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下半年工作計劃表范例10篇(編輯修改稿)

2025-09-19 13:44 本頁面
 

【文章內容簡介】 訴方面提出合理化建議,幫助其達成最終協(xié)定。辦公室將加強與員工溝通的力度,根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 通過每季度舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力。 九、完成公司 領導交辦的其他工作任務。 下半年工作計劃表范例 10 篇 6 好的開展 20__年下半年工作,特制定以下工作計劃: 在日常事物工作中,我將做到以下幾點: (1)協(xié)助行政主管做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。 (2)做好了各類信件的收發(fā)工作。 (3)做好外出人員的登記工作。 (4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。 (5)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作, (6)協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。 (7)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。 在日常事物工作中,我一定遵循精、細、準的原則,精心準備,精細安排,細致工作,干標準活,站標準崗,嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。 在行政工作中,我將做到以下幾點: (1)做好領導服務:及時完成辦公室主管、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手,急領導所急,想領導所想,勤跑腿,多匯報,當好參謀助手。 (2)做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯(lián) 絡與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。 (3)做好員工服務:及時的將集團員工的信息向公司領導反饋,做好員工與領導溝通的橋梁。 (4)協(xié)助行政主管完善集團各項規(guī)章制度。 (5)做好信息工作:保存好辦公室常用文檔,做好存檔工作 。要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 (6)做好文書工作:及時完成領導交辦的各種文稿,學習各種文字材料的寫作,提高自身寫作功底。 提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,我將做到以下三點: (1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓,提升自身的專業(yè)工作技能。 (2)向領導和同事學習工作和方法,快速提升自身素質。 (3)通過個人自主的學習來提升知識層次。 我深知:一個人的能力是有限的,但是一個人的發(fā)展機會是無限的?,F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,提高自已的業(yè)務水平,那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己,首先要一個良好的平臺,我認為騰云實業(yè)就是我的平臺,我一定會把握這次機會,使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高,實現(xiàn)自我的價值。 下半年工作計劃表范例 10 篇 7 一、工作目標 為公司 各部門的發(fā)展招聘適合的員工,主要的需求在,銷售部、客服部等主要部門,但對于其他部門的招聘工作也不能松懈,要及時且保證新人質量的情況下完成招聘任務。 其次還有員工的股去哪里和培訓,因為新人的增加,對員工進行紀律性培訓已經(jīng)是必然的事情了。為此,針對員工的招聘進度,也需要進行詳準備。 此外,還有對員工的考核等工作,并做好新員工的信息收集,方便進行福利的調整。 二、招聘的計劃 在招聘方面,目前還是主要通過網(wǎng)絡的方式進行招聘,在的篩選方面主要還是偏向適合的應屆生。畢竟還需要進一步培養(yǎng),所以選擇適合的人才進行內部培養(yǎng)比 較適合。 此外,對于新建設的部門,需要一些有經(jīng)驗的人員來幫助建設,為此,在這方面需要去尋求相關領導的意見,精準的招聘有經(jīng)驗的人才。 這次的主要目的還是在擴充,對于應屆生的招聘盡管需要精確,但也需要一定的數(shù)量,保證在之后留下來的人數(shù)。為此在這方面還需要細心的控制一下。 三、培訓計劃 培訓主要分兩個方面,一個是新人的經(jīng)驗培訓,這點主要還是由部門負責人安排和準備。其次是員工的管理培訓。這項培訓適用于在招聘的后期進行,在在員工穩(wěn)定后,再進行進一步培訓管理,規(guī)整公司的紀律,以此強化管理,也能進一步的提升各部門的運轉效 率。 四、信息的收集工作 對于新員工信息歸檔的工作,需要嚴格的執(zhí)行,并查詢過去的員工數(shù)據(jù),及時的更新員工信息庫,加強管理工作。 并在下半年 _月左右進行考核,對員工待遇情況進行調整。 大部分的工作情況都在如上,執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力,在工作之前以及員工培訓階段,也不要忘了對人事部員工的嚴格要求,以此加強人事部的工作能力。 下半年工作計劃表范例 10 篇 8 一、進一步完善績效考核,提高考核的準確性和有效性 針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題,提出相關的解決措施。 轉變員工觀念。許多員工認為績效 考核是領導層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為,是單向性的領導和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓,要讓員工了解到,通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動,能夠提升自身的能力,對個人的有良好的推動作用。 二、進一步做好培訓工作,使其具有針對性和實用性 (1)新員工培訓方面 (2)在職員工培訓方面 ① 根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢狀況,制訂下半年的培訓計劃。根據(jù)部門現(xiàn)行人員形式狀況,各部門負責人積極的參與本部門員工進行交流溝通,確定本部門培訓目標,培訓內容,培訓人員,培訓負責人,培訓時間等,上報人力資源部。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況,調整下半年的培訓計劃并牽頭實施。 ② 加強培訓監(jiān)督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計劃的進展和培訓項目的實施狀況,并提供必要的支持和協(xié)助。 ③ 全面加強培訓評估體制。培訓評估總原則大致分為三個層次,具體如下:第一個評估層次為學習過程的行為表現(xiàn),第二個評估層次為 培訓結束后的測試成績,第三個評估層次為實際工作中的運用程度。人力資源部協(xié)助各個部門針對各部門不同的培訓項目制定相應的培訓評估方法。 ④ 開展多樣化培訓形式。下半年將拓展增加多種培訓方式,主要包括: A、新員工入職培訓。由企業(yè)內部的專業(yè)人員進行
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