7醫(yī)院關于改革的工作情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-19 17:39 本頁面
【文章內容簡介】 可持續(xù)發(fā)展。 以衛(wèi)生市場需求的原則。對技術含量高、風險系數大、勞動強度大、貢獻大的科室 ，醫(yī)院在政策上給予傾斜。 第 3 頁 共 5 頁 責、權、利統(tǒng)一的原則。明確科室長責任，下放人、財、物管理權，確保責任和權力相對等，使科室長在醫(yī)院發(fā)展建設中發(fā)揮重要作用。 分類區(qū)別不同的原則。根據其不同特點，實行一院多制，根據不同情況，設定不同的運行機制，具體分析、具體運作。 領導管理整體的原則。加強領導、把握方向、科學管理、監(jiān)督考核，是醫(yī)院實現目標和不斷發(fā)展壯大的保證。 四、改革的運行機制 臨床、行政管理獎勵制 臨床科室以床位使用率、入出院人次數、門診診 療人次數、平均住院日數和經濟收入等作為量化指標，對有突出貢獻的科室或科技轉化生產力突出的個人及行政職能科室，在工作中表現突出，成績顯著的，年終從院長基金中給予一定的物質獎勵。 醫(yī)德醫(yī)風實行獎懲制 醫(yī)德醫(yī)風實行獎懲，并與績效工資掛鉤。強化規(guī)章制度管理，依法治院，把社會效益放在首位，嚴厲打擊醫(yī)
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