6水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告(編輯修改稿)
2024-09-19 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新植黑楊適生林 畝，其中 419 畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調(diào)整，淘汰一部分生長差、難 管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹標(biāo)準(zhǔn)大大提高，植后管理大大加強，當(dāng)年植樹當(dāng)年成林，不 僅有較好的經(jīng)濟(jì)效益，也為綠化工程做出了貢獻(xiàn)。第二產(chǎn)業(yè)主要是 XX 工程公司，水管體制改革后，面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)費來源緊張形勢，縣局黨組審時度事，明確提出 “ 水管體制改革完成后，經(jīng)營創(chuàng)收不能停止，而應(yīng)加強 ” 的決策，澄清了 XX 工程公司是否繼續(xù)存在的模糊認(rèn)識，調(diào)整充實了人員，對公司進(jìn)行了財產(chǎn)清查，制定了公司項目部財務(wù)收支管理辦法，管理得到加強，2024 年完成產(chǎn)值 609 萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。第三產(chǎn)業(yè)主要是 XX 水庫供水項目，該項目經(jīng)營管理是自項目建設(shè)以來最艱苦復(fù)雜的一年，合作方先是爭奪股權(quán)和生產(chǎn)經(jīng) 第 5 頁 共 9 頁 營權(quán)，后是不記帳、不配合，設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對復(fù)雜的斗爭局面，縣局黨組一班人，團(tuán)結(jié)一心，殫精竭慮預(yù)籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護(hù)公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動，同時公司在我方為主要負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理下，日供水量由年初的 4 萬噸增加到 11 萬噸，實現(xiàn)了供水安全、財務(wù)安全，充分展現(xiàn)了黃河人的人格魅 力和經(jīng)營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發(fā)表意見，對整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來，完成經(jīng)營總產(chǎn)值 3208 萬元，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。 除完成以上主要外，還完成了 2024 年以來工程項目清理結(jié)算、迎接黃委審計和部分財務(wù)管理和黨務(wù)建設(shè)。 二、加強學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)和駕馭能力 2024 年面對水管體制改革、二期標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)前期和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有策略和方式方法問題，又有政策規(guī)定問題，也有專業(yè)技術(shù)問題，解決這些問題 僅靠自身經(jīng)驗已無能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學(xué)習(xí)，帶著問題學(xué)，學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，用學(xué)習(xí)來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓(xùn)講座，多次組織局內(nèi)專題研討，數(shù)次請進(jìn)來
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