6縣供銷大廈上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-09-19 15:14 本頁面
【文章內容簡介】 為 20 分，給被 考人留有自由發(fā)揮的空間；綜合素質打分時，只打總分，不打小項分，分數在 5095 分之間；對考評成績排在末位的中層負責人，只發(fā)放全年獎金的 50；在原定星級比例不變的前提下，對營業(yè)員和收款員的星級工資普漲了 *元，工資標準從 ***到 ***元，使職工普遍得到了實惠，同時淘汰比例減少到 *。通過考評，建立了工資能上能下，分配與表現(xiàn)掛鉤的競爭機制，切實使員工體會到危機感和急迫感，提高了工作的積極性，增強了企業(yè)的整體素質。四是對商品進行了一次全面的大排查。對排查出的問題，沒有簽訂合同或超合同范圍經營的限期補簽了合同，確有質量 問題的商品已全部清除出場，對自營淘汰品牌進行了削價處理。通過商品排查，理清了進貨渠道，確保了無假冒偽劣、質次價高的商品進入大廈，維護了消費者的合法權益。五是加強對各類費用開支的管理。對招待費、出發(fā)費、購置辦公用品、電料等各類費用支出嚴格審核，對不合理的開支不予審核報銷。出發(fā)用車繼續(xù)實行定點加油制度，對所有的辦公電話進行包月使用，堵塞了漏洞，為企業(yè)節(jié)約了大量的開支。六是加強安全生產工作。安全無小事，責任重于泰山，我們吸取全國上下發(fā)生重大安全責任事故的教訓，把安全工作當作重中之重來抓，認真落實各項安全措施的同時 ，進一步加大了安全管理力度。定期對供電線路、照明燈具、中央空調等設進行安全檢查，堅持每天下班后的 “ 二 第 4 頁 共 6 頁 次清場 ” 制度和每周的安全大檢查。 三、狠抓隊伍不放松，抓好隊伍強素質市場經濟的
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