6文明單位建設(shè)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-19 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配合山東、寧夏電建公司施工期間，對職工進行了內(nèi)抓質(zhì)量 ，外塑形象的教育。在陽城檢修期間又對職工進行了服務(wù)第一，業(yè)主至上的教育。去年冬天，氣溫冷至五十年來的最低點，副經(jīng)理韓秀清率 40 余名職工，戰(zhàn)斗在淄博白洋電廠，我們對職工進行了艱苦奮斗，猛干硬拼的鐵軍精神教育?？傊覀儼讶俗鳛槲拿鲉挝唤ㄔO(shè)中的最活躍因素，積極地、不斷地開展思想教育工作，增強了職工的思想素質(zhì)，與此同時，我們還從另一個方面即工作能力，技術(shù)水平入手，來加強以人為本的文明單位 第 5 頁 共 10 頁 建設(shè)工作。二年來，我們先后對 130 名焊工進行了培訓考核，對7 名熱處理人員進行了培訓取證工作。焊工、熱處理工的特殊性決定了他在電站 施工中唯一享有特殊工種培訓費，必須強化自身素質(zhì)。作業(yè)點的獨立性又決定了它的技術(shù)水平必須是扎實的?？梢灾v，我們從未放棄培訓，甚至很難用一個準確的人次數(shù)來表明。因為我們每到一個施工點，首先抓的是練習、培訓。俗話說，三天不練手生，我們是在不間斷對職工培訓。因此，我們在施工中一直保持優(yōu)良的質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。在對外支援中，更是受到對方單位的好評。如去年，支援寧夏電建公司施工時結(jié)束時，寧夏電建公司的經(jīng)理、總工，人勞部主任更是執(zhí)酒相謝。總而言之，我們堅持以人為本取得了文明單位建設(shè)的根本成效。 三、強化管理，不斷取得 安全文明施工、優(yōu)質(zhì)工程、效率效益的成果。 如果講以人為本的思想政治工作和培訓工作所取得的是精神文明建設(shè)成就的話，那么，搞好我們施工生產(chǎn)和經(jīng)營的各項工作，則是我們物質(zhì)文明建設(shè)工作的重點。二年來，我們所面對的市場可以說是大起大落。去年，就我們分公司專業(yè)來講，除高唐、臨清小工程外，我們在公司內(nèi)部沒有市場，只有去闖市場，或曰去打工。今年乃至今后一二年，則是本公司的項目干也干不過來，迫使我們在前二年連續(xù)減員的基礎(chǔ)上，今年不得不再招收新職工。在這種市場瞬間萬變的過程中，我們堅持與時俱進，始終牢記安 第 6 頁 共 10 頁 全文明施工管 理，質(zhì)量上等級、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理，提高效率、降低成本、爭創(chuàng)效益的經(jīng)營管理。 安全文明施工常理方面，我們在抓教育的同時，不忘相應(yīng)的施工措施管理，如目前正在施工的漳三現(xiàn)場，為杜絕焊條包裝盒袋進入現(xiàn)場，一律用保溫筒裝焊條，把包裝物留在工地院內(nèi)。焊條頭則全部用保溫桶回收，并由分公司庫工進行清點。二次線采用集中布線方式；氬氣瓶固定用統(tǒng)一的固定鏈。本分公司現(xiàn)場的任何施工垃圾都及時回收，真正做到文明施工。在其它現(xiàn)場和支援外單位期間，同樣保持這種作風。安全上，嚴格執(zhí)行安規(guī)，認真遵守安全衛(wèi)生標準，服從各項目部
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