6文明單位建設總結(參考版)
2024-09-19 16:37本頁面
【正文】 未來幾年，我分公司亦面臨艱巨任務，僅高壓焊口就數(shù)以十萬計，同一時期，我們也將迎來電力體制的深層次改革，市場對我們提出挑戰(zhàn)，改革對我們提出考驗，我們將進一步努力，認真學習和實踐 “ 三個代表 ” 重要思想，改進過去存在的不足之處，嚴格按照公司文明單位建設的標準，積極工作，把我們的文明單位建設工作更上一個臺階。 上述是我們在文明單位建設中的一些經(jīng)驗和所取得的一些成效，但回顧過去，尚有許多不足之處，如客觀因素加之主觀努力不夠，支部的 “ 三會一課 ” 制度堅持的不夠好，團組織也未能充分發(fā)揮作用，頻繁變動的施工場所，加上經(jīng)濟因素的影響，也很難 談上職工活動場所的建立，同時，一些臺帳也不夠完備，面對殘酷的市場，成本管理的形勢仍很嚴峻，如何提高效率和效益仍有待于進一步探索。為此，我們十分注重工會在文明單位建設中的作用，如在漳三現(xiàn)場，我們把職工最為關切的住宿、吃飯 問題由工會主席直接管理，直接關心職工的利益和愿望，職工的一些要求也通過工會組織反映至公司，使分公司與職工保持廣泛的溝通和深度的理解。而是只要負責一個施工點，就要代表分公司來全權負責。如為傳達今年的公司工作會議精神，黨政干部就分赴永濟、漳 三、陽城、高唐若干個項目部。為此，支部在創(chuàng)建文明單位的工作中充分發(fā)揮行政干部和工團組織的作。 四、維護黨政、工、團的團結，共同努力創(chuàng)建文明單位。今年在永濟搶水壓間，由于 “ 非典 ” 影響，七月五號的水壓工期連監(jiān)理都不敢相信，而恰恰是我們的職工在最后的五六天加班加點，任務落實到個人，至七月五日早五點，所有相關水壓的工作全部完成，保證了水壓的如期進行。為提高工作效率，擴大職工的技能范圍，對熱處理工進行了焊接技能培訓；擴展職工的工作區(qū)域，如高壓焊工在焊口的空隙焊接結構密封，良好的習慣使我們在山東電建支援時，對方表揚我們焊工是 “ 心里有活兒，眼里有活兒，手里有活兒 ” ，號召他們的焊工向我們學習。為此，我們先后制定、完善了各種管理制度，機械強調維護、保養(yǎng)。作為一個配合工種，再加之焊接專業(yè)特殊性，施工中，受制的約的 因素很多，因而，要提高效率，增加效益也很困難。會再創(chuàng)焊接優(yōu)質工程的。去年施工的巴工及高唐的兩臺爐，雖機組小，但質量上我們毫不松懈。而在石嘴山電廠的施工中，我們本是在山東電建公司的項目上，正因為我們質量及工作作風的影響，寧夏公司主動與我們聯(lián)系，造成了兩個公司在同一現(xiàn)場施工，而我們的焊工 則在同一現(xiàn)場干兩臺爐的局面。一切都可以不同，而唯一相同的則是質量管理始終如一。在質量管理方面，二年來，我們參加施工和檢修的工程有 20 個左右。在其它
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