7新農村建設物流管理研究(編輯修改稿)
2024-09-19 19:52 本頁面
【文章內容簡介】 略掉。物流管理的合理性決定著茶葉企業(yè)從生產到銷售環(huán)節(jié)的效率以及運營績效。然而，由于普遍茶葉企業(yè)對茶葉物流管理模塊并不十分重視，從而導致茶企的物流管理存在著諸多問題。其中，最首要的問題是物流管理意識的問題。而這個其中，最突出的問題是物流管理者與最前線物流員工沒有一個統(tǒng)一的物流管理和操作 意識。出現這種現象的根本原因在于管理者與操作者均沒有立足于整個供應鏈的層面來處理問題。物流管理者只是從管理運輸的角度來處理問題，而一線物流員工只是考慮運輸的效率。不可否認，職權的局限性導致物流管理者和一線員工的崗位意識較薄弱，但是如果這個問題不能進行有效解決，將會嚴重影響我國茶企的物流質 第 4 頁 共 7 頁 量和效率。其次，我國茶企物流管理嚴重缺乏物流運營監(jiān)控。現代物流監(jiān)控不僅包含對于物流數據的監(jiān)控，還包含賣場的信息收集以及商業(yè)互動上。企業(yè)與客戶之間要做到利益的平衡最關鍵的一點在于共振效益。如果客戶臨時需要在規(guī)定的時間內獲得大批的茶葉，那么茶葉的物流監(jiān)控就體現得尤為重要。物流運營監(jiān)控是讓物流方與供貨倉儲以及客戶這三者之間有一個可控性的聯(lián)系和交流，從而既保護了客戶的利益又維護了企業(yè)的形象。對物流運營進行監(jiān)控應用于諸多快消品企業(yè)中，茶葉企業(yè)例外。出現這樣現象的原因一方面還是源于茶葉企業(yè)管理者對茶葉物流管理的意識薄弱，另一方面還得歸結于茶葉物流的單線條運作模式。但是，我們必須清晰地認識到，茶葉市場不僅包含國內，還包含國外。在與國外茶企先進生產力的競爭下，我國茶企引進現代物流運營監(jiān)控系統(tǒng)顯得尤為重要。 3 新農村建設背景下茶企的物 流管理方案 面向農民工招聘物流運輸人員。我國茶企物流的確需要大量的物流運輸人員。從農民工中選拔物流運輸人員這一舉措無論是對于茶葉企
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