【文章內(nèi)容簡介】 、相關(guān)人員參加。內(nèi)容為：工程概況、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案及施工組織計劃、總體進(jìn)度計劃安排、資源配置、主要項目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施及環(huán)保措施，重難點工程的施工方法及特殊過程控制和 “四新 ”成果特殊規(guī)定等。項目技術(shù)交底應(yīng) 形成會議紀(jì)要。 ⒊ 對施工隊伍技術(shù)交底 對施工隊伍的技術(shù)交底，由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊長、技術(shù)員、施工員及有關(guān)人員進(jìn)行。交底應(yīng)詳細(xì)說明工點的實施性施工組織設(shè)計、設(shè)計意圖、質(zhì)量驗收規(guī)范、施工方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施等。 ⒋ 對施工操作層進(jìn)行技術(shù)交底 對施工操作人員技術(shù)交底必須由工區(qū)技術(shù)主管以書面形式針對各工序進(jìn)行。技術(shù)交底包含設(shè)計技術(shù)參數(shù)、空間位置、施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)要點、環(huán)保措施等。技術(shù)交底必須認(rèn)真履行編制人、復(fù)核人、接受人簽字手續(xù)并按技術(shù)資料管理要 求妥善存檔保存。 十一、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度 開工前項目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)干部編寫《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，對本項目涉及到的各項施工工藝流程進(jìn)行設(shè)計。編寫時依據(jù)國家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并結(jié)合本項目具體情況和企業(yè)施工經(jīng)驗，通過反復(fù)研討，使施工工藝流程具有可操作性。 各項工程全面開工前，根據(jù)《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》要求先在試驗段進(jìn)行工藝試驗，確定施工工藝參數(shù)。完成施工工藝試驗后，應(yīng)寫出工藝試驗報告，然后全面推廣。通過工藝試驗，對施工工藝流程進(jìn)行完善，然后下發(fā)《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》并嚴(yán)格實施。 十二、材料 計劃臺帳管理制度 編制好物資計劃是保證工程正常進(jìn)展的前提，也是合理安排利用資金的需要。根據(jù)物資管理必須堅持先計劃后采購供應(yīng)的原則，項目要依據(jù)施工組織設(shè)計，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙計算各種材料總需用量并編制年度材料總用量計劃、月度材料用量計劃，材料計劃須建立總臺帳及工點臺帳。材料計劃編制的范圍：鋼材、水泥、火工品、木材、地材、防水材料、土工材料、錨桿、錨具、線上料、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、砼外加劑等由項目部供應(yīng)的物資材料。 ⒈ 材料計劃的編制 ① 《項目主要材料總需要量表》在施組方案確定后，由工程部、合同部負(fù)責(zé)共同編制 ，經(jīng)項目總工審批后報物資部。由于工程變更，數(shù)量發(fā)生變化時要及時對材料計劃進(jìn)行更新。 ② 《工點材料總需要量表》由工程部、合同部依據(jù)任務(wù)劃分進(jìn)行分解，定額核算后編制出相應(yīng)各工點最低消耗量提供給物資部作為成本歸集，成為控制材料消耗的依據(jù)（此計劃之和應(yīng)與《項目主要材料總需要量表》相符）。 ③ 《月度工點材料計劃表》由工點技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工任務(wù)計劃安排進(jìn)行編制，每月 25日前報工程部復(fù)核、總工程師審核， 28 日前分工點提供給物資部。 ④ 《項目周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具配置計劃表》由工程部依據(jù)施組方案編制報物資部 ，由物資部編制配置計劃報公司批準(zhǔn)后組織調(diào)配、采購、供應(yīng)。 ⒉ 為便于分清責(zé)任，所有材料計劃采用逐級審核簽字制度，誰簽字誰負(fù)責(zé)，確保材料計劃準(zhǔn)確性。計劃所列的物資品種、規(guī)格及材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計單位提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨條件、技術(shù)建議和設(shè)計圖紙要求。計劃發(fā)生變更時要及時補(bǔ)報變更計劃，并注明原因。 十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗收及旁站監(jiān)理制度 隱蔽工程及關(guān)鍵部位是項目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的重點和難點。推行和實施隱蔽工程旁站監(jiān)理制度，是強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā) 生，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)的需要。 項目經(jīng)理部在項目開工前須根據(jù)項目特點建立旁站監(jiān)理制度。旁站監(jiān)理制度應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的內(nèi)容；旁站監(jiān)理的要求；旁站監(jiān)理的督查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；獎罰措施。 實行旁站監(jiān)理的隱蔽工程和關(guān)鍵部位，除進(jìn)行認(rèn)真的隱蔽工程檢查簽證外，整個旁站監(jiān)理過程必須記錄在案，在工程日志中詳細(xì)記錄，主要內(nèi)容包括：時間、地點、監(jiān)理項目、檢查簽證情況、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站監(jiān)理人、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工過程情況、質(zhì)量控制情況、其他須記錄事項等。 十四、超前地質(zhì)預(yù)報制度 在隧道 與地下工程施工中 ,超前地質(zhì)預(yù)報是一項非常重要的工作，尤其是地質(zhì)復(fù)雜隧道及地下工程施工必須把超前地質(zhì)預(yù)報作為必不可少的施工工序?qū)Υ?。項目?jīng)理部須根據(jù)地質(zhì)鉆探報告、設(shè)計文件要求，針對項目特點制定適宜的地質(zhì)超前預(yù)報制度。 項目經(jīng)理部應(yīng)成立地質(zhì)超前預(yù)報組織機(jī)構(gòu)，配置適當(dāng)?shù)奈锾健? 地質(zhì)、工程、測試技術(shù)人員及適宜的地質(zhì)探測設(shè)備，按照設(shè)計文件要求因地制宜制定探測方法和工作制度。對采集到的數(shù)據(jù)要認(rèn)真匯總分析，以供設(shè)計單位作出正確判斷，及時調(diào)整支護(hù)參數(shù)和施工方案，真正做到信息化管理與施工。每循環(huán)地質(zhì)探測與預(yù)報應(yīng) 形成書面報告。 十五、監(jiān)控量測制度 監(jiān)控量測工作是隧道開挖、軟土地基土方填筑、地鐵車站基坑開挖等工程施工過程中不可或缺的施工工序，不僅是控制工程質(zhì)量、避免安全質(zhì)量事故的需要，而且與工程成本控制密切相關(guān)。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點、設(shè)計文件要求建立合適的監(jiān)控量測機(jī)構(gòu)，配置專職或兼職量測工程師及量測人員和量測儀器，建立嚴(yán)格的工作制度。量測人員要按照既定監(jiān)控量測方案進(jìn)行監(jiān)控量測工作，及時匯總、分析監(jiān)控量測數(shù)據(jù)，切實做到信息化管理和施工，保證施工安全和工程質(zhì)量。 十六、技術(shù)資料管理制度 技術(shù)資料指招投標(biāo)文件、 設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖、通用圖、變更設(shè)計文件、設(shè)計技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及項目進(jìn)展過程中形成的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底、工程日志、質(zhì)量證明資料等。各類技術(shù)資料須按照公司相關(guān)規(guī)章制度和《工程項目質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系》及項目業(yè)主、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，進(jìn)行登記、歸檔、保存、管理。 十七、工程日志填寫 ⒈ 工程日志是項目施工過程中逐步形成的重要技術(shù)資料之一 ,也是編制竣工文件的重要資料。項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)管理 ,建立定期和不定期檢查制度 ,確定各單位工程、分部工程工程日志填寫責(zé) 任人，保證工程日志規(guī)范記錄、及時記錄、完整記錄。 ⒉ 工程日志填寫內(nèi)容應(yīng)包括： ① 工程期內(nèi)每日氣候、施工組織、勞動力安排、機(jī)械設(shè)備投入、施工作業(yè)情況、工程數(shù)量、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程檢查驗收、關(guān)鍵工序及隱蔽工程旁站監(jiān)理情況等事項。 ② 對施工中遇到的重大技術(shù)問題、變更設(shè)計、主要工程材料的使用、代用等情況及所采取的主要措施和效果的記錄。 ③ 施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故情況和處理情況的記錄。 ④ 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員檢查意見和采取的措施記錄。 ⑤ 施工中采用的新工藝、新材料、新技術(shù)情況。 ⑥ 其他主要事項記錄（值班技術(shù)人員、現(xiàn)場監(jiān)理等）。 ⒊ 工程日志應(yīng)按不同類別項目分單位工程或分部工程結(jié)合項目業(yè)主或監(jiān)理工程師要求分別建立。 ⒋ 工程日志應(yīng)統(tǒng)一記錄格式及填寫內(nèi)容。 十八、變更設(shè)計、索賠、補(bǔ)差工作制度 變更設(shè)計、索賠、補(bǔ)差工作是項目管理的重要內(nèi)容，也是項目創(chuàng)效的重要途徑，做好變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作也是項目正常進(jìn)展的需要。項目應(yīng)建立變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作責(zé)任制，明確有關(guān)部門及人員責(zé)任，確保變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作正常及時開展。 ⒈ 建立變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作責(zé)任制 ① 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是變 更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對變更設(shè)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面主持變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作，經(jīng)常督察業(yè)務(wù)人員變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作情況。 ② 項目總工程師、項目總經(jīng)濟(jì)師 項目總工程師具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計工作，項目總經(jīng)濟(jì)師具體負(fù)責(zé)索賠補(bǔ)差工作，項目總工程師、項目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)認(rèn)真閱讀合同文件，積極尋找變更設(shè)計和索賠補(bǔ)差途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時整理有關(guān)資 料并報批。項目總工程師、項目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對變更索賠資料認(rèn)真審核，確保變更索賠理由充分、計算正確、圖表清楚，并追蹤變更索賠批復(fù)情況，使變更索賠及時得到批復(fù) 。 ③ 有關(guān)業(yè)務(wù)人員 工程部、物資部、合同部及技術(shù)主管應(yīng)具體負(fù)責(zé)變更索賠資料的收集和整理、簽認(rèn)，及時上報項目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行審核。 ⒉ 變更設(shè)計實施原則和要求 ① 變更設(shè)計必須遵循 “先變更、后施工 ”、按設(shè)計、按規(guī)范施工，本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設(shè)計管理有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。各類變更設(shè)計資料齊全。 ② 變更設(shè)計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復(fù)變更。 ③ 各類變更設(shè)計應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求完善手續(xù)，要有充分的理由及完整的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計的科學(xué)性、合理性。 ④ 做好變更設(shè)計統(tǒng)計工 作，項目工程部應(yīng)按公司技術(shù)部提供的臺帳樣表結(jié)合項目實際建立變更設(shè)計統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計臺帳應(yīng)分工程類別詳細(xì)統(tǒng)計。 十九、工程數(shù)量臺帳管理制度 為了加強(qiáng)各種工程數(shù)量的預(yù)控，杜絕 “對外少計量，對內(nèi)多計量 ”的現(xiàn)象；為了切實執(zhí)行項目月度成本核算分析制度 ,掌握成本節(jié)超原因 ,及時糾偏 ,使成本始終處于受控狀態(tài)；為了清楚反映設(shè)計變更、索賠、補(bǔ)差工作的全面情況，體現(xiàn)變更索賠補(bǔ)差工作的質(zhì)量；項目部必須建立工程數(shù)量臺帳管理制度、工程數(shù)量控制責(zé)任制、工程數(shù)量逐級控制制度。 ⒈ 項目應(yīng)建立的工程數(shù)量臺帳 ① 業(yè)主驗工計價工程數(shù)量臺帳； 外包計價工程數(shù)量臺帳；變更、索賠補(bǔ)差臺帳；