7以信息化提升企業(yè)競爭力(編輯修改稿)
2025-09-19 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合作伙伴提供單一的訪問入口。 實施企業(yè)信息化工程有利于增強企業(yè)的核心競爭力，有利于提高企業(yè)管理水平，有利于縮短設(shè)計周期，有利于降低企業(yè)的庫存，有利于提高客戶滿意度，有利于實現(xiàn)按訂單生產(chǎn)，有利于加速資金流在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的流動速率，有利于實現(xiàn)信息的有效整合和利用。 隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著知識化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡化、敏捷化、全球化的深刻變革，企業(yè)的綜合競爭力日益 與企業(yè)信息化程度密切相關(guān)，信息戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。目前，美國等發(fā)達國家已將信息技術(shù)引入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之中，一種建立在互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的全新競爭戰(zhàn)略 第 4 頁 共 7 頁 在西方企業(yè)中得到成功應用。 企業(yè)信息化改進和強化了企業(yè)物資流、資金流、人員流及信息流的集成管理，對企業(yè)固有的經(jīng)營思想和管理模式產(chǎn)生了強烈沖擊。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展與融合使企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)綜合競爭力不斷提高。 （ 1）推動業(yè)務流程重組，促進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級、多層次、機構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界變化反應遲緩等弊端。20 世紀 90 年代以后，由于市場競爭加劇，客戶需求多樣化、個性化以及社會環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日益復雜動蕩的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應。而信息技術(shù)的飛速發(fā)展又從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，從而導致組織形式的巨大變革，推動了業(yè)務流程再造乃至組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。原有的金字塔型結(jié)構(gòu)為精確、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化動態(tài)網(wǎng)
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