【文章內(nèi)容簡介】 地對與員工進行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。 規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致 工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 三、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度 . 爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn) 。以老帶新培訓(xùn) 。員工自我培訓(xùn) (讀書、等方式 )等。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn) 、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn) . 行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事 招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。 一、招聘具體： 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求 。招聘 (招聘職位與要求 )的撰寫 。公司宣傳品 。一些必需的文具 。招聘用表單。 安排應(yīng)注意：面試方法的選定 。面試官的選定 。的擬定 。面試表單的填寫 。面試官的形象 。面試結(jié)果的反饋。 規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》 ,請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等 (具體視 情況另定 )。 二、人員流動與勞資關(guān)系 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工 (不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員 )年流動爭取控制在 10%以內(nèi)，保證不超過 15%。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 三、薪酬管理 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。 四、員工福利與激勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一 。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況， 在第八年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司 “ 以人為本 ” 的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼 (上述兩項進行改革與完善 )、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療、社會養(yǎng)老保險、住房公積金 (服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利 )、員 工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終 ()禮金等。 計劃制訂激勵政策：月 (季度 )優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議 (提案 )獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制 (如末位淘汰機制 )等。 第八年第一季度內(nèi) (3 月 31 日前 )完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。 自 4 月份起，行政部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi) (6 月 30 日前 )進行一次員工滿意 度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 第四部分第八年行政費用預(yù)算 行政管理費用主要是由兩大部分組成 ,人事費用和行政費用。在總結(jié)上年年度行政總費用的同時 ,其中有兩件事值得在以后的工作中完善： 網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項，公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢是授眾廣，價格低，但缺點是，無效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡，并且避免在一個網(wǎng)站連續(xù)登記 2 個月以上。 行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作 中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機制。 房地產(chǎn)銷售計劃篇三 20__年是集團公司全面執(zhí)行五年發(fā)展規(guī)劃的第五年，也是集團發(fā)展的關(guān)鍵之年，房產(chǎn)公司全體員工在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在房產(chǎn)開發(fā)項目多、投入大、時間緊、任務(wù)重的大背景下，堅持 “ 以人為本、規(guī)范運作、協(xié)調(diào)溝通、節(jié)源高效 ” 的工作指導(dǎo)思想，遵循集團 “ 品牌、責(zé)任、規(guī)范、服務(wù)、效率 ” 的經(jīng)營理念，在項目開發(fā)、經(jīng)營管理、項目運作、高效節(jié)源等方面取得了較好的成績，推動了房產(chǎn)公司規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。 20__年房產(chǎn)公司全體人員積極轉(zhuǎn)變工作理念，認(rèn)真分析各項工程現(xiàn)狀，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實工作。基本完成了年初集團公司制定的各項目標(biāo)計劃，現(xiàn)將 20__年主要工作做如下總結(jié)： 一、樹立正確發(fā)展理念 根據(jù)年初集團公司制定的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，結(jié)合自身的需求，房產(chǎn)公司充實各崗位人員配置，首先，從隊伍建設(shè)上下功夫，聘用高管人員，技術(shù)人員，項目開發(fā)人員，招募銷售團隊，并做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，房產(chǎn)公司隊伍建設(shè)得到了加強，這也為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。其次是完善房產(chǎn)公司管理模式，加強房產(chǎn)公司的規(guī)范運作，使公司進入正規(guī) 的運行軌道 。再次是營造企業(yè)和諧的外部環(huán)境，房產(chǎn)公司通過自身的努力，積極主動加強同外部各方協(xié)調(diào)溝通，為企業(yè)的項目建設(shè)和經(jīng)營運作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，進而為企業(yè)項目建設(shè)和經(jīng)營運作，節(jié)約開支，降低成本，提高效率。 二、項目建設(shè)扎實推進 經(jīng)過一年的努力工作，各工程項目建設(shè)有序推動： 領(lǐng)先花園 2高層底商住宅樓項目 該項目總用地面積 1088 27 平方米，總建筑面積 9872 82 平方米。其中商業(yè)建筑面積 21111 平方米，住宅建筑面積 69257 平方米，公建建筑面積 90 平方米，地下停車場面積 826 82 平方 米。項目總投資 5 億元，其中工程建設(shè)費 08 億萬元 。該項目在年初僅有建筑設(shè)計條件的基礎(chǔ)上，辦理了大量的前