企業(yè)內(nèi)部培訓工作管理制度范本(編輯修改稿)
2025-09-19 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外部培訓 培訓對象：全體員工 培訓目的： 依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 培訓內(nèi)容： （ 1）常規(guī)實用性培訓 —— 涉及行業(yè)專業(yè)技術知識、管理方法、生產(chǎn)運營等； （ 2）適合高層領導的培訓 —— 含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容； （ 3）個人進修方面的培訓 —— 如資格證書和專業(yè)技術認證等。 培訓形式：參加廠家培訓、相關部門要求的培訓，請外部講師在公司內(nèi)部授課或外派培訓。 六、培訓方法 第一條 講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓方式，培訓講師系統(tǒng)地向受訓人員傳授知識。 第二條 多媒體教學：利用 現(xiàn)代化多媒體設備進行輔助教學。 第三條 會議培訓法：這是一種雙向溝通的培訓方式，有助于培訓講師了解學員對培訓效果的掌握程度。 第四條 案例研究法：通過選擇有關實例，并說明各種情況或問題，讓受訓者通過工作經(jīng)驗和所掌握的知識技能，尋求解決之道，目的在于鼓勵受訓人員思考。 第五條 角色扮演法：能夠激發(fā)學員解決問題的熱情，增加學習的多樣性和趣味性。 第六條 示范培訓法：這種培訓方式是指運用幻燈片、影片或錄像帶等方式進行工作示范或訓練活動。 第七條 情景模擬訓練：把參訓人員劃分成若干小組，每組承擔不同的任務，它能讓所有學員都參與到培訓中來，同時還能提高學員的團隊意識。 第八條 戶外培訓：是一種在室外進行學習、練習或模擬活動的方法。 第九條 工作輪換法：是一種在職培訓方法，讓受訓者在預定的時期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗。 七、培訓管理 第一條 費用管理 由人事辦公室依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整； 培訓費用的審批權限限制在副總經(jīng)理及以上； 所有培訓費用的報銷均需提供完整的《員工培訓費用審批表》（見 附表二），作為報銷費用的憑證。 第二條 出勤管理 所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加； 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課程（包括外部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到?？记跔顩r將作為培訓考核的一個參考因素； 對無故不參加培訓，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。 第三條 培訓記錄 培訓相關資料（包括教材、教案、證書等）必須在人事辦公室備份存檔； 參加培訓的員工在培訓結束后第二天須上交《員工培訓反饋表》（見附表三），由人事辦公室存檔； 員工外出培訓須履行簽訂《員工外派培訓管理協(xié)議》（見附表四），以確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作。此管理協(xié)議由人事辦公室存檔。 八、培訓評估 第一條 培訓期間或培訓結束后，人事辦公室負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結果記錄存檔。 第二條 培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。 第三條 員工培訓的結果同時也作為各單位負責人的績效考核記錄，作為年終考核的指標之一。 九、培訓的獎懲規(guī)定與標準 第一條 對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。 第二條 對積極參加培訓、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應給予獎勵。 第三條 對培訓課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高者，公司應給予懲罰。 第四條 獎懲標準，應根據(jù)情況由各單位負責人制定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 十、附則 第一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第二條 本制度由人事辦公室負責執(zhí)行、解釋及修訂。 企業(yè)內(nèi)部培訓工作管理制度篇 4 第一條 本辦法適用于北京 __X 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 (以下簡稱公司 )全體員工。 第二條 培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。 第三條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位和 __X 集團主辦及核定的資格鑒定課程 。特殊的專業(yè)知識或技能課程 。各種取證考試 。海外交流考察 。國內(nèi)外 MBA 進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。 第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。 第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門 應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領導、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。 第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。 第七條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司的意愿。 第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。 第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 第十條 對于 __X 集團具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到 __X 集團外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外 派培訓申請表 (附培訓通知 )，由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加。 第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓申請表 (附《招生簡章》 )，由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓協(xié)議書。 第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十三條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源 部。人個參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。 第十四條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。 第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。 企業(yè)內(nèi)部培訓工作管理制度篇 5 為規(guī)范公司外派培訓管理，保證員工外出培訓質(zhì)量，有效管理外出培訓，特制定本管理制度。 試用范圍新管理崗位、新技術、新設備引進等所需外派培訓外派培訓：指公司根據(jù)工作需要指定員工派遣參加公司外部培訓、學習活動 培訓費用 （ 1）培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費、食宿費、交通費總和。 （ 2）培訓費用的報銷應出具相應、有效的發(fā)票，并于公司行政人事部登記備案。如遇以下情形，則不予報銷費用：員工在外派培訓期間因私人原因發(fā)生的食宿、交通等費用員工在培訓 (理論 )
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