6水廠廠務(wù)公開工作的主要做法和體會(huì)(編輯修改稿)
2025-09-19 16:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 首先是抓班子在廠務(wù)公開工作中制度的落實(shí)。近年來(lái)，我們?cè)诠居嘘P(guān)部門的指導(dǎo)下，在認(rèn)真 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)吸取其他企業(yè)成功做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本水廠的實(shí)際，對(duì)落實(shí)廠務(wù)公開有關(guān)制度進(jìn)行了修訂完善。先后制定了《推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會(huì)制度》和《生產(chǎn)用料申報(bào)審批制度》、《廠務(wù)公開分工負(fù)責(zé)制》等項(xiàng)制度，用制度激勵(lì)和約束干部的行為。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持每周開一次干部碰頭例會(huì)、每月一次班子會(huì)，檢查落實(shí)班子成員對(duì)自己所分管工作的完成情況；對(duì)按制度規(guī)定中的應(yīng)集體討論的事項(xiàng)討論決定；對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。 其次是抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中廠務(wù) 公開制度的落實(shí)。按照公開的內(nèi)容和形式，水廠每季召開一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，并向職工大會(huì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。為規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，降低成本支出，我們對(duì)《生產(chǎn)用料申報(bào)審批制度》、《物資管理規(guī)定》進(jìn)行了修訂和完善，進(jìn)一步規(guī)范了用料領(lǐng)料制度。比如：生產(chǎn)班組生產(chǎn)用料，用什么，用多少，用途是什么，都要在生產(chǎn)會(huì)上說(shuō)明，以書面的形 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 式提出用料申請(qǐng)，研究同意后，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交材料員按規(guī)定程序進(jìn)料。設(shè)備的維修和更換，除自己能夠進(jìn)料維修的外，需外部維修或更換的，必須經(jīng)班子討論決定。每月對(duì)由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)購(gòu)料情況、材料消耗臺(tái)賬和 成本發(fā)生情況進(jìn)行審核，并予以公開。通過(guò)落實(shí)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公開制度，避免了成本的流失。群眾不但對(duì)干部的信任度提高了，而且積極參與企業(yè)管理，“ 主人翁 ” 意識(shí)有了明顯的提高。廠務(wù)公開不僅使我們有效地控制了成本支出，而且還
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