freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

oracle—萬向錢潮erp項目實施可行性分析報告49333字投稿:石墆墇(編輯修改稿)

2024-12-29 20:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和家庭,這徹底打碎了長期以來人們習以為常的傳統(tǒng)商業(yè)運作模式,取而代之的將是 “電子商務(wù) ”運作模式。企業(yè)要么實現(xiàn) “電子商務(wù) ”,要么就 “無商可務(wù) ”( “EBusiness”or “Out of Business”)。其次,顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭空間日益加大、競爭激烈程度日益加劇,這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量:顧客( Customer)、競爭( Competition)和變化( Change)(簡稱 3C)。企業(yè)不能適應(yīng)客戶 “個性化 ”需求、不能快速響應(yīng)市場和變化、不能持續(xù)改善客戶滿意度,便不能生存與發(fā)展。 為了適應(yīng)以 “顧客、競爭和變化 ”為特征的外部環(huán)境以及新的 “電子商務(wù) ”運作模式,企業(yè)迫切需要即時調(diào)整自己 的發(fā)展策略、重組自己的業(yè)務(wù)流程與組織機構(gòu),同時還需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,實現(xiàn)企業(yè)管理信息化以期不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力,并利用集成化企業(yè)管理信息化系統(tǒng)提供即時、準確和完善的信息,以增強決策有效性、提高管理效率和經(jīng)濟效益。在此過程當中也不斷培養(yǎng)出企業(yè)自己的面向未來知識經(jīng)濟時代的 “學習型的人才 ”。使企業(yè)從傳統(tǒng)組織向 “學習型組織 ”過度,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強大的動力。 萬向錢潮營銷有限公司(以下簡稱公司)是由萬向錢潮股份有限公司發(fā)起并控股的有限責任公司。 注冊資本 1000 萬元人民幣。公司主要代理銷售萬向集團 ”錢潮 QC”系列汽車、工程機械等零部件產(chǎn)品和集團外優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品,包括汽車萬向節(jié)十字軸總成等 11 個系列 10000 多個品種。公司現(xiàn)擁有分布在全國各地的 23 個物流配送中心, 300 個一級受控特約經(jīng)銷點, 1500 多家二級分銷網(wǎng)點,基本上形成了 ”系統(tǒng)零部件供應(yīng)商 +營銷配送網(wǎng) +受控代理與分銷網(wǎng)點 ”的營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。 萬向錢潮營銷有限公司的目標是要成為亞洲一流的擁有一個快捷高效及時的市場營銷網(wǎng)絡(luò),一座分布在全國各地通過電腦網(wǎng)絡(luò)信息化管理的物流分銷倉庫,一批善于分銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與 維護的專業(yè)市場人才,一個精通市場、物資、財務(wù)管理和虛擬生產(chǎn)經(jīng)營的智囊團隊。 營銷公司過去的工作取得了很大成績,但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展,也發(fā)現(xiàn)不少問題。 根據(jù)我們的調(diào)研,認為營銷公司的的所有問題可以總結(jié)為以下兩點。 業(yè)務(wù)流程不夠規(guī)范、科學 一般國內(nèi)的企業(yè)采用的都是基于 “分工理論 ”的 “職能型 ”管理模式。在 “職能型 ”管理規(guī)模中,組織的運轉(zhuǎn)往往以自己的上級 “老板 ”為導向,而不是以 “客戶 ”為導向。部門之間存在工作上的鴻溝,無人負責和協(xié)調(diào)跨部門的業(yè)務(wù)處理流程,而且部門之間的協(xié)調(diào)愈來愈難 。結(jié)果造成管理上的真空地帶,有一些問題無人負責。 而在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),相對于其他企業(yè)而言,萬向集團經(jīng)過多年的市場的磨練,企業(yè)已經(jīng)逐步建立起一套以市場為中心的管理系統(tǒng),比較的面向客戶。而且企業(yè)方在管理水平的不斷提高過程中和企業(yè)實際工作的需要,也開始逐步形成面向流程的組織結(jié)構(gòu)。 但是,作為一個飛速發(fā)展的企業(yè)來說,企業(yè)的管理的提高明顯的不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要。企業(yè)自身對流程的理解目前還是處于一種比較模糊的狀態(tài)。由此導致企業(yè)流程不夠規(guī)范、科學。管理成本比較大。因此面對這樣的情況,需要對業(yè)務(wù)流程進行深 入透徹的分析,從而真正理順流程。建立面向未來的新型的組織架構(gòu)。 業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息缺乏集成 通過這次調(diào)研,我們接觸了營銷公司和錢潮的一些領(lǐng)導,聽了多方反映的種種問題。具體的問題如下: 由于業(yè)務(wù)量大,財務(wù)數(shù)據(jù)不能準確入賬。從而導致大量時間耗費在對帳上,效率低 下。 營銷公司所要了解的成品倉庫,分散在八家公司,且各倉庫管理水平層次不齊,有 的已運用計算機管理,有的還停留在手工帳。因此,難以及時了解成品倉庫各種信 息。 由于與 異地的 23 個配送中心缺乏高效的溝通,也難以及時、準確了解各配送中心 的庫存。 由于配送中心分布全國,有的路途遙遠,庫存產(chǎn)品需要經(jīng)過較長時間才能運達,中 間缺乏對于這些在途庫存的有效管理。 庫存管理不夠及時、準確,而營銷公司在此過程又無法對庫存進行盤點,又由于維 修市場的配件型號多,數(shù)量小,客戶多,信息處理工作量大,導致企業(yè)中存在嚴重 的帳實不符現(xiàn)象。 企業(yè)的迅速發(fā)展需要企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的情況及時了解,以便做出下一步的決策。但 傳統(tǒng)的方式下,難以迅速、 及時的提供企業(yè)領(lǐng)導所需的財務(wù)報表和一些業(yè)務(wù)對比分 析報表,不利于企業(yè)的發(fā)展。 市場信息、競爭對手信息反饋不夠及時,以致銷售策略、市場開拓跟不上市場發(fā)展。 在應(yīng)收帳款管理方面,對客戶交易歷史進行詳細記錄,難以進行客戶信譽管理,從 而不利于控制壞帳損失。 尚無對成本波動的分析與控制,而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和中國加入 WTO帶來的沖 擊,加強成本管理將會日益重要。 在銷售預測方面,由于難以對大量歷史銷售信息進行全面管理,使得銷售預測的準 確性難以提高。 我們認為,多數(shù)問題歸根結(jié)底還是由于:在通常的手工方式的管理下,企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息不可能達到集成,而且大量的財務(wù)、庫存、銷售信息在手工管理下錯誤率很高,直接導致了相關(guān)部門的效率低下。 難以適應(yīng)電子商務(wù)時代的競爭 正如我們前言中所指出的,當今的社會已經(jīng)步入了信息時代, Inter 的普及使得建立在此基礎(chǔ)上的 “電子商務(wù) ”成為將來企業(yè)競爭的重要趨勢。它能夠密切廠商與客戶的關(guān)系,能夠使供應(yīng)商與廠商之間結(jié)成利益一致的更加緊密的聯(lián)盟,企業(yè)間的競爭將不再是單獨企業(yè)之間的競爭, 而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。而 “電子商務(wù) ”也不僅僅是建立一個網(wǎng)站,開展網(wǎng)上銷售所能夠涵蓋的。它更深層的基礎(chǔ)需要企業(yè)扎實的練好內(nèi)功,打好企業(yè)的管理信息化的基礎(chǔ),這樣的企業(yè)才會真正借助 “電子商務(wù) ”,插上騰飛的翅膀。 而正如我們在調(diào)研中了解到的,萬向錢潮營銷公司的管理信息化工作才開始啟動,企業(yè)的管理信息化基礎(chǔ)相對較弱,同時缺乏既了解企業(yè)管理,又精通 IT 技術(shù)的符合將來競爭需要的復合型人才。如果維持現(xiàn)狀是難以適應(yīng)將來企業(yè)競爭發(fā)展的需要,也難以適應(yīng)電子商務(wù)下的新型的行銷方式。 2. 項目解決方案 ERP 系統(tǒng)的總體解決思路 對營銷公司 ERP 系統(tǒng)解決方案,我們是按照 “三分軟件,七分實施,十二分管理 ”的 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用理念來規(guī)劃與設(shè)計的。并從管理、軟件和實施等角度闡述為確保營銷公司 ERP系統(tǒng)應(yīng)用取得成功,我們從企業(yè)管理思想的革命( Revolution)、管理模式的重組( Reengineering)、管理手段的改造( Reform)等方面所采取的保障措施與保障手段。 該 ERP系統(tǒng)解決方案思路的體系結(jié)構(gòu)為: 了解現(xiàn)有流程,優(yōu)化設(shè)計目標業(yè)務(wù)流程 據(jù)我們的初步了 解,營銷公司目前管理還不夠科學規(guī)范,信息傳遞不夠準確及時,業(yè)務(wù)和財務(wù)還不能集成,我們覺得企業(yè)應(yīng)對業(yè)務(wù)流程進行審視、反思與重組設(shè)計,使其適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。經(jīng)過業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化,目標業(yè)務(wù)流程的基本框架原理可以如下圖所示。 我們通過在業(yè)務(wù)流程重組( BPR)基礎(chǔ)上的 ERP軟件實施,更能把先進的管理思想和現(xiàn)代的信息技術(shù)緊密的結(jié)合起來。先是對企業(yè)現(xiàn)有的流程進行深入的調(diào)查分析,找出其中不 合理的部分,以更科學合理的流程取代,然后,在此基礎(chǔ)上實施 ERP 軟件。通過實施 ERP 軟件中的財務(wù)、物流(物流(后 勤))、制造、人事等幾個大部分的十幾個模塊達到真正對業(yè)務(wù)流程的固定化和真正實現(xiàn)財務(wù)流、業(yè)務(wù)流信息的集成化,使企業(yè)管理得到一個質(zhì)的提高。 利用 Oracle產(chǎn)品,構(gòu)筑 ERP應(yīng)用平臺 Oracle 應(yīng)用系統(tǒng)包括財務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、項目管理、人力資源和市場與銷售等三十多個模塊,功能十分強大。它可將企業(yè)的物資流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行集成管理,不僅按照科學的管理模式分析市場需求、進行生產(chǎn)能力平衡和庫存平衡、自動編制生產(chǎn)計劃和物料采購計劃,而且與物流帳同步自動生成財務(wù)帳,可實時進行產(chǎn)品的成本核算 。 除了以上功能, Oralce系統(tǒng)還有其獨特的功能: 決策支持功能 質(zhì)量管理系統(tǒng)同國際 ISO標準集成 能提供與 PDM系統(tǒng)集成接口。 通過多種培訓,實現(xiàn)從咨詢顧問到企業(yè)的 “知識轉(zhuǎn)移 ” 培訓是 ERP實施中非常重要的環(huán)節(jié),也是 ERP實施成功的重要保障。同時,正如現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的趨勢一樣,隨著信息技術(shù)的越來越普及,傳統(tǒng)的管理方式必將為更先進的計算機管理所取代,而企業(yè)實施 ERP的過程,不僅僅是一個使用一套系統(tǒng)的過程,更 多的是在顧問的幫助下培養(yǎng)起一批懂得先進的 ERP管理思想、 ERP軟件和企業(yè)管理實際的面向未來發(fā)展的人才,以這些人來帶動整個企業(yè)員工素質(zhì)的提高,管理水平的提高,迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。 為啟動電子商務(wù)構(gòu)建平臺 利用 Oracle 的 ERP系統(tǒng)可為電子商務(wù)打下基礎(chǔ)。 前期工作 組建項目小組 一般來講,要成立三個項目小組:項目領(lǐng)導小組、項目核心小組和項目職能小組。建議按表 1組成項目領(lǐng)導小組。 為了保證項目的順利進行,項目領(lǐng)導小組應(yīng)至少每兩周舉行一次例會,領(lǐng)導小 組應(yīng)重視人的協(xié)調(diào)工作,充分認識流程優(yōu)化與信息化建設(shè)的必要性與緊要性,持續(xù)關(guān)注項目的投入與效益。項目領(lǐng)導小組組長還要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導項目工作,及時處理各種問題。 建議按表 2 組成項目核心小組。 項目核心小組的主要工作有: 制定項目計劃,保證計劃的實現(xiàn); 指導、組織和推動各職能組的工作; 組織和開展調(diào)查分析工作,對流程優(yōu)化的問題提出解決方案和建議; 組織和開展企業(yè)各級人員的管理培訓、技術(shù)培訓,擔負起教員的工作; 負責數(shù)據(jù)準備,保證錄入數(shù)據(jù) 的準確、及時和完整; 主持制定新的工作準則與工作規(guī)程; 提交各階段的工作成果報告,向領(lǐng)導小組負責并匯報工作。 項目核心小組的例會制度為:至少每周一次例會;為了保證項目實施,項目核心小 組組長與成員原有的工作必須事前有所安排,保證有足夠的時間與精力投入到項目 中。 建議項目職能小組按表 3組成。 業(yè)務(wù)部門職能組的主要工作有: 在部門主管領(lǐng)導下,研究本部門流程優(yōu)化與重組的方法和步驟 明確本部門業(yè)務(wù)對軟件功能與性能的需求,提出本部門與其他部門 相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)對軟 件的需求; 掌握與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件功能,準備并錄入數(shù)據(jù); 培訓本部門的相關(guān)人員; 參加制定工作準則與工作規(guī)程; 做好系統(tǒng)切換,運行新系統(tǒng)。 管理咨詢職能組的主要工作有: 主持項目的管理與技術(shù)應(yīng)用培訓工作; 負責流程調(diào)查分析與優(yōu)化重組工作; 負責信息系統(tǒng)的分步實施工作; 負責完成管理流程和信息系統(tǒng)規(guī)范化工作; 對業(yè)務(wù)部門職能組與企業(yè) IT 部門職能組工作的協(xié)調(diào)給出咨詢意見; 企業(yè) IT 部門職能組的主要工作有: 配合流程調(diào)查分 析、優(yōu)化重組、信息系統(tǒng)分步實施的工作; 逐漸熟悉新的系統(tǒng),為將來的輔助維護工作做準備。 項目職能組的例會制度為:各職能組應(yīng)隨時研究工作,對項目核心小組負責并匯報 工作。 對項目領(lǐng)導小組和項目核心小組的培訓 在本項目進行過程中,需要進行貫徹始終的培訓。我們高度重視培訓的重要性,強調(diào)項目的實施不僅僅帶來管理制度的更新和信息系統(tǒng)的運行,更重要的是帶來與企業(yè)實際相結(jié)合的企業(yè)文化、心智模式和行為模式的變化。這樣,項目的實施所帶來的新思維會融入企業(yè)的血液中。 本部分培 訓的目的是讓這兩個小組的成員形成共識,認識到管理改造項目是與高層領(lǐng)導的支持分不開的。此外,這個培訓還有另外一個目的,那就是讓包括中層領(lǐng)導在內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導對管理的改進和企業(yè)信息化有一個正確的預期。 本部分的培訓內(nèi)容包括項目管理的培訓、實施方法的培訓和未來的管理信息系統(tǒng)的基本功能的培訓。對企業(yè)來說,管理咨詢和企業(yè)信息化是一個大型項目,成功的實施離不開成功的項目管理,所以項目小組成員應(yīng)了解項目管理的一般概念和方法。 上面所講的培訓是一個極其重要而又被企業(yè)經(jīng)常忽視的一個階段。實際上,這個有人稱為 “洗腦 ”的 階段對于保證項目的順利完成和項目的效果是很重要的。 業(yè)務(wù)流程調(diào)查和業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程描述 對營
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1