6市穩(wěn)定辦調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-19 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任由上級紀檢、監(jiān)察機關(guān)或黨委政府妥善處理，不至于影響村內(nèi)工作，否則就變成了一年學習兩年干三年圍村轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的局面，村級干部普遍沒有長遠思想。在農(nóng)村不干事還罷，一干事比如通街、修路，治理空心村等就會樹立對立面，就會涉及到個人利益，就會影響選票，因為有時選民是不理性的，不干事罵你混日子，當掛牌干部，辦事就說你想吃回扣，不圖利不早起。 減少干部指數(shù)，提高干部待遇，最近幾年選舉 上級對領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)已有限制，但力度還不夠大，在當前農(nóng)村已沒有像 “ 三提 第 5 頁 共 9 頁 五統(tǒng) ” 一樣的硬指標，也沒有像過去拆房抓人抄家那樣的力氣活，冷兵器時代已經(jīng)過去了，不需要大兵團作戰(zhàn)了?，F(xiàn)在農(nóng)村需要智慧型、實力型的領(lǐng)導(dǎo)。以我鎮(zhèn)王宿莊為例，該村 198 戶， 780 人，別看村子小，內(nèi)部爭斗也很厲害，在 五、六十年代曾叫流駝莊的人代管過，后來鎮(zhèn)黨委物色了一個家族大，有實力的書記，一下子就太平了。 干部職數(shù)少了，待遇自然提高了，積極性也就上來了，因為不干不行了，一個蘿卜盯著一個坑呢。 加強農(nóng)村基層班子建設(shè)， 提高鎮(zhèn)、村干部的整體素質(zhì)。鎮(zhèn)、村兩級干部作為農(nóng)村基層干部，對于本鄉(xiāng)、本村的社會情況、民情民意、現(xiàn)實矛盾以及可能出現(xiàn)的潛在矛盾，都了然于胸。他們素質(zhì)的高低，處理問題和解決矛盾能力的大小，是能否正確處理和做好農(nóng)村矛盾的疏導(dǎo)化解工作的關(guān)鍵。俗話說， “ 輸血不如造血 ” 、 “ 給錢給物不如給一個好支部 ” 。農(nóng)村黨支部和村委會，尤其是支部書記和村委會主任，是農(nóng)村基層組織建設(shè)的核心。可以說只要有一個好書記一個村就太平了，就有了發(fā)展機會。我們政府所在地息冢村多年來一直是 “ 臟亂差 ” 的代表，路沒法走，晴天一身土，下雨一身泥 。宅基沒人管 亂搶亂占 。計生沒人管，早婚超生 。書記經(jīng)常換，三年換五個。 2024 年我們培養(yǎng)了一個企業(yè)家做書記，真是一年一個樣，三年大變樣。路修了 8 條，新建了學校，建設(shè)了新民居，收回了 3000 畝承包地，開了沙場，收入 第 6 頁 共 9 頁 2500 萬，群眾拍手稱快。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部雖然地位低但代表著黨的形象，傳遞的是中央的聲音，是黨群、干群關(guān)系的橋梁、紐帶。其思想上、作風上和工作上的好與差，直接影響黨和政府在農(nóng)民群眾
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