7怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，并形成有效機(jī)制(編輯修改稿)
2024-09-19 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)與管理，把創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 作為工作的新思路，有利于擺脫企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作的思維定勢和固有模式的束縛，為企業(yè)的思想政治工作開拓出新天地。 創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” ，首要的是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。如果說，在革命戰(zhàn)爭年代，沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么，今天可以說，不善于 學(xué)習(xí)的企業(yè)是必將衰亡的企業(yè)。重視學(xué)習(xí)，本來就是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的優(yōu)勢所在。因此，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)是思想政治工作繼承傳統(tǒng)和開拓創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)。熱愛就是最好的老師，一個(gè)人如果沒有熱情，就不可能刻苦學(xué)習(xí)。在靠素質(zhì)競爭，靠本事吃飯的年代，我們必須真正樹立學(xué)習(xí)就是工作、就是責(zé)任、就是素質(zhì)、就是樂趣的新型學(xué)習(xí)觀念，不斷強(qiáng)化自我加壓意識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，因此具有良好的學(xué)習(xí)氛圍的企業(yè)才能持久生存和發(fā)展。營造良好的學(xué)習(xí)氛 第 5 頁 共 9 頁 圍首先要培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部。在學(xué)習(xí)型企業(yè)中，干部已經(jīng)不再是一般意義上的 管理者，而是整個(gè)學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)師，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須擺脫事務(wù)性工作的困擾，擠出一定的時(shí)間多學(xué)一些，成為職工學(xué)習(xí)的帶頭人。其次是要培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)的自覺性，鼓勵(lì)職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)的意識，實(shí)現(xiàn)新的不間斷的自我超越。 創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” ，必須從人力資源開發(fā)與管理的角度重新認(rèn)識學(xué)習(xí)的目的。學(xué)習(xí)的目的首先在于發(fā)掘潛能，提高能力。能力提高了，人才能生存和發(fā)展，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。只有從這樣的角度認(rèn)識學(xué)習(xí)的目的，才有可能加強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性，提高學(xué)習(xí)的效率，克服學(xué)習(xí)組織活動(dòng)中的盲目性和形式主義。 創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” ，必須著眼于企業(yè)管理的全局。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的思想政治工作與其他方面的管理工作不可能截然分開。比如，如果企業(yè)的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制解決得不好，僅靠思想政治工作，是難以調(diào)動(dòng)職工的積極性的。在這種情況下，創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” ，目的就是通過學(xué)習(xí)提高能力，進(jìn)行制度創(chuàng)新，形成有利于調(diào)動(dòng)職工積極性的分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。可以說，搞好學(xué)習(xí)與搞好國有企業(yè)改革之間有著內(nèi)在的聯(lián)系：大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，統(tǒng)一思想、明確方向、堅(jiān)定信心，是推進(jìn)國有企業(yè)改革的思想動(dòng)力；而國有企業(yè)在制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整的變革中，必須將學(xué)習(xí)放在 首位。只有這樣，把學(xué)習(xí)融入企業(yè)改革和管理的一切環(huán)節(jié)之中，使思想政治工作服務(wù)于企業(yè)管理的各個(gè)方面，國 第 6 頁 共 9 頁 有企業(yè)才能在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件
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