6文檔資料管理制度及實施措施(編輯修改稿)
2024-09-19 16:40 本頁面
【文章內容簡介】 大的預防措施（涉及體系調整）應經最高管理者批準后實施 措施執(zhí)行 責任部門遵照公司制度執(zhí)行，并保留相關記錄 整改效果定期或不定期驗證糾正后情況，并將整改效果 第 5 頁 共 10 頁 形成書面報告上報關務負責人審核。 相關記錄 1）風險和差錯報告 2）糾正預防措施報告 本規(guī)定未盡事宜，將在工作中不斷補充完善。 第三篇：工程資料管理措施及計劃工程資料管理措施 一、施工過中關于現(xiàn)場資料收集 材料設備進場后應及時在供 應商拿到材料的檢驗報告、出廠證明、合格證等與之相關的材料； 做好相應的施工方案或施工組織設計并及時報監(jiān)審查工作； 收集設備安裝完后相應的系統(tǒng)調試記錄； 收集施工過程中有技術變更和經濟變更的資料，即使做好簽證資料，做好相應的簽字證明工作； 及時填寫施工進度中所遇見的隱檢資料； 做好施工進度中隱蔽部位、甲方變更部分的影像資料； 各類資料報審監(jiān)理的必須填好報驗單； 認真填寫施工日記，施工記錄，定位放線記錄，質量評定記 錄，工程事故記錄及處理文件； 做好施工技術交底及安全文明施工相關的資料。 二、施工現(xiàn)場資料的保管 資料收集回來后應按不同的項目進行分類管理如 第 6 頁 共 10 頁 綜合性文件（施工組織設計、工程質量檢驗及評定文件材料、圖紙會審、設計變更、技術交底記錄、材料代用單、施工技術總結等文件材料） 工程開工、竣工報告 設備報驗表（原材料、零部件、半成品及成品的質量證明文件或試驗資料） 施工過程資料（隱蔽工程驗收記錄） 聲像資料（注明項目 、部位、時間、變更理由等相應的文字注釋） 工程部人員調動工作時，應將自己管理的所有工程資料移交工程部資料員，辦理交接手續(xù)后方可離開，不得將工程資料帶走或據(jù)為己有。 及時做好傳遞
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