醫(yī)院康復醫(yī)院設立可行性報告doc(編輯修改稿)
2025-08-13 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 測，新增一家二級醫(yī)院恰到好處，生存和發(fā)展都有很大空間。 二:建全基本科室，需從引進先進的管理模式切入，充分發(fā)揮民營醫(yī)院人員管理靈活的特點和長處，提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度，使全縣醫(yī)療戰(zhàn)線在服務質(zhì)量和服務態(tài)度上明顯進步，讓老百姓滿意，讓領導欣慰，這也是民營醫(yī)院存在的一個理由。 三:新設置的XX康復醫(yī)院決不能吃公立醫(yī)療機構剩飯。也就是說，不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院較強的技術上投資投入引起惡性竟爭，吃其剩飯。新醫(yī)院必須作為縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力不足的補充，在其比較薄弱的方位上投資，使得各醫(yī)院間自然產(chǎn)生松散的合作關系，不至造成寶貴資源的浪費和惡性競爭。其一，重點考慮將醫(yī)院辦成以綜合醫(yī)院為基礎，突出?？颇芰ㄔO，比如在 科建設。其二，將健康教育與治病救人相結(jié)合起來，改進生活方式，改進疾病觀念，將疾病應當早治小治與預防為主的思想進一步深入人心。 四:擬設置的XX康復醫(yī)院定位于為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務，服務目的半徑覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?？傊?，新設置的XX康復醫(yī)院不與現(xiàn)有機構產(chǎn)生直接竟爭，更不能引發(fā)惡性竟爭。策略就是人強我不爭，人無我先上，人弱我補充，在與現(xiàn)有機構互相照應、互相幫助的前提下辦出自己的特色，服務低端人群，開拓潛在市場。 第六章 擬設醫(yī)療機構名稱、選址、任務和服務半徑 擬設醫(yī)療機構名稱:XX康復醫(yī)院。醫(yī)療機構前期選址:在蘄春縣張榜鎮(zhèn)田六村，符合市鄉(xiāng)城 鎮(zhèn)規(guī)劃，遠離學校、食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，不對環(huán)境產(chǎn)生污染之地并滿足下列要求:(一)每床建筑面積不少于 平方米。(二)病房每床凈使用面積不少于 平方米。(三)日平均每診人次占門診建筑面積不少于 平方米。 醫(yī)療機構功能: 一、床位: 住院床位總數(shù) 張。 二、科室設置: (一)臨床科室:設急診科、內(nèi)兒科、外科，婦產(chǎn)科、五官科，中醫(yī)科。 (二)醫(yī)技科室:設藥劑科、檢驗科、放射科、手術室、理療科、消毒供應室、病案室。 三、人員: (一)配備不少于 名衛(wèi)生技術人員。 (二)配備不少于 名護士。 (三)至少有 名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師 第七章 擬設醫(yī)療機構組織結(jié)構、管理體制和人員配備 組織機構和管理方式:成立醫(yī)院管理委員會，實行董事會領導下的醫(yī)院院長負責制。管理層次設醫(yī)院(院長)、副院長、財務總監(jiān)、院長助理。職能管理部門分別設院辦公室、醫(yī)務、護理、防保辦、財務、總務后勤、客戶服務、信息等部門以及臨床、醫(yī)技各科室。經(jīng)營理念上除做好經(jīng)營管理、業(yè)務運行工作外，注重醫(yī)院文化建設，以人為本，搞好人性化管理，醫(yī)院秉承“全心全意為人民健康服務”的服務理念，以追求“三個一切”（一切為了患者，為了一切患者，為了患者的一切）為目標，切實為全縣人民提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務，在獲取勞動報酬的同時，更進一步注重社會效益。 機構設置、人員配備:醫(yī)院機構設置為職能管理和臨床業(yè)務科室，其基礎設施、設備和技術力量配備，均以一級綜合醫(yī)院為標準設置，職工最終總?cè)藬?shù)達 人左右。(一)配備 名以上衛(wèi)生技術人員。(二)配備 名以上護理人員。(三) 名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。中、初級專業(yè)技術人員的比例為 : 左右。 擬設置XX康復醫(yī)院的組織機構圖 （見附圖）說明：醫(yī)院的組織架構是根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務需要設計的，醫(yī)院院長是醫(yī)院的第一責任人，全面負責醫(yī)院的工作；業(yè)務副院長負責醫(yī)院的醫(yī)療、護理、教學、科研、醫(yī)療質(zhì)量管理工作，確保全院的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的責任人；財務總監(jiān)由醫(yī)院董事會確定的，院長助理負責醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃設計及市場調(diào)研工作，負責患者渠道的建立、疏通和患者投訴處理工作:醫(yī)院的智囊團由醫(yī)院的董事長、醫(yī)院的院長、財務總監(jiān)、副院長、院長助理組成；醫(yī)院的核心成員由智囊團成員、人力資源部主任、財務部主任、醫(yī)務部主任、辦公室主任組成。 第八章 擬設醫(yī)療機構服務方式、時間、診療科目和床位編制 擬設醫(yī)療機構服務方式、時間:醫(yī)院主要功能以門診、住院診斷治療為主要服務方式，根據(jù)需要可設立少量家庭病床，對個別特殊病人可采取上門服務。在服務方式上，醫(yī)院引進先進的服務模式，為病人營造一個人文特色化的醫(yī)院。醫(yī)院實行24小時門診和住院診斷治療方式。診療科目和床位編制:醫(yī)院設置床位達 張以上，設前述各科室。同時開展社區(qū)醫(yī)療服務，積極開展社會公共衛(wèi)生事業(yè)，準備應急處理突發(fā)的公共衛(wèi)生事件。 第九章 擬建醫(yī)院的主要設備、儀器計劃全院的辦公條件逐漸達到先進高標準化，實現(xiàn)大部分電腦操作。住院部高檔房 分之 ，普通房 分之 ，設扶貧病房。主要的醫(yī)療設備有成套的外科手術器械、麻醉機呼吸機 臺套、國產(chǎn)B超 臺套、心電圖機 臺套、心電監(jiān)護儀 臺
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1