【正文】 立長(zhǎng)期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。 E、鼓勵(lì)員工自我提高。在培訓(xùn)工作中，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該在其中扮演好 “ 催化劑 ” 的角色，鼓勵(lì)、引導(dǎo)本部門(mén)員工的發(fā)展，與部門(mén)員工共同制定切實(shí)可行的 .培訓(xùn)計(jì)劃，為部門(mén)員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮員工個(gè)人潛能的平臺(tái)和工作環(huán)境，定期反饋給人力資源部部門(mén)員工績(jī)效表現(xiàn)。 (2)錄用方面：完善人員考核錄用程序，除筆試外和外，增加合議制面試，由總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業(yè)錄用到合格的人才。 ② 就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查，進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。 ② 定期舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)員工之間的親切感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，相互協(xié)調(diào)教育，增強(qiáng)集體意識(shí)。 (4)把培訓(xùn)作為企業(yè)的責(zé)任，建立培訓(xùn)管理新概念。 ② 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，前瞻性的分析思考企業(yè)潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開(kāi)發(fā)和相關(guān)培訓(xùn)工作。 (二 )繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。 公司還應(yīng)重視一線(xiàn)操作員的定編問(wèn)題，對(duì)于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途 徑外，還可以從提高設(shè)備使用率、改進(jìn)工藝流程、提升自動(dòng)化操作水平、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系，從源頭上控制人員和人工成本的過(guò)度增長(zhǎng)。 (四 )完善考核與激勵(lì)體系， 以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評(píng)選相結(jié)合、與年終獎(jiǎng)金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。在考核周期上，干部實(shí)行季度考核，一般員工月度考核 。 為調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，制訂《改善提案管理辦法》，對(duì)優(yōu)秀提案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)將培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等機(jī)制掛鉤，形成自主學(xué)習(xí)的氛圍，倡導(dǎo)自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)管理干部，應(yīng)將培訓(xùn)下屬的小時(shí)數(shù)、參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)作為重要的考核指標(biāo)，使干部重視自身培訓(xùn)及對(duì)下屬人員的培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)與能力的全面提升。 推動(dòng)教學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)，一是提倡使用投影儀，教材用 POWERPOINT 制作，增強(qiáng)培訓(xùn)效果 。 (3)下半年完成模具機(jī)械班的補(bǔ)考與結(jié)業(yè)工作，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，在薪資等級(jí)調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進(jìn)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。 下半年工作計(jì)劃表范例 10 篇 10 狠抓收入，挖通稅源 “ 活水 ” 。 狠抓暖企穩(wěn)商，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。整合盤(pán)活農(nóng)村集體資源資產(chǎn)，加快對(duì)村級(jí)集體土地的征收工作。加快完善愛(ài)民 “ 網(wǎng)山 ” 地塊用地指標(biāo)辦理手續(xù)，積極爭(zhēng)取政策支持，盡快落實(shí)用地指標(biāo)，盤(pán)活利用地塊發(fā)展?；I劃幕村 CBD 城市新區(qū)項(xiàng)目，通過(guò)升級(jí)改造舊廠(chǎng)房，將幕村村委會(huì)地塊規(guī)劃發(fā)展為集居住、商業(yè)、教育醫(yī)療設(shè)施等功能完善的 CBD 城市新區(qū)，著力提高農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入，打造城中村升級(jí)改造的 “ 長(zhǎng)沙樣板 ” 。加大對(duì)揚(yáng) 塵污染、油煙污染、噪音污染、露天焚燒等環(huán)保問(wèn)題的巡查執(zhí)法力度，確保完成各項(xiàng)環(huán)保治理任務(wù)。進(jìn)一步完善優(yōu)化社會(huì)事務(wù)、衛(wèi)計(jì)服務(wù)、社會(huì)保障等公共服務(wù)工作，以高效便民為目標(biāo)，爭(zhēng)取提高群眾滿(mǎn)意度，著力提升街道公共服務(wù)管理水平。堅(jiān)決打好打贏(yíng)掃黑除惡攻堅(jiān)戰(zhàn)，保護(hù)社會(huì)治安專(zhuān)項(xiàng)整治工作成果。持續(xù)深入開(kāi)展交通要道兩旁廊道整治工作，探索日常保潔管理方法，結(jié)合創(chuàng)文工作要求，常態(tài)化落實(shí)廊道周邊的環(huán)境、衛(wèi)生、景觀(guān)的管理。 密切跟進(jìn) “ 蒼江綠廊 ” 項(xiàng)目三期建設(shè)進(jìn)度以及 “ 橘子洲 ” 沃柑基地項(xiàng)目，籌劃開(kāi)發(fā)利用杜溪敦和村古舊村落建筑群，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)相互帶動(dòng) 提升。加快平原村委會(huì)征地工作，確保第三污水廠(chǎng)項(xiàng)目順利推進(jìn)。密切跟進(jìn)長(zhǎng)沙開(kāi)元工業(yè)區(qū)尾水集中處理項(xiàng)目、來(lái)納特種車(chē)輛有限公司建設(shè)項(xiàng)目、立群綜合康養(yǎng)項(xiàng)目以及相關(guān)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目等各個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)情況，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。加強(qiáng)對(duì)集體用地的房土兩稅征收，做到應(yīng)收盡收。 (六 )提高日常人事管理的信息化水平，提升工作效率與工作品質(zhì)： 要求信息技術(shù)部對(duì)人事信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)與更新，徹底解決歷史遺留問(wèn)題，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與日常人事工作的可操作性。 對(duì) SBS 拉鏈學(xué)院下半年教學(xué)進(jìn)行調(diào)整： (1)生產(chǎn)管理班和經(jīng)營(yíng)管理班剩余課程進(jìn)行課時(shí)壓縮與減少，爭(zhēng)取下半年兩個(gè)班均結(jié)束 課程結(jié)業(yè)，將于7 月份與華大協(xié)商教學(xué)安排。對(duì)講師則以學(xué)員評(píng)價(jià)方式進(jìn)行。 做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。 制訂《技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定辦法》，通過(guò)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期考評(píng)，確定技術(shù)職稱(chēng)和相應(yīng)薪資等級(jí)，創(chuàng)造有效 的激勵(lì)機(jī)制。修訂目標(biāo)是：使考核指標(biāo)量化 。 加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)，制訂新進(jìn)人員試用實(shí)習(xí)與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進(jìn)人員座談會(huì)，解決新進(jìn)員工工作、生活上的困難，使新進(jìn)人員能留得住。同時(shí)，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標(biāo)，促進(jìn)用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失。 下半年工作計(jì)劃表范例 10 篇 9 (一 )經(jīng)過(guò)上半年的修訂與討論，將于 _月份發(fā)布實(shí)施《基本薪資制度》，使薪資確定做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，進(jìn)行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析，進(jìn)行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進(jìn)薪資的內(nèi)部公平與對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使薪資真正反映員工貢獻(xiàn)與個(gè)人價(jià)值，從而留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，又吸引外部?jī)?yōu)秀人才加盟。將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性 。 ① 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機(jī)制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。 ① 加強(qiáng)信息的反饋建設(shè)，開(kāi)通企業(yè)熱線(xiàn)，積極聽(tīng)取員工對(duì)的理解和建議，對(duì)一些合理化建議積極采納。 四、人力資源管理的強(qiáng)化 (1)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化 ，保證人力資源管理的科學(xué)性。 20__年下半年組織各部門(mén)管理人員分批外派進(jìn)修。鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對(duì)員工所取得的成果，企業(yè)予以承認(rèn)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在事業(yè)部?jī)?nèi)部，各個(gè)部門(mén)之間，定期的開(kāi)展相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的溝通