7信用社述職報告范文-在線瀏覽
2024-09-19 17:36本頁面
【正文】 嚴于律己，率先垂范。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。 三、與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯社領導交給的各項工作任務。不求創(chuàng)造經驗，但求卓有實效 。不求個人名利，只求員工利益。一是按照績效考核的辦法的要求， 第 4 頁 共 9 頁 建立全員攬儲機制。充分利用了《電視臺》、《河南農村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳 。四是抓好對公業(yè)務，要求班子成員每人聯系 2 個公存戶、一個大戶，每位員工聯系一個 大戶，建立黃金客戶檔案，最全面的范文參考寫作網站吸納多方資金。 （二）加大支持三農力度，提高了服務水平 認真學習、執(zhí)行中央 1 號文件精神，樹立地方經濟發(fā)展的責任意識，立足實際，為建設社會主義新農村做好服務。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農時，積極投放小額貸款。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經理了 解情況，服務上門。對信譽好、效益好的 個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調查、完善手續(xù)的情況下，適時發(fā)放。 增強創(chuàng)新意識，提高服務水平 在著力塑造守信卡貸款和農戶聯保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農民貸款難，難貸款的實際問題。止目前，共評出信用戶9170 戶，占全 鄉(xiāng)農戶數的 86%，為農戶建立了經濟檔案，占農戶數的 86%，評出信用村 11 個，占 19 個行政村的 60%。首先，嚴格貸款發(fā) 放程序。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。（ 1）利用多種形式，加強了對客戶經 理的培訓、教育，提高了客戶經理隊伍的素質。公開 服務電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。（ 3）教育和引導客戶經理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。根據考核情況，提高或降低客戶經理的授信級別個額度。 嚴格執(zhí)行五示一追究、六包、三營銷、一掛鉤制度， 貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。 （四）強化資金盤活，提高了信貸產質量 在資金盤活中，樹立常年抓，抓常年，反復抓，抓反復 的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅動，
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