中小型精品量販式ktv連鎖項目投資報告(編輯修改稿)
2024-12-30 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 米的大廳 中小型精品量販式 KTV連鎖 項目組 9 / 15 D：走廊寬度不小于 2米 E：樓層分布不高于 3層 F：樓層高度不底于 2米以上 項目結(jié)構(gòu) 大廳： 設(shè)立特色等位專區(qū) 試聽專區(qū) 免費上網(wǎng)專區(qū) 互動專區(qū) 區(qū)域： 休息室、電話室、轉(zhuǎn)接站，更衣室 配套： 機房、辦公室、財務(wù)室、庫房 2 個、洗消間 其他： 洗手間男：共計不低于 8個大便池 女 ：共計不低于 10 個 廚房餐廳 暫略 設(shè)施設(shè)備 設(shè)備選擇： A：系統(tǒng) 國內(nèi) 5大品牌選擇 B：音響： 4000 元 /套以上 C： 茶幾 ：金沙理石面 （除特殊個性房外） 藝術(shù)底座 D：沙發(fā)：不底于 220元每米 E：燈光：全配菊花 、頻閃、墻燈 個配：激光 F： 其他 搖鈴、沙錘 品牌塑造 A：在消費形式上，增加中檔環(huán)節(jié)，體現(xiàn)消費娛樂形式單調(diào)增加驚喜 B：包廂形式 特色包廂 分 6— 8種形式 4— 6種主題 明星主題包 太空主題包 游戲主題包 國家風格包 派對主題包 動感 DS包 籌備流程 因籌備選址不確定 暫略（祥見籌備流程安排表） 中小型精品量販式 KTV連鎖 項目組 10 / 15 四、資金分配 項目資金分類 A：一次性投入資金 房租、各項執(zhí)照的辦理、 B：流動性投入資金 市場調(diào)研、人員工資、底值易耗品、廣告 C：不可見資金投入 交通費、業(yè)務(wù)來往、招待費用 D：固定資金投入 系統(tǒng)設(shè)備、音響設(shè)備、沙發(fā)茶幾、附加服務(wù)產(chǎn)品配置、裝修、設(shè)計等 項目投資預(yù)算： 注：以下預(yù)算以 80 間房計 A：一次性投入資金 房租、各項執(zhí)照的辦理 房租：以 3000 平米三級城市預(yù)算 金額：一年 200 萬 230 萬 營業(yè)更方面手續(xù)的辦理： 金額： 1 萬 萬元 流動性投入資金： 市場調(diào)研： 23萬 人員工資： 68萬 低值易耗品 ： 3萬 廣告： 3— 4萬 不可見資金投入： 交通費： 1萬 業(yè)務(wù)來往： 1 萬 招待費用： 4 萬 不可見事件與其他： 20 萬 固定資金投入： 系統(tǒng)設(shè)備： 4042 萬 音響設(shè)備： 30— 34 萬 茶幾： 68萬 沙發(fā)： 910萬 中小型精品量販式 KTV連鎖 項目組 11 / 15 空調(diào)： 28— 30 萬 附加服務(wù)產(chǎn)品配置： （含裝飾布置、吧凳、房間娛樂配置、水吧設(shè)施、清潔品等） ： 810 萬 裝修 ： 200220 萬 設(shè)計： 8— 9萬 弱電： — 3萬 燈光： 45 萬 保守資金：￥ 5675000 元 彈劾資金：￥ 6365000 元 五、運營管理 項目管理與文化塑造 項目管理思路（詳細方案在運營階段實施期確定進行） A：實施一元化管理 一個上司逐級匯報制 B：成本管理系統(tǒng)化 分類保管、針對出入 C：營運系統(tǒng)一體化 一人總體負責、部門整和統(tǒng)一 D：突出人性化與企業(yè)賣點的滲透 以特色與服務(wù)占領(lǐng)市場 E：人才資源儲備 企業(yè)干部管理的融資管理 F：管理相關(guān)模式、制度、專業(yè)知識（詳細見附件） 項 目風險預(yù)測（詳細方案在運營階段以實際情況實施期調(diào)整進行） A：前期硬件設(shè)備 硬件的競爭程度、裝修風格樣式 B：服務(wù)水平的保障 KTV 服務(wù)的標準穩(wěn)定 C：中期的客源穩(wěn)定
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