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xx公司房地產項目開發(fā)工作流程(編輯修改稿)

2024-12-30 08:12 本頁面
 

【文章內容簡介】 進度投資內部管理外部環(huán)境) 項目人員準確詳實 記錄完善 存在問題 改進措施 項目人員整理當天工作 安排明天工作項目人員1 特事特辦流程把握原則,合理解決項目人員及時匯報項目人員整理資料 完善手續(xù)項目人員1 材料價格考察流程接收或提供需考察材料清單現(xiàn)場工程師組織相關部門進行市場考察經(jīng)理形成考察結論各方確認 歸檔下發(fā) 落實執(zhí)行 現(xiàn)場工程師1 項目安全管理工作流程制定安全管理總目標主管副總建立建設監(jiān)理施工三級常抓機制 隨時檢查(臨設 周邊 用電防雷 深基坑 三寶四口五臨邊 設備 外架 高空作業(yè)) 項目人員滿足規(guī)范的堅持 對隱患即時整改 監(jiān)督落實 項目人員1 質量管理工作流程制定質量管理整體目標主管副總組織相關單位分解實施目標 監(jiān)督檢查落實(隱蔽 工序 分項 分部 主體) 項目人員對質量隱患即時整改完善項目人員1 進度控制工作流程明確項目整體進度計劃主管副總計劃分解 下發(fā) 協(xié)調 檢查(人材機 管理體系 職業(yè)素養(yǎng) 交叉作業(yè) 統(tǒng)籌兼顧) 項目人員監(jiān)督落實 及時糾偏經(jīng)理1 成本控制工作流程制定成本控制總目標主管副總分解目標 嚴格招標 加強管理 監(jiān)督落實(質量標準 材料 設備 工藝 變更簽證) 項目人員對照目標 及時糾偏 說明原因 總結經(jīng)驗 項目人員1 “四新”技術推廣應用流程收集 匯總 篩選 提交項目人員全面分析 上報公司審批項目人員推廣應用 及時反饋 總結經(jīng)驗 完善歸檔 項目人員1 工程建設職能管理工作流程集團公司總經(jīng)理副總項目運營部監(jiān)理公司各承包單位,合作伙伴等營銷部一級流程 營銷前期準備工作(營銷總監(jiān))營銷計劃實施及管理(營銷經(jīng)理)房屋交接及客戶資料匯編(營銷經(jīng)理)招標確定銷售代理公司、推廣公司;進行市場調查,制定整體營銷方案;銷售中心選址。銷售策略制定;月度銷售計劃制定;人員進場、蓄客;預售證件辦理;樣本合同擬定;合同簽訂、按揭辦理;監(jiān)督、把控銷售代理公司及案場對接管理。銷售決算及售后服務(營銷經(jīng)理)確認具備交房條件的客戶名單、計算相關費用;組織相關部門實施交房;收集產權證相關資料,建立客戶檔案。營銷數(shù)據(jù)的匯總核算,合作單位的費用決算;面積測繪;產權備案證、房產證、土地證分割的辦理及發(fā)放;客戶服務、客戶維護等。崗位設置:營銷總監(jiān),營銷經(jīng)理,外聯(lián),對接專員,內勤,客服專員。營銷部二級流程一、合作單位招標流程發(fā)布公告、資格預審(內勤)綜合考察、設計標書、發(fā)標(營銷經(jīng)理)開標、評標、定標(營銷總監(jiān)) 洽淡、審查、簽訂合同(營銷經(jīng)理)二、提交市場調查報告流程進行市場調研(營銷經(jīng)理、 代理公司)報告提交(代理公司)組織相關部門研討(營銷總監(jiān)) 三、與代理服務公司對接操作流程提交聯(lián)系單(對接專員)代理公司確認接收備檔(內勤)督查落實(對接專員)四、項目整體營銷方案確定流程內部研討及制定(營銷經(jīng)理、 代理公司)提交方案(代理公司)組織相關單位研討(營銷總監(jiān)) 確定方案(營銷總監(jiān)) 五、銷售合同簽訂及備案流程簽訂訂購單(案場銷售人員)簽訂正式合同(銷售案場經(jīng)理簽訂)審核、登記并蓋章(對接專員)房管局備案(外聯(lián))發(fā)放、歸檔(內勤)六、在建工程解押手續(xù)流程編制解押明細表(外聯(lián))銀行簽批催辦(外聯(lián))房管局簽批(外聯(lián))解押完成(外聯(lián))七、按揭貸款辦理流程收集資料(銷售案場 、對接專員) 簽訂借款及抵押合同(對接專員)銀行審批辦理抵押登記、領他項權證(對接專員)銀行放款八、房屋交接流程名單確認、費用核算(內勤)通知(公示、公告、電話) 制定并確認交房方案(營銷經(jīng)理)收集辦證資料(內勤)費用收?。ㄘ攧詹浚灧浚ㄎ飿I(yè)公司、項目工程人員)無異議,交接鑰匙有異議,維修九、辦證流程提報資料(勘查現(xiàn)場)(外聯(lián))跟蹤協(xié)調(外聯(lián)) 繳費領證(外聯(lián))十、房產證的發(fā)放流程取得房產證(外聯(lián)) 登記核算費用(內勤 ) 質保金解凍(財務部) 交(退)款并發(fā)證登記歸檔(內勤) 十一、客戶投訴處理流程接待客戶、了解情況(內勤)登記受理(客服專員)查證(客服專員)監(jiān)督處置(客服專員)告知客戶(客服專員)回訪客戶(客服專員)整理歸檔(客服專員)十二、銷售報表流程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(內勤)數(shù)據(jù)核實(營銷經(jīng)理)財務核對提交報表(內勤)營銷部三級流程辦理預售證流程資質證書,營業(yè)執(zhí)照,國有土地使用證,建設工程規(guī)劃許可證,施工許可證,施工合同,分層平面圖,施工進度計劃,預售方案,銷售臺帳,法定代表人身份證明書,法定代表授權委托書,委托人身份證,申請審批表。準備資料:(外聯(lián))提交申請表(外聯(lián))西區(qū)行政大廳9號窗口證件齊全房管局工作人員現(xiàn)場勘驗建設情況(外聯(lián))符合預售條件(投入開發(fā)建設的資金達到工程建設總投資的百分之二十五以上,并已經(jīng)確定施工進度和竣工交付日期,)房管局工作人員簽署意見經(jīng)審批后輸機打證領證(外聯(lián))五日后行政大廳9號窗口辦理房屋初始登記流程法定代表人證明、手章,委托書、經(jīng)辦人身份證、手章,土地證、工程規(guī)劃證、竣工驗收合格證明、房地產測繪成果 準備資料:(外聯(lián))交易大廳2號窗口提交申請(外聯(lián))繳登記費(外聯(lián))領取收件收據(jù)領證(外聯(lián))二十日后房屋測繪流程土地證、規(guī)劃證的復印件,法定代表人證明、手章,委托書、經(jīng)辦人身份證、手章。準備資料:(外聯(lián))交易大廳二樓提交資料及申請受理(外聯(lián))與工作人員約定實地測量時間(外聯(lián))交易大廳二樓繳費并領取測繪成果(外聯(lián))7個工作日后(收費標準:住宅:㎡,商業(yè):㎡)在建工程抵押流程土地證和規(guī)劃證復印件,借款合同,抵押合同,抵押登記申請表,價值評估報告,國有土地使用權預登記書,法定代表人證明,委托書、經(jīng)辦人身份證,營業(yè)執(zhí)照,董事會決議及企業(yè)章程。準備資料:(外聯(lián))交易大廳8號窗口領取受理承諾書報件(外聯(lián))協(xié)調勘查(外聯(lián))領取勘查報告繳費并領證(外聯(lián))十五個工作日領他項權證(收費標準:%)在建工程解押流程抵押銀行領取注銷證明(外聯(lián))和銀行工作人員到交易大廳8號窗口注銷抵押(外聯(lián))憑注銷證明和他項權證注銷登記(外聯(lián)) 廣告發(fā)布(含宣傳品)審批流程報送營銷總監(jiān)批準同意后,發(fā)布營銷經(jīng)理審核,平面整體風格是否與項目整體定位相符,文案是否符合國家廣告法規(guī)對接專員初審,畫面、色彩、文字、電話等準確無誤后,簽字代理公司提交廣告(宣傳品)稿 營銷經(jīng)理核對小樣,發(fā)布 合同備案流程安裝房管局軟件(外聯(lián))打印備案表兩份并蓋章(外聯(lián))一份合同及備案表留存房管局備案(交易大廳三樓商品房管理科)(外聯(lián))一份備案表蓋章取回,備案完畢(外聯(lián)) 合同作廢流程管理科留存四份合同交易大廳三樓商品房管理科(外聯(lián))作廢完畢欲作廢的一套四份合同(外聯(lián)) 房產證辦理流程準備資料(商品房買賣合同原件,購房發(fā)票復印件,契稅完稅憑證復印件,購房人身份證復印件,個人印章,房屋套型分戶圖,房屋確權證明)(外聯(lián))交易大廳3號窗口受理登記資料輸機、審核、繕證領證(憑收件收據(jù)、本人身份證、印章)外聯(lián)投標資格審核流程尋找意向投標單位 案場專員資格預審(資質證書 營業(yè)執(zhí)照 法人證書 資格證的真實性、有效性,業(yè)績介紹) 內勤實地考察(公司規(guī)模 辦公場所 機構人員業(yè)績真實性 背景調查) 經(jīng)理確定投標單位(結合公司規(guī)模 檔次 價位) 經(jīng)理1發(fā)布招標公告流程擬定招標公告準備招標資料 內勤逐級審核審批,發(fā)布公告 內勤接收投標文件經(jīng)理1材料價格考察流程接收或提供需考察材料清單案場專員組織相關部門進行市場考察經(jīng)理形成考察結論各方確認 歸檔下發(fā) 落實執(zhí)行 案場專員人事行政部一級流程一、行政管理操作流程制度計劃落實督查督辦(經(jīng)理)構制行政管理機制(總經(jīng)理)構制行政管框架(總經(jīng)理)是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作,是企業(yè)內部分工協(xié)作的基本框架。確定組織結構設置的原則;調研企業(yè)現(xiàn)狀;根據(jù)業(yè)務、職能或者工作任務等不同劃分部門;組合形成特定的組織結構;根據(jù)企業(yè)環(huán)境、職能、工作任務的變化,不斷對組織結構進行調整和優(yōu)化。確定部門人員編置數(shù)量,編制行政預算,制定管理制度、工作操作流程、崗位職責、崗位說明書、考核辦法、獎懲制度及人才測評體系,建立日常行政事務管理體系。計劃及制度發(fā)布、貫徹落實、監(jiān)督檢查、約束、跟蹤反饋、修訂完善。對管理制度、操作流程、行政預算、考核體系的執(zhí)行情況進行評估。主
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