【文章內(nèi)容簡介】 對性的對學(xué)生進(jìn)行教育，師生的素養(yǎng)有了很大的提高?，F(xiàn)在校園內(nèi)不見一個(gè)遲到的教師， 不見一個(gè)騎自行車的學(xué)生，每天從早操到兩操，我們所看到的是整齊認(rèn)真，校園內(nèi)天天干干凈凈。 二、完善級部管理，全面實(shí)行工作重心的轉(zhuǎn)移 制度管理是學(xué)校工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從三年前建校開始學(xué)校就實(shí)行了級部管理，今年，學(xué)校又在過去級部管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整級部管理思路，使級部管理制度日趨完善。 加強(qiáng)級部領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 在學(xué)校宏觀控制上，重新組合級部管理小組，最大限度的給予級部管理權(quán)限，形成更進(jìn)一步的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。學(xué)校成立督察組，對各級部進(jìn)行全面的督察考核，每月根據(jù)級部考核分?jǐn)?shù)確定各級部的獎勵 等次和標(biāo)準(zhǔn)。各級部分層負(fù)責(zé)對教師德能進(jìn)行教育和管理、對學(xué)生全部生活和學(xué)習(xí)過程進(jìn)行管理、對教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、督促和管理，擁有對班級、教師、學(xué)生的管理、考核、獎懲的自主裁量權(quán)。在級部內(nèi)部管理上，一是部分校級領(lǐng)導(dǎo)分包級部，除分管的面上工作外，最大限度的把工作重心下移到級部里面去，對級部發(fā)展的政策制定、考評獎勵、人員調(diào)配等直接掌握操作，使之更加切合教育教學(xué)實(shí)際。二是中層領(lǐng)導(dǎo)直接掛靠級部，各部門對班級、學(xué)生管理更貼近、更直接，使所有管理層都最大程度的靠近教學(xué)第一線。三是各級部根據(jù)自己的實(shí)際，制定了不同層次、更加切 合教育教學(xué)工作實(shí)際的獎懲考核細(xì)則。這樣做既不違背學(xué)校綜合考評原則，也具有更大的機(jī)動性、靈活性，更趨近于公平合理。進(jìn)一步提高了教職工的工作積極性，促進(jìn)了教育教學(xué)工作有序有效地開展。 狠抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)重心下移 我們在學(xué)校年度工作計(jì)劃中明確提出：要正視存在的問題，轉(zhuǎn)移工作重心，在落實(shí)上下功夫，在教育教學(xué)質(zhì)量上做文章。在確立工作目標(biāo)以后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作都傾向教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)班子在校長的帶領(lǐng)下每周堅(jiān)持聽課，現(xiàn)在最多的聽課節(jié)數(shù)達(dá)到 100 多節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)成員堅(jiān)持深入班級指導(dǎo)工作，不定期的到班級中和學(xué)生談人生、講 學(xué)習(xí)。對各分管的工作既指導(dǎo)督促、又親自參與，決不允許只動口不動手，把辦公的絕大多數(shù)時(shí)間放在了教學(xué)第一線。現(xiàn)在很少能見到領(lǐng)導(dǎo)坐在辦公室里，更多的是深入在級部，深入在基層，深入在工作中。特別是在本學(xué)期，學(xué)校級部工作更時(shí)呈現(xiàn)出了非常良好的發(fā)展勢頭，各級部之間都在出新招、出實(shí)招，千方百計(jì)把本級部的工作做得更有實(shí)效、更有特色。各級部領(lǐng)導(dǎo)跟上、靠上抓工作，分工細(xì)致明確，老師學(xué)生拚上、豁上抓教學(xué)抓學(xué)習(xí)，形成了積極參與、人人爭先的良好氛圍， 三、全面推行新課改，下大氣力提高教學(xué)質(zhì)量 高度重視，狠抓教師培訓(xùn) 根據(jù) 市教育局關(guān)于 “ 全市高中新課程教師校本培訓(xùn)工作現(xiàn)場會 ” 會議精神和學(xué)校實(shí)際情況，首先，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，帶頭學(xué)習(xí)，高度認(rèn)識新課改工作的重大意義。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次到上海、北京等地參觀、考察、學(xué)習(xí)，成立新課改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長親自掛帥擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)學(xué)校課程實(shí)驗(yàn)的決策和部署。組建成立新課程教研培訓(xùn)工作組、教學(xué)評價(jià)以教師考核工作組、學(xué)生評價(jià)及學(xué)分管理工作組、課程設(shè)置及學(xué)生選課指導(dǎo)工作組、校本課程開發(fā)及資源整合工作組，分工負(fù)責(zé)，保證新課程實(shí)驗(yàn)工作的順利實(shí)施。全面、系統(tǒng)的制定了《教學(xué)工作細(xì)化目標(biāo)》，《高中新課程培訓(xùn)方 案》、《暑假新課程通識培訓(xùn)安排》等一系列新課程實(shí)施方案，認(rèn)真做好新課程實(shí)驗(yàn)教師的通識培訓(xùn)、學(xué)科培訓(xùn)、教學(xué)實(shí)踐培訓(xùn)三個(gè)輪次的培訓(xùn)工作。把新課程改革的精神、新課程培訓(xùn)工作的要求傳達(dá)到每一位教師。定期在網(wǎng)上公布 “ 教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)推薦書目 ” ，把每周五確定為 “ 教師專業(yè)發(fā)展日 ” ，外聘專家或者由學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)校學(xué)術(shù)報(bào)告廳開展各種講座、收看管理、教學(xué)錄像，開展教育教學(xué)交流活動 。目前任課教師研究新課改，進(jìn)行課堂教學(xué)改革的積極性已經(jīng)調(diào)動起來，有些學(xué)科，如地理、數(shù)學(xué)等學(xué)科課堂教學(xué)改革已基本形成了具有學(xué)科特色的、復(fù)合型課該教學(xué)理念的 教學(xué)模式，任課教師的教學(xué)觀念有了明顯的改變。 在培訓(xùn)工作中，把新教師的起點(diǎn)培訓(xùn)作為一個(gè)重點(diǎn)來抓。今年的高一教師中，有三十多個(gè)剛剛從學(xué)校畢業(yè)的新大學(xué)生，這些新教師應(yīng)該說學(xué)識水平高、工作積極性高、敢于創(chuàng)新的勇氣大、能力強(qiáng)，他們頭腦中沒有陳舊的教學(xué)框框，所以最適宜于新課程教學(xué)。但是他們面臨的問題是缺少教學(xué)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)、缺少常規(guī)教學(xué)規(guī)程認(rèn)識。所以學(xué)校有意識把部分今年剛剛送過高三畢業(yè)班的一部分富有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老教師安排在高一教學(xué)，不定期請有經(jīng)驗(yàn)的老教師介紹備課方法、教學(xué)要求和課堂經(jīng)驗(yàn)，精心組織新教師匯報(bào)課、新教師備課 座談會，形成了新老結(jié)合、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、互相提高的良好局面。去年新招聘的 20 多名新教師絕大部分都能夠 “ 站穩(wěn)講臺 ” ，部分新教師已經(jīng)開始在教育教學(xué)上嶄露頭角。 新課改也絕不只是高一一個(gè)級部的事情，學(xué)校以高一為點(diǎn)，帶動高二高三，特別是高二作為過渡年級，學(xué)校也是費(fèi)盡心思，把課改和研究性學(xué)習(xí)結(jié)合起來，組織高二教師觀摩高一教師的課改示范課，有效地推動了新課改的全面開展。 加大力度，提高課堂教學(xué)實(shí)效 在做好師資培訓(xùn)和理論考試的基礎(chǔ)上，學(xué)校將重點(diǎn)放在實(shí)驗(yàn)教師課堂教學(xué)達(dá)標(biāo)工作上。學(xué)校通過課題討論、案例分析、教 學(xué)反思、開展典型教學(xué)案例分析等活動，引導(dǎo)教師在感知新課程理念中轉(zhuǎn)變教育觀念和教學(xué)方式，按照學(xué)校 “ 十六 ” 教學(xué)思路，精心進(jìn)行課堂教學(xué)設(shè)計(jì)，提高課堂教學(xué)的科學(xué)性、趣味性、靈活性和實(shí)效性。在教學(xué)管理上，以 “ 提高教育教學(xué)質(zhì)量 ” 為核心，以“ 培養(yǎng)學(xué)生的自信心、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和良好的行為習(xí)慣 ” 為重點(diǎn)，由優(yōu)秀教師提供觀摩課，為教師課堂教學(xué)改革提供方向性指導(dǎo)。在聽評課過程中，對聽、評課工作提出規(guī)范要求，做到既重?cái)?shù)量更重質(zhì)量，促進(jìn)了教師課堂教學(xué)質(zhì)量和效率的提高。在進(jìn)行了備課組每人一堂公開課活動的基礎(chǔ)上，開展校級示范課活動，選拔優(yōu) 秀教師區(qū)級教學(xué)評優(yōu)。在本次教學(xué)評優(yōu)活動中，有 8 名教師獲得一等獎。在課堂教學(xué)中，我們還狠抓學(xué)生的學(xué)法。根據(jù)學(xué)生情況，提出了學(xué)生在校 “ 三法 ” ，即研究性預(yù)習(xí)法、課堂同步學(xué)習(xí)法、堂堂清反饋落實(shí)法，使學(xué)生每一步學(xué)習(xí)都有規(guī)范，學(xué)生精神面貌、學(xué)習(xí)狀態(tài)發(fā)生了巨大變化，學(xué)習(xí)效率大幅度提高。 資源共享，凝聚教學(xué)合力 學(xué)校加強(qiáng)集體備課的組織和指導(dǎo)落實(shí)，備課組每周集體備課保證兩課時(shí)以上，高一把每周一、周三定為集體備課日，要求包組領(lǐng)導(dǎo)必須參加，跟蹤檢查指導(dǎo)。在教學(xué)上形成一種學(xué)校抓幾步，級部抓備課組，備課組抓教師的有效管理體系 。充分發(fā)揮優(yōu)秀教師的優(yōu)勢，集中集體智慧，形成合作競爭、共同提高的良好局面。在集體備課中，加強(qiáng)對學(xué)情的調(diào)查了解，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)要求，幫助成績落后的教師有針對性的改進(jìn)教學(xué)。由備課組長負(fù)責(zé)必須進(jìn)行每個(gè)單元的測試，通過備課組單元過關(guān)測試，強(qiáng)化學(xué)生對知識的掌握落實(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)過程的管理，保證知識學(xué)的牢、記的清、用的活，集體備課初見效益。 科學(xué)分析，抓好高三，提高教學(xué)質(zhì)量 加強(qiáng)學(xué)生入學(xué)成績分析和跟蹤工作，把每位學(xué)生各科入學(xué)成績、區(qū)名次、市名次，下發(fā)每一位班主任。通過月考、期中考試分析班級、學(xué)生的進(jìn)步、退步情況，摸 清學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，建立優(yōu)秀生、差生、特長生學(xué)習(xí)、管理檔案，定員定人進(jìn)行弱科輔導(dǎo)，使不同層次、不同類別的學(xué)生都得到有效的管理和不同程度的提高。 面對全省八地市統(tǒng)一劃線的巨大壓力，我們也加大了高三工作力度。首先，校級領(lǐng)導(dǎo)靠上聽課，有時(shí)候用一周時(shí)間連續(xù)聽一位教師課，斑竹他解決課堂教學(xué)輔導(dǎo)中存在的問題。其次，成立了由優(yōu)秀教師組成的高考攻關(guān)小組，及時(shí)研究高考發(fā)展動向，研究在應(yīng)考輔導(dǎo)中存在的問題，抓好每一次考試的成績分析，幫助學(xué)科教師分析不足、幫助學(xué)生彌補(bǔ)弱科。三是，對重點(diǎn)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，特別是對邊緣學(xué)生、弱科學(xué)生，進(jìn)行教師承包，有效的保證了復(fù)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效益。在這一學(xué)期的全市期中考試中，高一 ABC上線人數(shù)由原來的 151 人上升到 267 人，入出口比 %。高三級部 B 線上線入出口率完成 %， C 線上線入出口率完成 %,列全市所有高中學(xué)校之首。 四、加強(qiáng)思想教育，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面提高 開展多種活動，加強(qiáng) “ 三觀 ” 教育 在加強(qiáng)常規(guī)管理的同時(shí)，根據(jù)中學(xué)生的年齡、心理特點(diǎn)，開展有針對性的各種活動，放手讓學(xué)生自主管理，促進(jìn)了學(xué)生的自我教育、自我管理和自主發(fā)展。在繼續(xù)開展周日晚自習(xí) “ 反思課 ” 、定時(shí)召開班協(xié)會、開展流動紅旗、五星級班級和甲級宿舍評選等活動的基礎(chǔ)上。今年上半年學(xué)校集中組織了高一、高二 “ 校園文化育新人 ” 演講比賽，讓學(xué)生了解學(xué)校文 化、學(xué)習(xí)學(xué)校文化，宣傳學(xué)校文化 。開展了 “ 文明禮貌 ” 專題教育活動，把三月份確定為 “ 文明禮貌月 ” ，舉行文明禮貌主題班會，聘請李霞老師為師生們做 “ 文明禮儀報(bào)告 ” 促進(jìn)了學(xué)生文明行為文明素養(yǎng)的提高 。舉辦心理健康主題班會，聘請心理專家翟昭博到學(xué)校舉行心理輔導(dǎo)講座，提高了人際交往、