7在省政協(xié)召開的基層組織工作座談會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2024-09-19 18:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，村干部工資難以保障的村集體積累薄弱村的實(shí)際情況，對(duì)這部分村的干部工資實(shí)行鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)籌，統(tǒng)一核發(fā)， 2024 年鎮(zhèn)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付 萬元。 2024 年轉(zhuǎn)移支付資金 萬元。 2024 年，轉(zhuǎn)移支付資金 萬元。 （三）創(chuàng)新工作思路，規(guī)范村級(jí)事務(wù)管理 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 我鎮(zhèn)幾年來把健全村級(jí)制度，擴(kuò)大村級(jí)民主，提高村務(wù)透明，融合干群關(guān)系做為規(guī)范村級(jí)管理的主要措施，在工作做法上力求創(chuàng)新，取得了較好的成效。一是實(shí)行村務(wù)管理程序化。根據(jù)以往在村級(jí)管理中出現(xiàn)的問題，依照有關(guān)法律法規(guī)，在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，編制了《廣饒鎮(zhèn)村級(jí)工作程序》，內(nèi)容包括村務(wù)公開、民主管理、黨員發(fā)展、土地調(diào)整、印鑒管理等一系列制度規(guī)定，印發(fā)到各村，同時(shí)向村民公開，要求村干部必須依照 “ 程序 ” 管理村級(jí)事務(wù)，使村級(jí)工作基本實(shí)現(xiàn)了 “ 有章可循 ” 。二是實(shí)行村務(wù)決策雙向化。根據(jù)過去在村務(wù)決策中出現(xiàn)的部分村干部一人說了算，大搞 “ 一言堂 ” ，群眾對(duì)村務(wù)的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)無法保障的情況，在全鎮(zhèn)深入推行了村務(wù) “ 雙向決策 ” 工作法，通過提出議題、制定草案、上報(bào)審核、民主表決、公布結(jié)果等步驟的嚴(yán)格實(shí)施，使村務(wù)由事后公開向事前、事中、事后公開轉(zhuǎn)變，由為民做主向由民做主轉(zhuǎn)變。使群眾的決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)融入到村務(wù)執(zhí)行的全過程，使村級(jí)工作更加規(guī)范、民主、透明、公開，進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)事務(wù)管理，借此贏得群眾對(duì)干部的信任，融合干群關(guān)系，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。三是實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)透明化 。針對(duì)個(gè)別村 財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，部分村財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高的問題，我鎮(zhèn)在全市率先實(shí)行了農(nóng)村會(huì)計(jì)代理制，在鎮(zhèn)經(jīng)管站設(shè)立了代理中心，在全鎮(zhèn)各公司設(shè)置了專門的會(huì)計(jì)網(wǎng)長(zhǎng)，每周到所轄的村中現(xiàn)場(chǎng)辦 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 公 34 次，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理做到日清月結(jié)，一月一公開。在具體工作中做到 “ 四個(gè)統(tǒng)一 ” ，即統(tǒng)一使用收款收據(jù)；統(tǒng)一收支手續(xù)；統(tǒng)一張榜時(shí)間；統(tǒng)一資金賬戶。通過會(huì)計(jì)代理制的實(shí)行，加強(qiáng)了鎮(zhèn)級(jí)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，使村務(wù)公開真正的落到實(shí)處。 （四）
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