【文章內(nèi)容簡介】 所建設(shè)成果，加強基層所軟件建設(shè)。 堅持 “ 鞏固、完善、規(guī)范、提高 ” 的原則，在鞏固完成基層所硬件建設(shè)任務(wù)的同時，重點提高人員素質(zhì)、征管能力、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，把基層所建設(shè)成為 “ 政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范、形象良好 ” 的堅強集體。積極組織 “ 基層稅務(wù)所長輪訓 ” ，完善基層稅務(wù)所長管理辦法，提升基層稅務(wù)所長的綜合管理能力。強化崗位練兵和技能培訓，提高基層一線人員崗位實踐能力。按照 “ 標準化、嚴格化、人性化、常態(tài)化 ” 的標準，完善內(nèi)部管理制度，加強基層稅務(wù)文化建設(shè)，開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活 動，使基層所始終保持良好的秩序和狀態(tài)。 (七 )加強隊伍建設(shè)，提高行政管理效能。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強干部隊伍建設(shè)，加強風氣建設(shè)，以黨性黨風黨紀教育為重點，深入開展作風紀律整頓 。以爭創(chuàng) “ 五個好 ” 先進基層黨組織、爭做 “ 五個表率 ” 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在地稅系統(tǒng)形成爭創(chuàng)一流的昂揚銳氣。加強行政效能建設(shè)，嚴格落實各項工作制度，確保各項運轉(zhuǎn)高效、順暢。堅持 “ 服務(wù)決策、指導(dǎo)實踐、推動工作 ” 的導(dǎo)向，深入開展調(diào)研和科研工作。加強財務(wù)管理，組織實施對銀行賬戶、固定資產(chǎn)和津補貼的帳務(wù)處理等方面的自查 工作，及時糾正存在的問題，達到規(guī)范化管理。加強督察審計監(jiān)督，促進內(nèi)控機制建設(shè)。切實履行第一責任，做好信訪穩(wěn)定工作。加強督查督辦，對縣委、縣政府和市局交辦的事項要如期完成，對基層請示和反映的問題要限期答復(fù)，對組織決定或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項要跟蹤問效，對敷衍塞責、造成嚴重后果的要嚴格問責。 (八 )強化督促檢查，保障各項工作落實到位。 省局將今年確定為 “ 督查落實年 ” ，通過組織開展全系統(tǒng)的督促檢查，進一步推動各項工作安排的落實，促進地稅工作服務(wù)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。為此，提出幾點具體要求： 一是統(tǒng)一思想，提高認識。 全 年各項工作目標能否順利完成，關(guān)鍵在于抓落實的措施與力度。當前，在少數(shù)干部職工中，仍然不同程度地存在著抓貫徹、抓落實的風氣不濃、辦法不多、措施不力等問題，致使一些本來可以做好的工作沒能做好，應(yīng)當解決的事情久拖不決，能夠避免的問題仍然發(fā)生。開展 “ 督查落實年 ” 活動，就是要切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，確保上級各項決策部署得到及時、全面的貫徹落實，在全系統(tǒng)上下營造一個 “ 察實情、講實話、鼓實勁、出實招、辦實事、求實效 ” 良好氛圍，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。 二是深入調(diào)研，協(xié)調(diào)配合。 在抓落實過程中，要堅持效率至上、質(zhì)量第一的 原則，圍繞各項工作任務(wù)，認真調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，把求真務(wù)實的作風與開拓創(chuàng)新的精神結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好落實。要大力推行 “ 一線工作法 ” ，堅持情況在一線掌握、決策在一線作出、工作在一線落實、效果在一線體現(xiàn)、政績在一線反映。抓落實涉及方方面面，要切實增強全局觀念和大局意識，緊緊圍繞 “ 落實 ” 這個核心，加強協(xié)調(diào)，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。對需要多個部門共同完成的工作任務(wù)，牽頭部門要具體負責，協(xié)調(diào)落實配合部門的工作任務(wù)和責任。 三是加強督查，及時反饋。 局監(jiān)察室和辦公室負責工作落實情況的督查督辦，按照辦理事項的輕重緩 急，采取電話督查、書面督查或現(xiàn)場督查等方式開展督查督辦。其中辦公室負責日常工作的督查，監(jiān)察室負責專項工作的督查。對督查督辦發(fā)現(xiàn)的問題，要通過專題匯報等方式及時反映，及時處理。 四是嚴格考核，強化問責。 堅持以嚴格考核和責任追究為手段，推動抓落實工作取得實效。要進一步完善績效考評制度，科學量化考評指標，把工作落實情況作為考評的主要依據(jù)。在切實抓好績效考評的基礎(chǔ)上，把抓落實工作作為行政效能建設(shè)的重要內(nèi)容，納入行政監(jiān)察范疇，切實加強日常監(jiān)督檢查。對重視不夠、作風不實、行動不力等不作為或假公濟私、不謀正事等亂作 為的，由紀檢監(jiān)察部門及時給予問責。 五是完善制度，健全機制。 堅持把制度建設(shè)作為抓落實的根本保障，推動建立抓落實工作的長效機制。要在完善內(nèi)部分工、明確崗位職責的基礎(chǔ)上，認真落實首問責任、限時辦結(jié)、責任追究、考評考核和激勵獎懲等各項制度，切實做到以制度管人、管事、管權(quán)、管物，著力構(gòu)建 “ 政令暢通、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、權(quán)責明確、執(zhí)行有力、獎罰分明 ” 的抓落實工作長效機制。 (九 ) 建設(shè)和諧的稅收人文環(huán)境，以文興稅促發(fā)展。 加強區(qū)域文化建設(shè)。結(jié)合我區(qū)特點，發(fā)掘、樹立有區(qū)域特色的稅務(wù)文化品牌，完善核心價值理念體系，加大文 化品牌的推廣力度，創(chuàng)造良好的社會文化環(huán)境，提高公民素質(zhì)，激勵民風民氣，轉(zhuǎn)變納稅觀念。統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進，促進機關(guān)文化、企業(yè)文化、社區(qū)文化、地稅文化的協(xié)調(diào)發(fā)展。 大力弘揚先進的稅務(wù)文化，加強地稅文化品牌的提煉和宣傳教育，增強干部職工的認同感，增強社會對地稅部門的了解與認知。加強文化建設(shè)與稅收工作的有機融合，引導(dǎo)干部把文化理念轉(zhuǎn)化為規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)的自覺行動，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。 加強文化品牌的宣傳和交流。信息時代，媒體宣傳具有不可替代的重要作用，是成就事業(yè)的助推器。要充分發(fā)揮廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)和電子信息技術(shù)等各種現(xiàn)代傳統(tǒng)手段，開展生動、直觀的品牌宣傳，擴大品牌的知名度和影響力。同時，注重加強文化交流與合作，包括部門之間、稅企之間的橫向交流，相互取長補短、共同提高，擴大文化的開放度，不斷提高文化創(chuàng)建的層次和水平，共同營造和諧的稅收人文環(huán)境。 (十 )加強反腐倡廉建設(shè)，保障地稅事業(yè)健康發(fā)展。 健全和落實懲防體系，加強黨風廉政建設(shè)。落實黨風廉政建設(shè)責任制，增強目標的針對性、約束 性和可操作性。加強反腐倡廉教育和領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，增強地稅干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識。進一步加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和行政執(zhí)法、基建工程、人財物管理使用等關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督。今年省局將組織開展巡視整改工作回頭看，要針對目前存在的共性問題，逐項落實認真組織整改。抓好查辦違法違紀案件工作，發(fā)揮好查辦案件的治本功能。加強行風建設(shè)，建立健全長效工作機制。 20xx 年是 “ 十二五 ” 的關(guān)鍵年，我局堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收全局，以更加振奮的精神、更加開闊的視野、更加務(wù)實的作風，一心一意收好稅 ，科學服務(wù)謀發(fā)展，確保完成今年的各項工作任務(wù)，努力開創(chuàng)新榮地稅工作新局面。 領(lǐng)導(dǎo)年初會議講話稿大全 (二 ) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好 ! 今年是落實《 **職工生活基地調(diào)整改造 “ 十一五 ” 專項規(guī)劃》的起步年，作為 **兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如 *經(jīng)理所說： “ 機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有 ” ，在這 “ 喜人又逼人 ” 的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給 **兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的 **事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責任和義務(wù)。 在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng) 一安排的調(diào)度下，作為 **項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造 37 棟，單控外線 38 條，干線改造 3 條，總工程造價約 1290 萬元，占全年總工程造價的 35。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。 今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。 “ 安全是第一責任，安全 是第一目標 ” ，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。 質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。 進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公 司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。 效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。 人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關(guān)鍵。二處 106 人的在冊職工中，大修一線管工僅 37 人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁 田不如牛 。堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。 工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達 80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。 在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。 同志們，面對新的形勢和 新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給 **大地裝點亮麗，就會給 **的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。 謝謝大家 ! 領(lǐng)導(dǎo)年初會議講話稿大全 (三 ) 兔越龍騰天光麗，春滿大地萬物新。在這玉兔辭歲、金龍迎春之際，我們召開全縣水利工作會議，旨在認真貫徹落實各級水利工作會議和縣第十三次黨代會議精神，總結(jié)回顧 20xx 年全縣水利 工