【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計等。 （三）、河南高速公路發(fā)展公司法人治理結(jié)構(gòu)、母子公司管理管理診斷 1. 分析母子公司業(yè)務(wù)關(guān)系 2. 分析子公司的法人治理結(jié)構(gòu) 3. 分析母子公司管 理控制關(guān)系： ? 人員控制：主要管理人員的選拔、任免及考評 ? 權(quán)限控制：股權(quán)、資產(chǎn)、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策、對外投資、信用政策、技術(shù)改造等方面的決策程序。 ? 業(yè)績考評：定性與定量指標(biāo)、成果評價 ? 信息控制：定期匯報與述職、定期審計 ? 分析子公司管理層激勵制度 工作成果： 《河南高速公路發(fā)展公司內(nèi)部診斷報告》 主要包括以下內(nèi)容： 河南高速公路發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)診斷 河南高速公路發(fā)展公司人力資源管理診斷 河南高速公路發(fā)展公司企業(yè)文化診斷 河南高速公路發(fā)展公司法人治理結(jié)構(gòu)診斷 河南高速公路發(fā)展公司母子公司管理診斷 河南高速公路發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 河南高速公路發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計從以下幾個方面著手： 一：外部環(huán)境的變化給河南高速公路發(fā)展公司帶來了哪些機(jī)會與威脅？企業(yè)的競爭力如何？ 二：河南高速公路發(fā)展公司應(yīng)選擇什么樣的增長模式 ? 三：未來五年乃至十年，河南高速公路發(fā)展公司要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？ 四：如何實施已經(jīng)選擇的戰(zhàn)略？ 一、進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確河南高速所面臨的機(jī)會與威脅，優(yōu)勢與劣勢 通過對企業(yè)內(nèi)部資源與能力的分析，從而準(zhǔn)確掌握企業(yè)所擁有的優(yōu)勢與劣勢；通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析，總結(jié)企業(yè)所面臨的機(jī)會與威 脅，最終歸納出河南高速公路發(fā)展公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境。 工作內(nèi)容： （一）、企業(yè)資源與能力分析 財務(wù)狀況分析：企業(yè)財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的最實際的結(jié)果，也是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)。計劃從以下幾個方面對河南高速 公路發(fā)展公司 的財務(wù)狀況進(jìn)行分析： ? 企業(yè)償債能力分析 ? 企業(yè)盈利能力分析 ? 企業(yè)成長性分析 ? 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 ? 企業(yè)營運能力分析 ? 資產(chǎn)管理分析 進(jìn)行財務(wù)狀況分析，不但要對企業(yè)的基本財務(wù)狀況做出明確的判斷，同時還要分析造成這種狀況的原因，挖掘數(shù)字背后企業(yè)管理中的實際問題。主要目的是對河南高速公路發(fā)展公 司的資產(chǎn)經(jīng)營、資本運營綜合能力做出判斷。 技術(shù)資源的分析：河南高速公路發(fā)展公司在研究、規(guī)劃設(shè)計等方面所具有的技術(shù)實力分析。主要分析這種實力在過去及未來對河南高速公路發(fā)展公司的市場競爭所起到的作用。 人力資源的分析： 對 河南高速公路發(fā)展公司 員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析 河南高速公路發(fā)展公司 以下四支人才隊伍建設(shè)狀況：經(jīng)營者人才隊伍建設(shè)、市場營銷人員隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。 河南高速公路發(fā)展公司隱性資源的分析： 包括公司的聲望、品牌、文化、技術(shù)知識、專利和商標(biāo)等。這些無形資產(chǎn)在企 業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建當(dāng)中起到了舉足輕重的作用。 生產(chǎn)運作能力分析：分析河南高速公路發(fā)展公司的征收管理、 、養(yǎng)護(hù)管理、路政管理、成本管理、質(zhì)量管理、通信管理等 。 （二）、外部環(huán)境分析 ? 政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)環(huán)境等對高速公路行業(yè)與其他相關(guān)行業(yè)的影響 ? 高速公路行業(yè)與其他相關(guān)行業(yè)的概況、行業(yè)生命周期、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 ? 高速公路行業(yè)與其他相關(guān)行業(yè)競爭狀況、行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)、行業(yè)特征、行業(yè)成功關(guān)鍵因素、行業(yè)機(jī)會與威脅 ? 競爭對手目標(biāo)戰(zhàn)略、潛在競爭對手，并應(yīng)用戰(zhàn)略群體圖來評價主要競爭對手的競爭地位 ? 行業(yè)價值鏈：潛在的正向及逆向整合 的機(jī)會及這些機(jī)會創(chuàng)造價值的潛力； ? 行業(yè)需求特征：包括高速公路行業(yè)市場規(guī)模、消費者（用戶）需求特征、需求變化趨勢、價格趨勢等 ? 與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)及其發(fā)展變化趨勢 ? 與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的要素市場狀況（如：人才市場、資本市場、技術(shù)市場等） 我們將 在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)并指出河南高速發(fā)展戰(zhàn)略面臨的主要問題，提出河南高速未來的增長模式框架。 二、制定河南高速公路發(fā)展公司未來的增長模式 河南高速公路發(fā)展公司增長模式的框架制定分為三個方面： ? 審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，尋求河南高速 公路發(fā)展公司 持續(xù)不斷的增長機(jī)會 ? 建立增長階梯，保證每一層面的戰(zhàn)略都能得到良好的實施 ? 建立核心的技能平臺，并將其轉(zhuǎn)化為河南高速公路發(fā)展公司的競爭優(yōu)勢 （一）、審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合，尋求河南高速公路發(fā)展公司持續(xù)不斷的增長機(jī)會 企業(yè)的持續(xù)增長需要三個層面業(yè)務(wù)的支持： ? 第一層面是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)在能夠產(chǎn)生利潤，具備一定的增長潛力，這類業(yè)務(wù)為公司下一步增長提供所需的技能和資源。這一層面業(yè)務(wù)在管理上面臨的挑戰(zhàn)是如何穩(wěn)固競爭地位，釋放在核心業(yè)務(wù)中存在的潛能。 ? 第二層面業(yè)務(wù)是企業(yè)短期內(nèi)可能產(chǎn)生利潤的生機(jī)勃勃的業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)將在未來的三到五年的時間內(nèi)成長為企 業(yè)的第二支柱，會成為企業(yè)巨大利潤的來源，但投資需求巨大。這一層面的業(yè)務(wù)的選擇主要考慮 企業(yè)在這一業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢及行業(yè)吸引力。它所面臨的管理挑戰(zhàn)將是在新的領(lǐng)域中建立生產(chǎn)能力，促進(jìn)增長。 ? 第三層面業(yè)務(wù)處于胚胎時期，是企業(yè)有可能在未來實現(xiàn)的業(yè)務(wù)機(jī)會。從長期來看，會有部分成功并能夠帶來巨大的利 潤。這一層面的業(yè)務(wù)并非只是停留在想法上，而是真正的行動和投資。 對于河南高速公路發(fā)展公司目前的第一層面的業(yè)務(wù) 高速公路的投資與管理業(yè)務(wù)的增長主要考慮： ? 宏觀政策、對高速公路投資與管理會帶來什么樣的機(jī)會與威脅？ ? 這種 業(yè)務(wù)是否可以長期提供充足與穩(wěn)定的現(xiàn)金流用來增長投資范圍？ ? 產(chǎn)品的質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)與競爭對手相比具有競爭力嗎？ ? 經(jīng)營業(yè)績是否穩(wěn)定？未來的市場是否會有一個大的變化？ ? 面對新競爭者、新技術(shù)或新法規(guī)時，是否仍能保持住自己的市場位置？ 對于現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入的新興業(yè)務(wù)主要考慮： ? 這些新業(yè)務(wù)能夠產(chǎn)生與核心業(yè)務(wù)相同的經(jīng)濟(jì)價值嗎？ ? 這些新業(yè)務(wù)在市場上是否具有分量，河南高速公路發(fā)展公司在作實質(zhì)性投資來加速新業(yè)務(wù)增長時有困難嗎？是否存在著各種進(jìn)入壁壘？ ? 在這些新業(yè)務(wù)中各級相關(guān)利益者的信心是否在不斷增加？ ? 新業(yè)務(wù)能夠把優(yōu)秀人才吸引到企 業(yè)內(nèi)來嗎？ 對于未來可能的業(yè)務(wù)機(jī)會主要考慮： ? 河南高速公路發(fā)展公司的領(lǐng)導(dǎo)層是否能夠花足夠的時間去思考增長機(jī)會和產(chǎn)業(yè)演變？ ? 河南高速公路發(fā)展公司是否已開發(fā)出一套用于擴(kuò)展現(xiàn)存業(yè)務(wù)和創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的新組合？ ? 河南高速公路發(fā)展公司是否正在開發(fā)有吸引力的方法來將這些機(jī)會變成新業(yè)務(wù)？ ? 這些想法是否已經(jīng)從初始步驟變得切實可行？ 我們認(rèn)為，每種業(yè)務(wù)對公司長遠(yuǎn)價值的貢獻(xiàn)不同。要想取得領(lǐng)先的地位，企業(yè)必須準(zhǔn)確識別三個發(fā)展層面的業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計，最終提出 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略及在業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)中需要做的調(diào)整。北大縱橫管理咨詢公司將與河南高速公路發(fā)展公司共同在考慮內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上制定篩選擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的方法，并對三個層面的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃。 （二）、建立增長的階梯，保證每一層面的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都能得到良好的實施 企業(yè)的增長階梯指出了企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑，成功的增長階梯需要對每一層面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定基本的競爭戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)。 （三）、建立核心的技能平臺，并將其轉(zhuǎn)化為河南高速公路發(fā)展公司的競爭優(yōu)勢 成功的企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同，并能在增長階梯的每一步，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行充實，以形成競爭者難以模仿的能力。 就高速公路建設(shè)行業(yè)來說 ， 企業(yè)的能力平臺包含了以下幾個方面的能力： 具體業(yè)務(wù)能力： 開發(fā)技能、征收管理、養(yǎng)護(hù)管理、路政管理等 促進(jìn)增長的能力： 籌資及風(fēng)險管理技能、資產(chǎn)管理技能 特權(quán)資產(chǎn)： 品牌與信譽、客戶信息、許可證等 特殊關(guān)系： 互惠關(guān)系網(wǎng) 三、構(gòu)建河南高速公路發(fā)展公司的目標(biāo)體系：未來五年乃至十年，河南高速公路發(fā)展公司要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？ 制定河南高速公路發(fā)展公司目標(biāo)體系要綜合考慮到外部環(huán)境、企業(yè)的歷史沿革、相關(guān)利益者的期望、企業(yè)的資源與能力之后確定。目標(biāo)體系將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績目標(biāo)，提出公司在具體的時間框架下要達(dá)到 的目標(biāo)。 工作內(nèi)容： 制定河南高速公路發(fā)展公司的目標(biāo)體系，河南高速公路發(fā)展公司的目標(biāo)體系包含： ? 企業(yè)愿景 ? 財務(wù)目標(biāo) ? 人力資源目標(biāo) ? 組織目標(biāo) ? 市場目標(biāo) ? 客戶滿意度目標(biāo) ? 關(guān)鍵能力目標(biāo)等 四、制定行動計劃，保證戰(zhàn)略順利實施 將戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個詳細(xì)的經(jīng)營計劃以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對經(jīng)營 /預(yù)算計劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，保證各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營運作達(dá)到公司整體發(fā)展目標(biāo)。 工作內(nèi)容： ? 制定戰(zhàn)略管理流程保證公司戰(zhàn)略的實施； ? 制定戰(zhàn)略實施過程中可能的風(fēng)險規(guī)避