6水廠廠務公開工作的主要做法和體會(編輯修改稿)
2024-09-19 16:52 本頁面
【文章內容簡介】 首先是抓班子在廠務公開工作中制度的落實。近年來，我們在公司有關部門的指導下，在認真 總結經驗，學習吸取其他企業(yè)成功做法的基礎上，結合本水廠的實際，對落實廠務公開有關制度進行了修訂完善。先后制定了《推行廠務公開、民主監(jiān)督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》和《生產用料申報審批制度》、《廠務公開分工負責制》等項制度，用制度激勵和約束干部的行為。幾年來，我們堅持每周開一次干部碰頭例會、每月一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況；對按制度規(guī)定中的應集體討論的事項討論決定；對違規(guī)現象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。 其次是抓好經營過程中廠務 公開制度的落實。按照公開的內容和形式，水廠每季召開一次生產經營分析會，并向職工大會報告經營狀況和經營形勢。為規(guī)范經營管理，降低成本支出，我們對《生產用料申報審批制度》、《物資管理規(guī)定》進行了修訂和完善，進一步規(guī)范了用料領料制度。比如：生產班組生產用料，用什么，用多少，用途是什么，都要在生產會上說明，以書面的形 第 4 頁 共 6 頁 式提出用料申請，研究同意后，由主管領導簽字后，交材料員按規(guī)定程序進料。設備的維修和更換，除自己能夠進料維修的外，需外部維修或更換的，必須經班子討論決定。每月對由廠務公開領導小組對購料情況、材料消耗臺賬和 成本發(fā)生情況進行審核，并予以公開。通過落實一系列生產經營公開制度，避免了成本的流失。群眾不但對干部的信任度提高了，而且積極參與企業(yè)管理，“ 主人翁 ” 意識有了明顯的提高。廠務公開不僅使我們有效地控制了成本支出，而且還
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