【正文】 并為客戶提供針對性的解決方案。 ，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。 結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。 ，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 班，學(xué)習(xí)更多營銷和，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。 四、狠抓生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識來武裝自己、提高自己。 三、做好辦公室日常管理工作 對需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進(jìn)行更加及時、規(guī)范、合理的收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱。 應(yīng)制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發(fā)送接收有記錄，方便后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱，有效提高工作效率。定期對司機(jī)進(jìn)行交通和車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)維修知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)司機(jī)的責(zé)任心，減少安全交通事故的發(fā)生， 同時也能更好地節(jié)省車輛維修費(fèi)的支出。 加強(qiáng)辦公室的團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán) 隊精神，提高辦公室人員自身素養(yǎng)，做好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。 組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。辦公室匯總，便于 領(lǐng)導(dǎo)了解各部門工作落實情況。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。 c、加強(qiáng)員工的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)， d、加強(qiáng)營銷人員的實戰(zhàn)培訓(xùn) 八、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內(nèi)部溝通機(jī)制。辦公室將加強(qiáng)與員工溝通的力度，根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 (2)做好了各類信件的收發(fā)工作。 (5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作， (6)協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。 (5)做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作 。 (2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作和方法，快速提升自身素質(zhì)。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為騰云實業(yè)就是我的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的價值。 此外，還有對員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進(jìn)行福利的調(diào)整。 這次的主要目的還是在擴(kuò)充，對于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù)。這項培訓(xùn)適用于在招聘的后期進(jìn)行，在在員工穩(wěn)定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理，規(guī)整公司的紀(jì)律，以此強(qiáng)化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效 率。 下半年工作計劃表范例 10 篇 8 一、進(jìn)一步完善績效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性 針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關(guān)的解決措施。 二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對性和實用性 (1)新員工培訓(xùn)方面 (2)在職員工培訓(xùn)方面 ① 根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢狀況，制訂下半年的培訓(xùn)計劃。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓(xùn)計劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項目的實施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。 ④ 開展多樣化培訓(xùn)形式。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進(jìn)行 “ 幫、傳、帶 ” 培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。 D、交流學(xué)習(xí)。鼓勵員工在業(yè)余時間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長自身的業(yè) 務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平 。 (3)管理層提升方面 作為部門的主導(dǎo)力量，部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估。 (2)完善企業(yè)溝通機(jī)制，確保溝通渠道的暢通。 (3)以人為本，以人才為本。 ① 實現(xiàn)培訓(xùn)管理的多角度化，使培訓(xùn)工作由廣泛性和針對性相結(jié)合，既要保證全 員對培訓(xùn)知識的掌握，又要針對不同人的需求，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn) 。 ③ 提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識，將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。 鑒于女工在本地區(qū)招聘困難，除拓展招聘渠道外，將考慮在 7 月下旬到外地農(nóng)村招聘。 規(guī)范普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。 根據(jù)上半年試運(yùn)行情況對《自我評議辦法》進(jìn)行修訂并擴(kuò)大考評人員范圍?？己私Y(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合。 (五 )增強(qiáng)培訓(xùn)管理力度，切實提升培訓(xùn)效益： 修訂《培訓(xùn)控制程序》，明確培訓(xùn)權(quán)責(zé)，將于 _月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓(xùn)管理的依據(jù)，使培訓(xùn)做到統(tǒng)一管理，并加大對各單位培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓(xùn)進(jìn) 行歸口管理。 對培訓(xùn)效果進(jìn)行及時評估：對學(xué)員以課后筆試、寫、制訂訓(xùn)后行動方案、訓(xùn)后一 至三個月考核學(xué)習(xí)前后工作績效等方式進(jìn)行 。二是學(xué)習(xí)與借鑒顧問公司培訓(xùn)方式，引進(jìn)游戲教學(xué)法、角色扮演法等教學(xué)方式，針對成人學(xué)習(xí)原理，增強(qiáng)學(xué)員的參與性與培訓(xùn)的吸引力。 (4)今后 SBS 拉鏈學(xué)院的辦學(xué)方式將進(jìn)行改革，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬，辦學(xué)周期長、中、短期相結(jié)合，以管理干部、營銷人員、技術(shù)人員為重點培訓(xùn)對象。加強(qiáng)對房土兩稅清算預(yù)繳工作，按照稅務(wù)部門的工作要求，加大對轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)項目的房土兩稅的排查清算力度，做到應(yīng)繳盡繳。扎實開展暖企穩(wěn)商行動，密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，全力解決企業(yè)困難，與企業(yè)共克時艱，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)底盤。加快推進(jìn)愛民地塊征地掃尾工作。 狠抓鄉(xiāng)村振興工作，打造綠色發(fā)展 “ 火車頭 ” 。 狠抓常態(tài)化治理，繼續(xù)抓好廊道整治和生態(tài)環(huán)保。 狠抓日常工作，提升綜合治理能力和公共服務(wù)水平。 下半年工作計劃表范例 10 篇相關(guān)：