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正文內(nèi)容

7學(xué)校人事改革會講話(編輯修改稿)

2024-09-19 18:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配制度;促進(jìn)人才合理流動,基本建立起 “ 人員能進(jìn)能出 ,職務(wù)能上能下,待遇能升能降 ” 人事管理運行機(jī)制。 實施步驟: 第一階段:召開動員會、宣傳動員( 7 月 5 日 — 7 月 7 日 第二階段:組織考核考試( 7 月 8 日 — 7 月 28 日 第三階段:選聘校長( 7 月 9 日 — 7 月 31 日 第四階段:教職工競聘崗位( 8 月 1 日 — 8 月 15 日 第五階段:總結(jié)安排工作( 8 月 16 日 — 8 月 20 日 必須做好以下幾項工作;為順利實現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)。 選拔一批德才兼?zhèn)涞膶W(xué)校校長一抓住關(guān)鍵。 與校長的教育理念、管理水平密切相關(guān), 一個學(xué)校教育質(zhì)量的高低。有一個好校長就有一所好學(xué)校。改革校長的選拔、任用機(jī)制,這次中小學(xué)人事制度改革的關(guān)鍵所在千軍易得,一將難求。這次改革,縣委、縣政府下了最大的決心,力度前所未有,要面 第 7 頁 共 14 頁 向全省公開、高薪招聘校長,中學(xué)校長年薪 10 萬元,合并后的縣城中學(xué) XX 縣區(qū)城小學(xué)校長年薪8萬元,以激勵奮發(fā)有為的人才為教育事業(yè)獻(xiàn)智盡力、施展才華。 科學(xué)合理地核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的基礎(chǔ)上,全縣中小學(xué)校要嚴(yán)格按照《縣深化中小學(xué)人事制度改革實施意見》規(guī)定。實行校長聘任制。采取公開招聘、平等競爭的方式,讓富有改革精神、作風(fēng)過硬、業(yè) 務(wù)精湛、教職工普遍信賴的年輕有為的同志走上校長崗位。 精心組織,縣改革領(lǐng)導(dǎo)組要堅持原則。努力做到公開、公平、公正。全體教師要以主人翁的姿態(tài),積極參與改革,勇于競爭上崗。要通過這次改革,努力形成優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出、能上能下的良好運行機(jī)制,確保中小學(xué)校長的選拔任命走上規(guī)范化、制度化的軌道。 打造一支學(xué)高身正的教師隊伍二瞄準(zhǔn)重點。 教師就是一個神圣的職業(yè),自古以來。人民的心目中地位很高,教師素質(zhì)對整個社會影響深遠(yuǎn)。一個好教師,教書育人,功德無量;一個壞教師,誤人子弟,貽害無窮。因此, 打造優(yōu)秀的教師隊伍是這次改革的重點。目前,最好的途徑就是要改身份管理為崗位管理,全面實行聘任制。 要堅持 “ 按需設(shè)崗、平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)聘任、合同管理 ” 原則,實行教職工聘任。認(rèn)真做好以下幾方面的工作:一要嚴(yán)格進(jìn)行考核考試。堅持考試和任期考核相結(jié)合,考核工作做 第 8 頁 共 14 頁 到科學(xué)、民主、客觀、公正。二要堅持競爭上崗。各學(xué)校要嚴(yán)格按照這次設(shè)置的教職工崗位進(jìn)行聘任,嚴(yán)格聘任程序,公開所設(shè)崗位、任職條件和聘任結(jié)果,教職工聘任工作要做到公開、公平、公正。三要實行合同管理。凡聘任上崗的教職工要與學(xué)校簽訂聘用合同,確定單 位與個人的關(guān)系,明確單位和個人的權(quán)利與義務(wù)。聘用期滿根據(jù)考核結(jié)果和工作需要確定續(xù)聘或解聘。各學(xué)校要根據(jù)縣政府《關(guān)于進(jìn)一步深化中小學(xué)人事制度改革的實施意見》結(jié)合實際情況認(rèn)真制定方案,并報縣教育行政主管部門審核批準(zhǔn)。改革后如出現(xiàn)教師短缺,一定要從師范院校畢業(yè)生和待聘人員中定向招考,充實教師隊伍。 建立一套科學(xué)高效的管理機(jī)制三著眼根本。 懶人變勤;差的制度、差的機(jī)制、差的環(huán)境可以讓良才碌碌無為,好的制度、好的機(jī)制、好的環(huán)境可以使壞人變好。庸才無事生非。即使我請來了好校長,聘到好教師,而不改變落 后的管理方式和體制,改革也會半途而廢,無果而終。所以說建立一個科學(xué)高效的管理機(jī)制是這次改革的根本。必須努力創(chuàng)建一個能者上、庸者下的激勵、競爭、淘汰機(jī)制。 有效地整合了教育資源,一是要繼續(xù)搞好中小學(xué)布局調(diào)整。這項工作從去年已經(jīng)開始。優(yōu)化了不合理的布局,取得了一定的
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