總經理工作年終報告范文5篇(編輯修改稿)
2025-09-19 13:01 本頁面
【文章內容簡介】 準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。我堅持定期到各隊站聽取意見，指導工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了 不干則罷，干就干好 的爭一流精神。在抓好管理和服務的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調各方關系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。為了強化素質教育 ，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學習，開擴視野，增長知識，以提高基層干部的工作能力。工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用，堅持 重大問題集體決策，具體工作分工負責 的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩(wěn)艦充滿活力的班子。 三、嚴格自律，樹立良好形象 日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，注意聽取班子成員的意見，尊重、團結每一個班子成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，對涉及到采購，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題 ，自己始終堅持 工作人員具體運作，分管領導嚴格把關，主要領導最后負總責 的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴格要求自己 堂堂正正做人，踏踏實實做事 ，要在職工中樹立一個良好的干部形象。 四、 6 年來的工作目標完成情況 6 年來，在公司全體干部職工的共同努力下，各項工作目標均圓滿完成。 一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標。 20__年清苑小區(qū)創(chuàng)建為局級優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級優(yōu)秀住宅小區(qū)，20__年雅苑創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū)， 20__年清苑、舒苑兩個小區(qū)順利通過了省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗收。 二是基層建設目標的全部實 現。截至 20__年 12 月，共創(chuàng)建了一個 十佳示范隊 ，一個 基層隊 和兩個行業(yè)一強 ，另有 3 個基層單位被評為 社區(qū)優(yōu)秀基層隊 。 三是實現了歷年成本指標不超的目標。 20__年公司成本控制在了 65 26 萬元以內，并且水費實現了大幅節(jié)余 。其他幾年公司成本均控制在計劃指標之內，并有一定節(jié)余。 四是外拓市場有了進一步發(fā)展。 20__年，公司籌集 50 萬元成立了以家政服務中心為依托的 玉山綜合服務公司 ， 20__年公司實現外拓物業(yè)管理收入近百萬元。 五是居民綜合滿意率歷年來均保持在 98%以上。 總經理工作年終報告范文 篇 4 20__年，在和的直接領導和大力支持下，我公司圍繞 “ 依托、開拓發(fā)展、做大做強 ” 的發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調 “ 服務上層次、管理上臺階 ” 的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。截至 12月底，我公司共實現收入萬，總體實現收支平衡并略有盈余，基本走上了自主經營的發(fā)展軌道。現將我公司 20__年主要工作總結如下： 一、全力配合我們集團地產開發(fā)，小區(qū)管理品質不斷提升 今年，為了配合我們集團的物業(yè)發(fā)展，公司調整了發(fā)展戰(zhàn)略 ，奉行 “ 先品牌、后規(guī)模 ” 、 “ 把工作重心放在改進集團開發(fā)物業(yè)的服務品質 ” 的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進行了一系列的調整：首先強化了領導分工，由總經理直接分管、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務工作，并專門設立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)現問題和解決問題的周期 。優(yōu)化人力資源配置，調換部分管理處負責人 。收支實行 “ 取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè) ” 的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作： 第一，抓好制度建設。制定 “ 封 閉式管理規(guī)范標準 ” ，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理 。加強對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施 。實行管理處主任 — 安全主管 — 分隊長的安全管理組織架構，安全總監(jiān) — 安全管理部 — 安全主管垂直領導，通過測評考核確定安全主管人選 34 人 。通過理論考核和現場實操，從 114 名保安骨干中確定分隊長人選 76人 。根據工作崗位的變化，合理調整，分流保安骨干 18 人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基矗 第二，調整保安培訓重點，強調保安的敬業(yè)精神和紀律性，以及對值班時各類事 件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達 126 小時 /人。 第三，加強對保安工作和生活的關心。對保安工資實行了大幅度的調整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達 200 元 /人 月 。同時投入 20 余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作 。開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題 。配置了報紙、期刊、物業(yè)報、保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。 第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出 。實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度 。加大檢查督導的力度，查處睡崗 26 人， 脫崗 13 人，其它違紀 31 人 。增大處罰力度，受處罰 70 人次。 今年，公司全面強化
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