總經(jīng)理工作年終報(bào)告范文5篇(編輯修改稿)
2024-09-19 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，并對基層工作運(yùn)行情況進(jìn)行不間斷的檢查。我堅(jiān)持定期到各隊(duì)站聽取意見，指導(dǎo)工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了 不干則罷，干就干好 的爭一流精神。在抓好管理和服務(wù)的同時(shí)，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強(qiáng)化素質(zhì)教育 ，在抓好員工崗位培訓(xùn)的同時(shí)還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學(xué)習(xí)，開擴(kuò)視野，增長知識(shí)，以提高基層干部的工作能力。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅(jiān)持 重大問題集體決策，具體工作分工負(fù)責(zé) 的原則，及時(shí)溝通交流，工作上能夠盡職盡責(zé)，盡心盡力形成合力地做好各項(xiàng)工作，是一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)艦充滿活力的班子。 三、嚴(yán)格自律，樹立良好形象 日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，對涉及到采購，隊(duì)伍錄用，合同簽訂等敏感問題 ，自己始終堅(jiān)持 工作人員具體運(yùn)作，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，主要領(lǐng)導(dǎo)最后負(fù)總責(zé) 的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴(yán)格要求自己 堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事 ，要在職工中樹立一個(gè)良好的干部形象。 四、 6 年來的工作目標(biāo)完成情況 6 年來，在公司全體干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作目標(biāo)均圓滿完成。 一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)。 20__年清苑小區(qū)創(chuàng)建為局級優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級優(yōu)秀住宅小區(qū)，20__年雅苑創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū)， 20__年清苑、舒苑兩個(gè)小區(qū)順利通過了省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗(yàn)收。 二是基層建設(shè)目標(biāo)的全部實(shí) 現(xiàn)。截至 20__年 12 月，共創(chuàng)建了一個(gè) 十佳示范隊(duì) ，一個(gè) 基層隊(duì) 和兩個(gè)行業(yè)一強(qiáng) ，另有 3 個(gè)基層單位被評為 社區(qū)優(yōu)秀基層隊(duì) 。 三是實(shí)現(xiàn)了歷年成本指標(biāo)不超的目標(biāo)。 20__年公司成本控制在了 65 26 萬元以內(nèi)，并且水費(fèi)實(shí)現(xiàn)了大幅節(jié)余 。其他幾年公司成本均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，并有一定節(jié)余。 四是外拓市場有了進(jìn)一步發(fā)展。 20__年，公司籌集 50 萬元成立了以家政服務(wù)中心為依托的 玉山綜合服務(wù)公司 ， 20__年公司實(shí)現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬元。 五是居民綜合滿意率歷年來均保持在 98%以上。 總經(jīng)理工作年終報(bào)告范文 篇 4 20__年，在和的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圍繞 “ 依托、開拓發(fā)展、做大做強(qiáng) ” 的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào) “ 服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階 ” 的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。截至 12月底，我公司共實(shí)現(xiàn)收入萬，總體實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有盈余，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道?，F(xiàn)將我公司 20__年主要工作總結(jié)如下： 一、全力配合我們集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)，小區(qū)管理品質(zhì)不斷提升 今年，為了配合我們集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略 ，奉行 “ 先品牌、后規(guī)模 ” 、 “ 把工作重心放在改進(jìn)集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì) ” 的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并專門設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周工作例會(huì)制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期 。優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人 。收支實(shí)行 “ 取之于集團(tuán)物業(yè)，用之于集團(tuán)物業(yè) ” 的政策，作為整體不提利潤要求。同時(shí)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作： 第一，抓好制度建設(shè)。制定 “ 封 閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ” ，以集團(tuán)開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點(diǎn)，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理 。加強(qiáng)對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實(shí)施安全防范，采取各項(xiàng)防攀爬措施 。實(shí)行管理處主任 — 安全主管 — 分隊(duì)長的安全管理組織架構(gòu)，安全總監(jiān) — 安全管理部 — 安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo)，通過測評考核確定安全主管人選 34 人 。通過理論考核和現(xiàn)場實(shí)操，從 114 名保安骨干中確定分隊(duì)長人選 76人 。根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流保安骨干 18 人，為安全管理工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 第二，調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性，以及對值班時(shí)各類事 件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓(xùn)時(shí)間達(dá) 126 小時(shí) /人。 第三，加強(qiáng)對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實(shí)行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會(huì)保險(xiǎn)問題，平均增幅達(dá) 200 元 /人 月 。同時(shí)投入 20 余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作 。開設(shè)公司職工食堂，解決隊(duì)員的吃飯問題 。配置了報(bào)紙、期刊、物業(yè)報(bào)、保安園地等報(bào)刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。 第四、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅(jiān)決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出 。實(shí)行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點(diǎn)名制度 。加大檢查督導(dǎo)的力度，查處睡崗 26 人， 脫崗 13 人，其它違紀(jì) 31 人 。增大處罰力度，受處罰 70 人次。 今年，公司全面強(qiáng)化
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