6文明單位建設總結-資料下載頁
2024-09-19 16:37本頁面
【正文】 義國有企業(yè)，創(chuàng)建文明單位的工作是黨政工團各級組織和干部的共同職責，而黨支部更應做為文明單位建設的組織者、領導者。為此，支部在創(chuàng)建文明單位的工作中充分發(fā)揮行政干部和工團組織的作。如在思想教育方面，我們就不局限于支部書記和支委成員，而是從分公司經(jīng)理到班組長、質量員、安全員都從不同的角度積極開展思想教育工作，特別近兩年我們幾乎沒有主戰(zhàn)場，人員分布在多個項目部，同時施工。如為傳達今年的公司工作會議精神，黨政干部就分赴永濟、漳 三、陽城、高唐若干個項目部。班長張國春，安全員段潤生在分別負責高唐、臨清項目工 作期間就既是生產(chǎn)組織者，又是思想教育者，經(jīng)理洪衛(wèi)，副經(jīng)理韓秀清、劉春生，總工王祥，工會主席王太平都在永濟、漳 三、陽城等施工現(xiàn)場，積極開展思想教育工作，施工生產(chǎn)組織和管理上，也同樣由于點多面廣，我們已很難局限于副職的分工和班長的職責。而是只要負責一個施工點，就要代表分公司來全權負責。堅持兩手抓，搞好分公司的各項工作，工會作為群眾組織、作為職工之家，在文明單位的創(chuàng)建中，有難以替代的職責， 第 9 頁 共 10 頁 他代表職工的愿望和要求。為此，我們十分注重工會在文明單位建設中的作用，如在漳三現(xiàn)場，我們把職工最為關切的住宿、吃飯 問題由工會主席直接管理，直接關心職工的利益和愿望，職工的一些要求也通過工會組織反映至公司，使分公司與職工保持廣泛的溝通和深度的理解。團組織也在力所能及的范圍內(nèi)開展工作，我們之所以在較為困難的條件下，取得文明單位建設的成效，是我們黨政工團齊抓共管的結果，是全體職工共同努力的結果。 上述是我們在文明單位建設中的一些經(jīng)驗和所取得的一些成效，但回顧過去，尚有許多不足之處，如客觀因素加之主觀努力不夠，支部的 “ 三會一課 ” 制度堅持的不夠好，團組織也未能充分發(fā)揮作用，頻繁變動的施工場所，加上經(jīng)濟因素的影響，也很難 談上職工活動場所的建立，同時，一些臺帳也不夠完備，面對殘酷的市場，成本管理的形勢仍很嚴峻，如何提高效率和效益仍有待于進一步探索。目前，我公司已走出電力建設的低谷，迎來又一個建設的高峰。未來幾年，我分公司亦面臨艱巨任務，僅高壓焊口就數(shù)以十萬計，同一時期，我們也將迎來電力體制的深層次改革，市場對我們提出挑戰(zhàn)，改革對我們提出考驗，我們將進一步努力，認真學習和實踐 “ 三個代表 ” 重要思想，改進過去存在的不足之處，嚴格按照公司文明單位建設的標準，積極工作，把我們的文明單位建設工作更上一個臺階。 第 10 頁 共 10 頁 焊接分公司 2024 年 10 月 23 日
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