7信用社述職報告范文(編輯修改稿)
2024-09-19 17:36 本頁面
【文章內容簡介】 會主義新農村做好服務。 滿足農戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農時，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放 813筆 420余萬元。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經理了 解情況，服務上門。 支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。對信譽好、效益好的 個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調查、完善手續(xù)的情況下，適時發(fā)放。共計發(fā)放 23 筆， 150 余萬元，已經全收回本息。 增強創(chuàng)新意識，提高服務水平 在著力塑造守信卡貸款和農戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農民貸款難，難貸款的實際問題。 第 5 頁 共 9 頁 扎實開展信用工程建設 濟檔案 2320 份，評出信用村 2 個。止目前，共評出信用戶9170 戶，占全 鄉(xiāng)農戶數(shù)的 86%，為農戶建立了經濟檔案，占農戶數(shù)的 86%，評出信用村 11 個，占 19 個行政村的 60%。 （三）加強信息管理，防范和化解了信貸風險 落實信貸內控制度，加強信貸管理。首先，嚴格貸款發(fā) 放程序。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經理必須認真調查，必須可靠擔?；蜃阒档牡盅何?。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。 樹立科學管理念。（ 1）利用多種形式，加強了對客戶經 理的培訓、教育，提高了客戶經理隊伍的素質。（ 2）加強對客戶經理的監(jiān)督。公開 服務電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。（ 3）教育和引導客戶經理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)督。（ 3）教育和引導客戶經理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。（ 4）加大對客戶經理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經理的授信級別個額度。 加大貸款的責任追究力度。 嚴格執(zhí)行五示一追究、六包、三營銷、一掛鉤制度， 貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至 12 月底，各項貸款余額達 5455 萬元，較上年凈增 1011 萬元，完成聯(lián) 第 6 頁 共 9 頁 社所定分 任務的 139%。
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