6文明單位自查的報告(編輯修改稿)
2024-09-19 16:43 本頁面
【文章內容簡介】 務中心按 10 元 /人次計，村衛(wèi)生室按 3 元 /人次計，并全部新農合報銷支付，同時加強一般診療費的監(jiān)管，防止虛開單據，騙取新農合資金。全面推進基本藥物臨床應用指南和基本藥物處方集，確保臨 床首選和合理使用基本藥物；建立藥品零差率銷售的財政補貼制度和提高服務性收費的補償制度。 衛(wèi)生服務體系。建立區(qū)域衛(wèi)生共同體，以高升、育才、凱旋等 3 個社區(qū)衛(wèi)生服務中心為基礎，建立以技術協(xié)作、業(yè)務指導、設備資源共享、轉診轉院、會診查房、信息互通、學術交流為主要內容的社區(qū)衛(wèi)生共同體，實行 “ 五統(tǒng)一 ” 管理，即財物、人事、后勤、分配、藥品實行統(tǒng)一管理。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生一體化， 第 7 頁 共 14 頁 按照上幫下、大幫小、強扶弱的辦法，開展對口支援、主題支農和巡回醫(yī)療、送醫(yī)送藥活動，采取資助資金，援助醫(yī)療設備，免費進修學習，開展適宜新技術 ，完善管理制度和雙向轉診等方式，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務能力，推進城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生一體化發(fā)展，進一步完善區(qū)醫(yī)院與保升等 11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和老拱橋等 60個村衛(wèi)生室建立對口幫扶協(xié)作機制，保健院對口支援河沙、保升，疾控中心支援西寧、老池、復橋，衛(wèi)生監(jiān)督大隊和培訓中心支援新橋，合管中心支援唐家。推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的行政、業(yè)務、藥械、財務和績效考核等方面予以規(guī)范的管理體制，合理規(guī)劃和配置鄉(xiāng)村衛(wèi)生資源，確保每個村至少有一個村衛(wèi)生室，規(guī)范服務行為，提高服務能力，完善農村衛(wèi)生管理體制，建立 起層次分明、布局合理、功能完善、優(yōu)勢互補、合作緊密的衛(wèi)生服務體系。 公共衛(wèi)生。拓展和深化基本公共衛(wèi)生服務內容，擴大服務人群，提高服務質量；完善并嚴格執(zhí)行 11 類國家基本公共衛(wèi)生服務項目服務標準、操作規(guī)范和考核辦法，提高服務水平；完成重大公共衛(wèi)生服務項目，繼續(xù)開展農村生育婦女免費補服葉酸，實施艾滋病母嬰傳播阻斷項目；依托區(qū)醫(yī)院建立區(qū)域內農村院前急救體系。 公立醫(yī)院改革。在政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開等重點問題上大膽探索，探索建立高效的公 第 8 頁 共 14 頁 立醫(yī)院管理體制，形成規(guī)范化 的公立醫(yī)院法人治理結構，推進現代醫(yī)院管理制度；深化人事制度改革，健全聘用和崗位管理制度，形成能進能出、能上能下的用人機制，完善以服務質量和效率為核心、能充分調動醫(yī)務人員積極性的績效考核和分配激勵機制；改革補償機制，落實政府投入政策，完善醫(yī)藥價格形成機制；深化公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的分工協(xié)作機制，提高醫(yī)療體系整體效率；以病人為中心，完善公立醫(yī)院內部運行機構，方便群眾就醫(yī)；鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療衛(wèi)生機構，加快形成多元辦醫(yī)格局。 （四）強化提升醫(yī)療設備，提高診療技術水平 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎 建設基本結束，但仍面臨資金短缺、設備落后等諸多問題，為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)學裝備技術的整體水平和醫(yī)療服務的質量和能力，促進衛(wèi)生事業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，針對當前臨床檢驗設備在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院裝備的數量，裝備的水平，以及產品的生產、安裝和安全合理使用等系列問題，今年要采取多種方式和途徑，以 “ 新五件 ” （ b 超、 x 線、洗胃機、心電圖機、生化分析儀）為基礎，購置引進一批先進適宜的醫(yī)療設備裝備鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，不斷拓展服務項目和領域，提高診療技術水平。 （五）加強內涵建設管理，努力提高服務能力 建章立制抓管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn) 衛(wèi)生院建章立制工作，建立起責任明確、工作有序、管理規(guī)范的規(guī)章制度，以制度管理人， 第 9 頁 共 14 頁 靠制度管理事，強化管理團隊力量，提高執(zhí)行力，形成民主管理、自我約束和自我激勵的運行機制。 規(guī)范運行抓發(fā)展。著力 “ 五個規(guī)范 ” ，即規(guī)范工程和藥品掛網招標采購；規(guī)范設備物資采購行為，大宗設備采
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