6縣供銷合作社年度工作報告(編輯修改稿)
2024-09-19 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 回收經(jīng)營 業(yè)務(wù)取得突破。 四、企業(yè)內(nèi)部管理 一是落實各項責(zé)任制。對縣級企業(yè)繼續(xù)實行經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制，與各公司經(jīng)理（廠長）簽訂責(zé)任書，對基層供銷社繼續(xù)實行目標(biāo)考核制，與下屬各單位簽訂《 2024 年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《 2024 年信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書》和《 2024 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》等，加強對下屬單位的管理。二是認(rèn)真做好系統(tǒng)職工養(yǎng)老保險工作，及時辦理到齡職工的退休手續(xù)和中途斷檔人員的續(xù)保工作，健全人事檔案管理。 三是做好信訪維穩(wěn)工作，今年共受理信訪件 4 件次，現(xiàn)均以辦結(jié)，信訪辦結(jié)率 100%，成功處理網(wǎng)絡(luò)輿情 1 件次。全年未出現(xiàn)重大群體性上訪和越級上訪案件，保持了平衡態(tài)勢和較好的信訪程序，促進了本系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧穩(wěn)定。四是努力做好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室 第 4 頁 共 6 頁 定期組織人員到基層單位開展安全生產(chǎn)督查。 五、改革創(chuàng)新發(fā)展 一是部署供銷聯(lián)社綜合改革試點工作。 xx 縣社是全省 24 家綜合改革試點單位之一，按照試點要求，成立試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定 xx 縣供銷聯(lián)社綜合改革實施方案，落實責(zé)任主體，明確改革重點和時間表。 二是積極推動固定資產(chǎn)的盤活。 縣供銷系統(tǒng)保存較多固定資產(chǎn)，到目前，保存商業(yè)地產(chǎn) 86 宗，總占面積約 117 畝，總建筑面積約 萬平方米，且大都位于城鎮(zhèn)中心區(qū)域，市場價值較高，但沒有充分發(fā)揮效益?？h社針對盤活資產(chǎn)，也做了許多前期工作，做好統(tǒng)計資產(chǎn)資料和與各相關(guān)部門銜接。目前縣人民政府已原則同意縣社本級資產(chǎn)土地性質(zhì)由國有劃撥轉(zhuǎn)為出讓，這
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