一流男科醫(yī)院可行性報告(編輯修改稿)
2024-12-29 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重 患者 的人格、權(quán)利和隱私，堅持 “ 人文關(guān)懷，顧客為本 ” 的服務(wù)理念 。 實施醫(yī)德規(guī)范 “ 四項 細則 要求 ” 、“ 八項原則”、“ 十不準(zhǔn)”， 完善醫(yī)院管理體系， 熱情使病人有溫暖感；認真使病人有安全感與信任感；細致使病人有親切感； 周到使病人有舒適感與歸 屬 感 ，樹立醫(yī)院 整體 品牌和形象。 執(zhí)行世界衛(wèi)生組織制訂的診療標(biāo)準(zhǔn)，用實事求是的科學(xué)態(tài)度為患者看病 。 成立醫(yī)療質(zhì)量小組、醫(yī)療安全 小組、醫(yī)院感染控制小組等安全機構(gòu)，確保醫(yī)療安全 ， 狠抓醫(yī)療質(zhì)量，切實維護患者根本利益 。 推行國際通用的 “ 專家 15 分鐘聊病制 ” 、 “ 首診 首 問負 責(zé)制 ”等先進診療模式， 推動醫(yī)療技術(shù)水平持續(xù)提高 。 加強科室協(xié)作配合， 注重臨床診療監(jiān)控， 優(yōu)化流程管理 ，培養(yǎng)員工經(jīng)營 服務(wù) 意識， 不斷提高 就 醫(yī) 患者 的滿意度 、提高醫(yī)院的知名度和美譽度，塑造醫(yī)院口碑。 四 、營銷 思路 （一）、市場背景評估分析 醫(yī)療市場現(xiàn)狀與前景； 目前我國的醫(yī)療保障體系薄弱，醫(yī)療條件極差， 難以適應(yīng)社會需 6 要 ，而關(guān)注民生、構(gòu)建和諧社會是政府倡導(dǎo)的主旋律，也 是社會百姓的心愿。目前國家的醫(yī)療體制和國家“統(tǒng)包”的醫(yī)療政策難以適應(yīng)社會市場需要，開放醫(yī)療市場鼓勵民間資本介入 ， 構(gòu)建公平合理的醫(yī)療市場竟?fàn)広厔菀殉杀厝?，這 為我們提供了發(fā)展機遇。 東莞 市場 現(xiàn)狀與前景 ； 東莞地區(qū) 目前的公立和私立醫(yī)院的整體醫(yī)療保障水平與特區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展要求相對滯后，且提供的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療技術(shù)含量低下，難以適應(yīng)百姓的健康要求與消費選擇 。東莞 本身就是一個經(jīng)濟高速發(fā)展的新興城市，又可覆蓋周邊地區(qū)的醫(yī)療需求， 品牌的輸出與傳播速度快，影響面大， 為醫(yī)療市場提 供了巨大的發(fā)展空間，也為我們的資本運作、資產(chǎn)聚合帶來了極大契機。 竟?fàn)帉κ址治觯? 東莞地區(qū) 公立醫(yī)院不多 ,它們僅有政策支持和歷史沉淀資源優(yōu)勢，其品牌內(nèi)涵 、運營體制和服務(wù)功能 難以適應(yīng)“公平竟?fàn)帯钡氖袌鲆?guī)律。 而 “揚長避短、重點實破、全方位 、大品牌 ” 營銷戰(zhàn)略 又是我們民營醫(yī)療的“致勝法寶”。 （二）、發(fā)展規(guī)劃； 本中心將 是 東莞地區(qū) 唯一的 大型 專業(yè)男科 診療中心 ， 我們力求“高精尖”的良性發(fā)展方向，學(xué) 科發(fā)展與經(jīng)營思路以男科為龍頭， 可漸次拉動 醫(yī)院 其它邊緣學(xué)科的潛力股，提高 醫(yī)院綜合 經(jīng)營厚度和 品牌實力 ，品牌滾動效應(yīng)可為醫(yī)院帶 來可觀的品牌膨脹的資產(chǎn)價值。 （三） 、市場定位 ； 本中心將 立足 東莞 、幅射周邊，力爭“全方位、多層次”經(jīng)營發(fā) 7 展，塑造政府、社會及同行業(yè)公認的具有影響力的“品牌 男科 診療中心 ” 。 （四） 、“ 大品牌營銷 ”品牌策劃； 民營醫(yī)療行業(yè)從黑暗走向陽光；從原始化粗放型經(jīng)營走向?qū)I(yè)化精品型經(jīng)營；從政府限制到政策支持的過程。 民營醫(yī)療從 小規(guī)模家族化企業(yè)已日趨轉(zhuǎn)型到“智慧利潤”的大規(guī)模集團化企業(yè) 運作?！八悸窙Q定出路、細節(jié)左右成敗”成為醫(yī)療行業(yè)的“市場法則” ，只有具備自身特色品牌、特有文化，才可
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