6水務局領導班子匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-19 16:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 月從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)入 3 名業(yè)務干部，為指揮部充實了力量，有力的推動了工程的進展。為進一步滿足各科室用人需求，解決工程任務艱巨同人力資源不足的矛盾，已通過 xx 市事業(yè)單位招考平臺，招 錄 2 名業(yè)務干部。 （二）明確責任，力保進度 針對工程任務戰(zhàn)線長，點多面廣、施工難度大的現(xiàn)狀，提出加快工程建設的措施和辦法，工程指揮部多次召開會議，研究解決工程建設中存在的問題。 第 4 頁 共 7 頁 一是明確了各科室工作職責，制定了各項規(guī)章制度。 二是每月定期召開兩次工作會議和監(jiān)理例會，認真聽取匯報，分析問題，提出要求。 三是所有干部職工放棄了雙休日、節(jié)假日，認真分析，倒排工期，以加快工程進度。在分段時間內(nèi)達不到進度要求的，做出原因分析，因人為原因造成的，要在下一個時段內(nèi)搶回工期 。特別是在施工難度大，積極調(diào)整施工方案，采取三班倒、 24 小時不間斷連續(xù)作業(yè)的形式，搶趕工期，為工程按期完成奠定了堅實的基礎。 （三）關口前移，嚴把質(zhì)量 質(zhì)量是工程的生命，如何做好質(zhì)量控制是每個工程管理單位面臨的首要問題，為此，工程指揮部在每次工程建設工作會議上都強調(diào)工程質(zhì)量問題，要求關口前移，事前控制。 一是對施工方進行嚴格要求，從思想上強化其對質(zhì)量安全的認識。 二是從施工方案上嚴格約束其施工行為，并遵循監(jiān)理實施細則和施工組織方案。 三是現(xiàn)場指揮部工作人員深 入現(xiàn)場，督促監(jiān)理方監(jiān)督施工單位施工，并及時解決施工中存在的質(zhì)量隱患問題。 四是及時制止各施工部門不按合同要求施工的做法，對個別標段局部地方已經(jīng)建成但達不到質(zhì)量標準的堅決返工并拆除重 第 5 頁 共 7 頁 建。
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1