牢固樹立市場競爭就是人才競爭的意識，牢固樹立人才興企的意識。拓寬選人視野，唯才是舉，不拘一格選人用人。 三是解決好員工整體素質(zhì)提升問題。員工素質(zhì)的提升是支撐礦井永續(xù)發(fā)展的命脈。由于煤炭行業(yè)艱苦、高危的特殊性，招來的員工大多是來自農(nóng)村和非煤炭專業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生，專業(yè)技術(shù)素質(zhì) 相對低下，這不僅制約了煤炭產(chǎn)能提高，還嚴重影響了煤礦安全生產(chǎn)。近年來發(fā)生的大部分煤礦事故都與井下缺少專職技術(shù)人員、礦工不懂安全規(guī)程違規(guī)操作有關(guān)。梁家煤礦個別區(qū)隊就曾出現(xiàn)過新來的專業(yè)技術(shù)人員生產(chǎn)方案拿不準，安全措施制定不了， 第 18 頁 共 29 頁 制定了也落